深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
Key facts
- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開
- Source: PR Times
- Date: 2026年3月26日
Direct answer
株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。 本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。 下載完整報告 ■ 本報告主要議題 本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。 1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較 針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。 2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題 將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放
- Citation
- 深度比較零售媒體市場主要5大平台優缺點的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」正式公開 (2026年3月26日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年3月26日
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月26日 23:49
- 🔍 收集: 2026年3月28日 21:59（發表後46小時9分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 00:04（收集後410小時5分鐘）
株式會社NTT Docomo行銷領域新創子公司株式會社DearOne（總部：東京都港區，代表取締役：河野恭久，以下簡稱DearOne），正式公開了針對零售媒體市場主要5大平台優缺點進行深度比較的「零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜」。
本報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、官方App等主要5大類別，以4個行為軸進行比較，整理出「選擇能解決自家課題之平台」的判斷基準。
■ 本報告主要議題
本報告針對持續擴大的零售媒體市場，深入剖析零售業者所面臨的結構性課題，並以全27頁的篇幅說明最大化媒體價值的指導方針。
1. 選擇標準在於購物者行為：主要5大平台深度比較
針對「應該投資哪裡」這個問題，以電商、數位傳單、支付、看板、官方App等主要5大類別，從「店外（計畫）」到「店內（執行）」的行為軸進行分析，提出哪種媒體最能促進「購買決策」，並基於其結構提供投資判斷基準。
2. App內廣告與UI/UX的兼顧：曝光頻率（接觸頻次）的結構問題
將零售官方App媒體化時，最大的隱憂在於「觸及上限」與「因曝光頻次集中而損害使用者體驗（UX）」。本報告整理了以「投放機制」而非「廣告有無」來解決此課題的方法，說明透過網絡化擴大投放版位，分散每人的廣告負擔，在不損及App便利性的前提下最大化營收的結構。
3. 策略模式的選擇：突破阻礙變現「兩道高牆」的方法
如何突破官方App所面臨的「觸及高牆」與「曝光頻率高牆」？本報告整理各策略模式的優勢，指出在善用精心培育的自有CRM基礎的同時實現變現的路徑。
本報告透過以上分析，彙整了未來零售媒體成功不可或缺的方法——在活用CRM基礎的同時，同步實現維護使用者體驗與最大化營收。
■ 零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜
收錄內容
1．究竟投資哪裡才能帶動「購買」？
2．選擇標準在於購物者的行為
3．主要5大平台深度比較……
常見問題
由哪家公司發布了針對零售媒體市場五大平台進行深度比較的『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』？
由總部位於東京都港區的股份有限公司DearOne發布了『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』，該公司為NTT Docomo行銷領域的新創子公司，代表取締役為河野恭久。
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』主要分析了哪五大類零售媒體平台？
該報告針對電商、數位傳單、支付與點數、數位看板、零售業者官方App等五大類平台，從購物者行為的四個軸線進行深度比較，並提出投資選擇的判斷基準。
這份報告共計有多少頁，並聚焦於解決零售業者在媒體化過程中的哪些結構性課題？
『零售媒體動向報告〜ARUTANA Lab Vol.3〜』全篇共27頁，聚焦於解決零售業者面臨的『觸及高牆』與『曝光頻率高牆』兩大變現阻礙，並探討如何兼顧App內廣告收益與使用者體驗。
報告中提出哪一項關鍵策略可解決零售官方App廣告曝光過度集中所導致的使用者體驗損害問題？
報告建議透過『投放機制優化』來解決此問題，具體作法為將廣告版位網絡化以擴大投放範圍，分散每位使用者的廣告負擔，進而維持App便利性並最大化廣告營收。
該報告強調在實現零售媒體變現時，應如何結合CRM基礎與使用者體驗管理？
報告指出應善用零售業者長期經營的自有CRM資料基礎，在不損害App使用者體驗（UX）的前提下，透過策略性廣告投放與平台整合，同步達成營收極大化與顧客關係深化的雙重目標。