自創業起即實踐全遠端與全彈性工時的 SNS 行銷支援公司 NAVICUS 導入「And-L Work」

And-L 株式会社（總部：東京都港區，代表董事：古橋 智史，以下簡稱「本公司」）宣佈，專注於 SNS 策略設計並為企業及地方政府提供溝通支援的 NAVICUS 株式会社（總部：東京都千代田區，代表董事：武內 一矢）已正式導入本公司的企業健康支援服務「And-L Work」。

該公司自新冠疫情前起，便將全遠端與全彈性工時作為組織運作的前提，成員分佈於福岡、愛知等日本全國各地。透過導入「And-L Work」，該公司成功實現了長期休職風險的最小化。

導入背景
NAVICUS 株式会社以「創造讓人期待明天的場所」為使命，展開以 SNS 策略設計為核心的溝通支援服務。該公司重視結合邏輯策略與感性的獨特價值觀「Emologic」，自疫情前便將全遠端與全彈性工時作為組織標準。透過來自全國各地的自主專業人士參與，實現了先進的工作方式。

正因為是一個高度自主的專業團隊，除了將日常績效管理委託給個人外，更需要一個能從多角度進行組織性支援的體制。為了建立一套新的健康護理機制，不僅僅是依賴產業醫生的專業護理，而是「為了隨時保持最佳工作狀態而活用」，公司決定導入「And-L Work」。

導入效果
導入後立即獲得積極使用，加速了早期捕捉身體狀況變化並連結至支援的流程。甚至出現了成員在經歷短暫休養後復職並獲得 MVP 的案例，這使得「調整身體狀況是提升職業生涯品質的過程」這一積極文化逐漸紮根。

此外，在入職培訓中介紹該服務，也直接促成了員工對「公司認真考慮我們的健康狀況」的安心感。

- 實現全國全遠端員工的公平健康支援：透過線上完成的服務，建立了一個無論居住地為何，所有員工都能獲得相同品質護理的體制。
- 透過落實早期護理提升「就業持續性」：在感到「些微不適」的階段即可輕鬆諮詢的機制，最終帶來了穩定的長期就業。將休養重新定義為「調整至最佳狀態的過程」而非「職業生涯的中斷」，營造出一個讓每個人在不同人生階段都能以自己的方式持續工作的環境。
- 擴大一線管理（Line Care）的選擇：正因為「And-L Work」可以透過 LINE 聊天輕鬆諮詢，主管在面對身體不適的成員時，可以提供「要不要先透過聊天諮詢看看？」這種緩衝建議，而無需直接要求對方「去醫院看看」，提供了更具彈性的溝通方式。