強化建設業人才戰略：Concrete Coring 株式會社（西日本）榮獲「2025年人力資本經營品質（銀獎）」
Concrete Coring 株式會社（西日本）因其在縮短員工培訓期及提升心理安全感等卓越的人資倡議，榮獲「2025年人力資本經營品質（銀獎）」。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年3月30日 20:59
- 🔍 收集: 2026年3月30日 22:56（發表後1小時56分鐘）
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月22日 23:04（收集後552小時8分鐘）
Concrete Coring 株式會社（西日本）（總公司：大阪府大阪市都島區，代表取締役社長：藤尾浩太，以下簡稱本公司），本次榮獲「2025年人力資本經營品質（銀獎）」。該獎項於2025年2月20日拍板決定，隨著獎狀送達，特此正式宣布。
獲獎背景
本公司於2022年8月31日發表聲明，承諾「積極致力於人力資本經營」，並持續從組織建設與人才培育兩方面推動相關舉措。
我們設定了2033年的願景（Dream），即「以機器人與機械化施工為核心，成為創造安全且創新工法的業界先驅」。為實現此目標，我們將所需能力與現狀的差距可視化，並推動以提升心理安全感為目的的組織發展及教育體系重構。
藉此，我們實現了技能熟練速度的提升與現場判斷力的強化，這些努力亦有助於安全性提升及施工品質的穩定。其結果，我們正逐步強化經營基盤，使對人力資本的投資得以轉化為企業價值的提升。
透過 People Fact Book 實現人力資本的可視化與改善
自2023年起，本公司每年皆透過 People Fact Book 進行人力資本相關資訊的揭露。持續的資訊揭露不僅能提高組織的改善意識，更有助於孕育出追求更佳成果的企業文化。
此外，基於員工敬業度調查的結果，為打造「充滿感謝與讚美的職場」，我們導入了團隊合作提升應用程式「RECOG」。這有助於活絡員工間的溝通。
再者，為促進公司內部交流，我們設置了桌球桌、咖啡機、霜淇淋機等設備，致力於打造一個能自然產生日常對話的環境。
加上在內部教育制度「CCC 學院」中，我們將員工可獨立作業所需的培訓期從過去的5年縮短為平均3年，實現了人才培育的高度化。透過讓具備專業知識的員工擔任講師，我們正在推動實務見解的分享與培訓的內部化。
本公司今後也將持續深化人力資本經營，確立建設業的永續成長模式及...
獲獎背景
本公司於2022年8月31日發表聲明，承諾「積極致力於人力資本經營」，並持續從組織建設與人才培育兩方面推動相關舉措。
我們設定了2033年的願景（Dream），即「以機器人與機械化施工為核心，成為創造安全且創新工法的業界先驅」。為實現此目標，我們將所需能力與現狀的差距可視化，並推動以提升心理安全感為目的的組織發展及教育體系重構。
藉此，我們實現了技能熟練速度的提升與現場判斷力的強化，這些努力亦有助於安全性提升及施工品質的穩定。其結果，我們正逐步強化經營基盤，使對人力資本的投資得以轉化為企業價值的提升。
透過 People Fact Book 實現人力資本的可視化與改善
自2023年起，本公司每年皆透過 People Fact Book 進行人力資本相關資訊的揭露。持續的資訊揭露不僅能提高組織的改善意識，更有助於孕育出追求更佳成果的企業文化。
此外，基於員工敬業度調查的結果，為打造「充滿感謝與讚美的職場」，我們導入了團隊合作提升應用程式「RECOG」。這有助於活絡員工間的溝通。
再者，為促進公司內部交流，我們設置了桌球桌、咖啡機、霜淇淋機等設備，致力於打造一個能自然產生日常對話的環境。
加上在內部教育制度「CCC 學院」中，我們將員工可獨立作業所需的培訓期從過去的5年縮短為平均3年，實現了人才培育的高度化。透過讓具備專業知識的員工擔任講師，我們正在推動實務見解的分享與培訓的內部化。
本公司今後也將持續深化人力資本經營，確立建設業的永續成長模式及...