【4/23舉辦】「決定AI應用成敗的『連接設計』」解說將AI整合至全公司業務流程並創造出成果的關鍵
DATAFLUCT株式會社與日本電子計算株式會社將於2026年4月23日共同舉辦免費線上研討會，聚焦於「連接設計」，探討如何成功將AI整合至企業營運中並突破PoC階段。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 02:11
- 🔍 收集: 2026年4月6日 17:30
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月21日 02:25（收集後344小時54分鐘）
株式會社DATAFLUCT（總部：東京都澀谷區，代表取締役CEO：久米村 隼人，以下簡稱「DATAFLUCT」）與日本電子計算株式會社將於2026年4月23日（星期四）中午12:00起，共同舉辦免費線上研討會「決定AI應用成敗的『連接設計』 連結數據運用與業務改革的推進方法」。
## 研討會概要
隨著以生成式AI為首的技術創新不斷加速，企業競爭力已不再取決於「是否導入AI」，而是「能否將其整合至全公司業務流程中並作為成果扎根」。另一方面，企業規模越大，部門間的數據和業務就越容易分散，與核心系統及現有業務的整合也成為障礙，導致AI應用往往停滯於PoC（概念驗證）階段的情況屢見不鮮。
本網路研討會將以決定AI應用成敗的「連接設計」為主題，整理在不阻斷數據運用與業務改革的情況下，推動兩者結合的思維方式和實踐步驟。我們將解說跨部門的推動體制、如何克服阻礙現場扎根的壁壘，以及著眼於全公司部署的推進方法，明確指出下一步應採取的行動。
### ■ 推薦給有以下需求的人士：
* 作為全公司DX一環正在推動AI應用，但部門間協作進展不順利者
* 雖然已實施AI的PoC，但對將其整合並扎根於業務流程感到困難者
* 數據散落於各部門和各系統中，無法在全公司層面進行有效運用者
* 作為資訊系統部門，希望在確保治理的情況下推進AI導入者
* 正為如何向管理層說明投資回報率或制定全公司部署路線圖而苦惱者
### ■ 透過本研討會您將學到：
* 以全公司部署為前提的「數據×業務」連接設計概念
* 避免陷入部門本位主義的AI應用推進方法及整理手法
* 避免停滯於PoC，並連接至現場實施的流程設計要點
* 資訊系統、DX推動及業務部門協作的推進體制與角色分工建立方法
* 有助於經營決策的AI應用路線圖及成果創造思維
### ■ 議程
1. **簡短討論**
主題：「導致AI應用停滯於PoC的『斷層』是什麼？決定成敗的連接設計論點」
2. **株式會社DATAFLUCT**
主題：「建立AI應用基礎的數據設計──以全公司部署為前提的數據整合與整備思維」
3. **日本電子計算株式會社**
主題：「實施『被使用的AI』的業務連接──為整合至現場業務而進行的設計與扎根推進方法」
## 研討會概要
隨著以生成式AI為首的技術創新不斷加速，企業競爭力已不再取決於「是否導入AI」，而是「能否將其整合至全公司業務流程中並作為成果扎根」。另一方面，企業規模越大，部門間的數據和業務就越容易分散，與核心系統及現有業務的整合也成為障礙，導致AI應用往往停滯於PoC（概念驗證）階段的情況屢見不鮮。
本網路研討會將以決定AI應用成敗的「連接設計」為主題，整理在不阻斷數據運用與業務改革的情況下，推動兩者結合的思維方式和實踐步驟。我們將解說跨部門的推動體制、如何克服阻礙現場扎根的壁壘，以及著眼於全公司部署的推進方法，明確指出下一步應採取的行動。
### ■ 推薦給有以下需求的人士：
* 作為全公司DX一環正在推動AI應用，但部門間協作進展不順利者
* 雖然已實施AI的PoC，但對將其整合並扎根於業務流程感到困難者
* 數據散落於各部門和各系統中，無法在全公司層面進行有效運用者
* 作為資訊系統部門，希望在確保治理的情況下推進AI導入者
* 正為如何向管理層說明投資回報率或制定全公司部署路線圖而苦惱者
### ■ 透過本研討會您將學到：
* 以全公司部署為前提的「數據×業務」連接設計概念
* 避免陷入部門本位主義的AI應用推進方法及整理手法
* 避免停滯於PoC，並連接至現場實施的流程設計要點
* 資訊系統、DX推動及業務部門協作的推進體制與角色分工建立方法
* 有助於經營決策的AI應用路線圖及成果創造思維
### ■ 議程
1. **簡短討論**
主題：「導致AI應用停滯於PoC的『斷層』是什麼？決定成敗的連接設計論點」
2. **株式會社DATAFLUCT**
主題：「建立AI應用基礎的數據設計──以全公司部署為前提的數據整合與整備思維」
3. **日本電子計算株式會社**
主題：「實施『被使用的AI』的業務連接──為整合至現場業務而進行的設計與扎根推進方法」