從「等待晉升」到「挑戰中成長」：日本Comsync啟動經營幹部挑戰制度「Leadership Challenge Program」

致力於廣泛領域 DX 顧問與系統開發的日本Comsync株式會社（所在地：大阪市西區/東京都千代田區，代表取締役社長：山里真元）宣布啟動「Leadership Challenge Program（經營幹部挑戰制度）」，讓包括年輕員工在內的全體同仁能早期挑戰接近經營層的角色。

本制度旨在培養次世代領導者、創造年輕人才早期發揮的機會，並應對成長型企業經營人才短缺的問題。公司不再要求員工排隊等待年資，而是為有志向與潛力的人才早期提供挑戰機會，目標是實現符合時代需求的職業發展與組織成長的雙贏。

◆ 導入背景 ─ 領導者培養的結構性課題
隨著少子化與人才競爭加劇，「如何儘早提供成長機會」已成為重要的經營課題。本公司秉持「挑戰先行而非經驗後補」的觀點，直面可能導致未來領導者不足的結構性挑戰。

◆ 制度設計特點 ─ 「以挑戰為前提的培養模式」
在「Leadership Challenge Program」中，獲選員工將擔任為期一年的「次長代行」，負責參與部門長會議、管理營收/利潤/KPI等數據、參與事業計畫制定流程，以及列席成員面談等部門管理實務。對象不限於特定精英，而是透過推薦向全體員工開放。此外，挑戰期間的結果不會造成人事考核上的負面影響，建立了一個「評價挑戰行為本身」的機制。

◆ 制度目標 ─ 轉向「挑戰先行型」人才培養
本公司正推動五年願景「Road to 100」，目標在2030年9月底前成長為年營收100億日圓的企業。為實現此目標，次世代人才早期具備經營視角至關重要。2026年4月，第一期成員已開始挑戰，公司將持續展示職業發展與組織成長的新模式。

◆ 代表評論
代表取締役會長兼社長 山里真元：「本制度體現了『只要有志向與潛力，就應儘早給予挑戰機會』的理念。我們希望持續作為一家透過挑戰機會來培育人才的公司。」

◆ 制度概要
制度名稱：Leadership Challenge Program（經營幹部挑戰制度）
目標：創造早期體驗經營角色的機會，培養未來經營人才
對象：全體員工
期間：1年
職位：次長代行
選拔方式：由部次長推薦
特點：考核無負面影響、提供挑戰津貼