不登校兒童創歷史新高，IT企業創辦自由學校的理由——Cybozu 免費公開營運 know-how 及收支數據

Cybozu 株式會社（總部：東京都中央區，代表取締役社長：青野慶久）的「Social Design Lab（以下簡稱 Sodelab）」，為具體落實於 2025 年 8 月公開的「支持不登校初期階段（Phase 1）的『家長支援』與『區域連結』模式」相關政策提案，現已全新公開最新白皮書「企業開始的『兒童安居之所』——入門指南」。

Cybozu 以「創造充滿團隊合作的社會」為宗旨，自 2023 年起在吉祥寺經營自由學校「Cybozu 的樂校」，致力於兒童教育。透過企業獨特的視角，實踐兒童安居之所的建設，包括對有不登校子女的家長提供支援、與地方政府合作、以及利用 kintone 進行營運 DX 等。本白皮書即是基於這些實踐經驗所撰寫。

本白皮書旨在消除正在考慮參與自由學校或兒童安居之所的企業相關人員所感受到的疑問與不安，例如「實際的營運成本和收支情況如何？」、「該如何活用自家資產？」，並系統性地整理了從企業參與的意義到具體的參與項目和營運 DX 的運用。

「企業開始的『兒童安居之所』——入門指南」

本白皮書的特色

本資料以淺顯易懂的方式，解說了以下在實務上非常有幫助的重點。

• 自由學校營運的收支結構實際情況為何？

• 企業作為 CSR 活動參與的優勢與具體參與方式

• 如何將閒置資產、公司內部人才、DX know-how 應用於社會貢獻

正因為存在「不只是捐款」的企業參與方式，因此釐清自家資產與目標，並設計出永續的支援模式至關重要。

希望這份基於 Cybozu 自身營運實績的資料，能在企業摸索應對不登校這一社會課題的同時，為尋求新的企業社會貢獻與事業機會提供契機。

同時閱讀：企業與兒童安居之所的建設

隨著本白皮書的公開，我們同步在網路上免費公開了描繪 Cybozu 如何創立自由學校的過程、實際的營運，以及企業創建兒童安居之所的理由的三部曲故事。

雖然許多人可能會質疑「IT 企業經營自由學校？」，但其背景是結合了社會課題與企業優勢的新挑戰。目前已公開第一集，第二集與第三集也將陸續公開。敬請務必完整閱讀此系列。

https://cybozu.co.jp/sodelab/news/2026/04/02-132.html

背景

Sodelab 自 2023 年起經營自由學校「Cybozu 的樂校」。

在全國不登校的兒童及學生人數持續創歷史新高的情況下，為闡明家長所面臨的課題與期望的支援，自 2024 年起持續進行調查等工作。

透過這些調查與活動，我們證明了支持不登校兒童，充分的家長支援是不可或缺的，並將調查結果轉化為政策提案，以及提供現場可用的工具。

未來展望

Sodelab 將以「Cybozu 的樂校」的營運實踐為基礎，推進企業、地方政府、自由學校合作，擴大「兒童安居之所」的機制建設。

我們旨在擴充能立即在現場使用的工具與營運 know-how，同時朝向實現家長不孤立、能專心面對孩子的地區環境邁進，並拓展與企業及地方政府的合作網絡。

關於 Cybozu Social Design Lab

我們 Social Design Lab 以「創造充滿團隊合作的社會」為宗旨，透過 Cybozu 式的團隊合作，進行社會實驗（育苗實驗），讓擁有各種價值觀的人們都能安心生活。

我們致力於解決諸如災害支援、地方創生、防止虐待、兒童不登校等各種社會問題的模式建構。我們希望透過讓眾多民眾對育苗實驗產生共鳴，並使其能被政府及行政機關作為政策證據來運用，進而解決社會課題。

https://cybozu.co.jp/sodelab/

關於內容的洽詢窗口

Cybozu 株式會社 Social Design Lab：Nakamura、Sakunai、Imai

https://c-po.form.kintoneapp.com/public/contact

關於商標與著作權

記載的商品名、各產品名稱為各公司的註冊商標或商標。此外，本公司產品可能包含他公司的著作物。個別商標、著作物相關註記請參考以下內容。

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