Monoxer 發行《外籍勞工教育白皮書 2026》
Monoxer發行白皮書指出，超過8成企業希望外籍人才晉升管理職，但卻有7成在教育計畫的運作上面臨困難。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月15日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月15日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月19日 13:29（收集後98小時57分鐘）
提供記憶平台「Monoxer」的Monoxer株式會社（總部：東京都千代田區，代表董事：竹內孝太朗、畔柳圭佑），發行了全面分析外籍勞工教育現狀與課題的《外籍勞工教育白皮書 2026》。
■ 白皮書發行背景與意義
日益嚴重的勞動力短缺與對外籍勞工的期待
日本的人口減少已進入結構性階段，勞動力短缺已成為長期的社會問題。根據總務省統計局的人口推估，日本總人口在2008年達到高峰後持續減少，截至2024年10月已降至1億2380萬2千人。此外，根據國立社會保障暨人口問題研究所的未來推估，生產年齡人口（15〜64歲）預計在2040年代將跌破6000萬人。
在這種情況下，外籍勞工的存在感逐年攀升。根據厚生勞動省的數據，截至2024年10月，外籍勞工數量達到230萬2千587人，創下歷史新高。在營造業等勞動力短缺的領域，外籍人才已成為支撐現場工作的重要力量。
為了成為「被選擇的國家」｜教育機制備受考驗
另一方面，現實情況是，許多企業的教育體制與職涯規劃並未跟上擴大接收外勞的步伐。日語教育、安全教育與技能教育往往缺乏系統性，被丟給現場人員處理，難以說已經具備了有計畫地將外籍勞工培育成管理或領導階層的完善體制。
更甚者，在全球人才爭奪戰日益激烈的背景下，韓國的薪資水準已超越日本，加上日圓貶值導致匯款價值下降。日本若要繼續成為外籍勞工心目中「被選擇的國家」，不僅是薪資，完善的職涯路徑與教育環境也是不可或缺的。
基於上述狀況，本白皮書旨在從「記憶定著（留存）」而非單純「執行」的角度重新審視教育成果，並提出一套能將外籍勞工培育成持續發揮戰力之人才的機制，因而促成了此次的發行。
■ 調查概要
本白皮書以株式會社IDEATECH（總部：東京都港區，代表董事社長：石川友夫）為調查實施機構，基於透過網路調查形式進行的兩項大規模調查編寫而成。
針對雇用企業的調查
調查名稱：【雇用企業版】外籍勞工教育現狀調查
調查對象：雇用外籍勞工的企業（員工數100人以上）中，負責招募與培育業務的人員（營造業、製造業、服務業〔住宿、餐飲、照護〕）
調查期間：2025年12月16日〜同年12月17日
有效回覆：1,067名
針對就業支援機構的調查
調查名稱：【就業支援機構版】外籍勞工教育現狀調查
調查對象：負責外籍勞工接收與就業支援之機構（監理團體、登錄支援機構、人力仲介公司等）的負責人與業務承辦人
調查期間：2025年12月15日〜同年12月16日
有效回覆：111名
本白皮書可從以下網址免費下載。
http://corp.monoxer.com/enterprise/download/foreign-worker-report
■ 調查結果摘要
81.3%對將外籍勞工晉升為管理/領導職位持積極態度
針對未來是否希望將外籍勞工晉升為管理/領導職位的問題，81.3%的企業表達了積極的意願（「非常希望晉升」占31.7%，「若條件允許則希望晉升」占49.6%）。
這表明絕大多數企業不僅將外籍勞工視為單純的勞動力，更期待他們能成為組織的核心人才。
71.1%在教育計畫的運作上面臨課題
另一方面，當被問及是否有為培育管理/領導職位建立系統性的教育計畫時，回答「有計畫，但未能充分運作」（27.6%）、「沒有計畫，僅透過OJT等方式個別應對」（29.5%）以及「沒有計畫，也沒有進行特別的教育」（14.0%）的比例合計高達71.1%。這揭示了一個現實：儘管晉升意願強烈，但教育體制卻未能跟上。
無法完善教育計畫的原因
關於無法充分完善教育計畫的
■ 白皮書發行背景與意義
日益嚴重的勞動力短缺與對外籍勞工的期待
日本的人口減少已進入結構性階段，勞動力短缺已成為長期的社會問題。根據總務省統計局的人口推估，日本總人口在2008年達到高峰後持續減少，截至2024年10月已降至1億2380萬2千人。此外，根據國立社會保障暨人口問題研究所的未來推估，生產年齡人口（15〜64歲）預計在2040年代將跌破6000萬人。
在這種情況下，外籍勞工的存在感逐年攀升。根據厚生勞動省的數據，截至2024年10月，外籍勞工數量達到230萬2千587人，創下歷史新高。在營造業等勞動力短缺的領域，外籍人才已成為支撐現場工作的重要力量。
為了成為「被選擇的國家」｜教育機制備受考驗
另一方面，現實情況是，許多企業的教育體制與職涯規劃並未跟上擴大接收外勞的步伐。日語教育、安全教育與技能教育往往缺乏系統性，被丟給現場人員處理，難以說已經具備了有計畫地將外籍勞工培育成管理或領導階層的完善體制。
更甚者，在全球人才爭奪戰日益激烈的背景下，韓國的薪資水準已超越日本，加上日圓貶值導致匯款價值下降。日本若要繼續成為外籍勞工心目中「被選擇的國家」，不僅是薪資，完善的職涯路徑與教育環境也是不可或缺的。
基於上述狀況，本白皮書旨在從「記憶定著（留存）」而非單純「執行」的角度重新審視教育成果，並提出一套能將外籍勞工培育成持續發揮戰力之人才的機制，因而促成了此次的發行。
■ 調查概要
本白皮書以株式會社IDEATECH（總部：東京都港區，代表董事社長：石川友夫）為調查實施機構，基於透過網路調查形式進行的兩項大規模調查編寫而成。
針對雇用企業的調查
調查名稱：【雇用企業版】外籍勞工教育現狀調查
調查對象：雇用外籍勞工的企業（員工數100人以上）中，負責招募與培育業務的人員（營造業、製造業、服務業〔住宿、餐飲、照護〕）
調查期間：2025年12月16日〜同年12月17日
有效回覆：1,067名
針對就業支援機構的調查
調查名稱：【就業支援機構版】外籍勞工教育現狀調查
調查對象：負責外籍勞工接收與就業支援之機構（監理團體、登錄支援機構、人力仲介公司等）的負責人與業務承辦人
調查期間：2025年12月15日〜同年12月16日
有效回覆：111名
本白皮書可從以下網址免費下載。
http://corp.monoxer.com/enterprise/download/foreign-worker-report
■ 調查結果摘要
81.3%對將外籍勞工晉升為管理/領導職位持積極態度
針對未來是否希望將外籍勞工晉升為管理/領導職位的問題，81.3%的企業表達了積極的意願（「非常希望晉升」占31.7%，「若條件允許則希望晉升」占49.6%）。
這表明絕大多數企業不僅將外籍勞工視為單純的勞動力，更期待他們能成為組織的核心人才。
71.1%在教育計畫的運作上面臨課題
另一方面，當被問及是否有為培育管理/領導職位建立系統性的教育計畫時，回答「有計畫，但未能充分運作」（27.6%）、「沒有計畫，僅透過OJT等方式個別應對」（29.5%）以及「沒有計畫，也沒有進行特別的教育」（14.0%）的比例合計高達71.1%。這揭示了一個現實：儘管晉升意願強烈，但教育體制卻未能跟上。
無法完善教育計畫的原因
關於無法充分完善教育計畫的