Kuradashi「物流服務網站」上線一週年，合作據點擴增至180處以上，以4PL解決食品製造商物流難題

經營社會公益市場「Kuradashi」的Kuradashi株式會社（總部：東京都品川區，代表取締役社長CEO：河村 晃平，以下簡稱「Kuradashi」），迎來了其提供的「物流代辦服務」網站上線一週年。在過去的一年中，公司已與多家食品製造商展開合作，合作倉庫據點擴展至180處以上。

透過此項服務，Kuradashi作為「4PL（物流司令塔）」，整合全國180處據點的網絡與各類OMS/WMS系統的優勢，構建最佳物流架構，解決食品製造商面臨的各類物流難題，包括被稱為「2024年問題」的司機短缺、配送成本增加、因2026年實施的物流效率化法而產生的「強制設置CLO（物流統括管理者）」義務，以及倉庫庫存滯留等問題。此外，透過提供以「Kuradashi」無縫收購為前提的服務，協助企業建立可持續的物流體制。

自2025年1月服務網站上線以來，合作倉庫數量從150處增加至180處以上，並已與多家食品製造商展開合作。目前仍持續收到許多新客戶的諮詢，多項合約正在洽談中，規模正迅速擴大。

導入企業PAPABUBBLE公司表示，透過此服務減輕了電商擴張帶來的倉儲與出貨負擔，並成功將物流成本削減約一半，未來計畫將範圍擴大至店鋪配送。另一家企業TWO公司則表示，物流費用實際降低了約10%，且縮短了前置時間，期待未來能作為共同建立穩固物流基礎的夥伴持續合作。

目前，物流業界正面臨「2024年問題」之後更嚴峻的法律與結構性挑戰。隨著2025年至2026年間實施的「物流效率化法」，一定規模以上的貨主企業將被強制要求選任「物流統括管理者（CLO）」並制定中長期計畫。此外，2030年還將面臨因勞動人口減少導致「無法運送風險」常態化的「2030年問題」。在這種背景下，物流已轉變為左右企業可持續發展的「最重要經營課題」。

Kuradashi提供的物流代辦服務，是一種能同時解決食品製造商面臨的「物流成本高漲」與「因賞味期限導致的庫存滯留」這兩大難題的社會課題解決型物流基礎設施。其最大特色在於將物流據點與社會公益市場「Kuradashi」的銷售通路直接連結。透過將即將過期的商品在「Kuradashi」上架銷售，將食品浪費降至最低，並將廢棄成本轉化為收益。

Kuradashi株式會社執行役員兼食品業務公司CEO德山耕平表示：「物流正從『成本』管理對象，進化為支撐事業『成長的基礎設施』。我們將持續協助製造商實現銷售成長與可持續物流的雙贏。」