20多歲職場招募原因：「僅靠新卒招募無法補足年輕人才」位居榜首。入職後期望：「中長期戰力」逾八成，重視長期發展勝於即時戰力。【企業調查】

學情株式會社（總部：東京都中央區）對企業與團體的人事負責人進行了一項關於20多歲年輕世代（包括有經驗者和應屆畢業後第二年轉職者）職場招募的網路問卷調查。實施20多歲職場招募的原因，最多的是「因為僅靠新卒招募無法補足年輕人才」。前一年調查中名列榜首的「為了強化職場招募」則降至第二位。看來有越來越多的企業由於新卒招募困難而轉向年輕世代職場招募。對於進入公司後的期望，「成為中長期戰力（以培養為前提並長期工作）」以超過八成的比例脫穎而出。第二位是「謙虛誠懇」，超過了「比新卒學生更快地成為戰力」。這兩項都顯示出由於新卒一括招募人才競爭的激烈化，越來越多的企業將新卒與年輕世代職場人才視為一體的「20多歲年輕人才招募」。

【主要議題】

(1) 20多歲職場招募的原因，「僅靠新卒招募無法補足年輕人才」位居榜首。

(2) 進入公司後的期望是「中長期戰力」高達84.0%，重視長期發展勝於即戰力。

【調查背景】

在新卒一括招募人才競爭日益激烈的情況下，越來越多的企業正在加強對年輕專業人才（有經驗者招募）的職場招募。本次調查旨在探討針對20多歲年輕人進行職場招募的原因以及他們入職後的期望。

(1) 20多歲職場招募的原因，「僅靠新卒招募無法補足年輕人才」位居榜首。

當詢問實施針對20多歲年輕人職場招募的企業其原因時（可複選），「僅靠新卒招募無法補足年輕人才」以48.0%的比例位居首位，將近一半的企業選擇此項。去年同期調查中以微弱優勢位居榜首的「為了強化職場招募」則以44.0%位居第二。看來有越來越多的企業由於新卒招募困難而轉向年輕世代職場招募。其次是「為了填補職位空缺」佔38.4%，以及「為了活化組織」佔38.0%。

(2) 進入公司後的期望是「中長期戰力」高達84.0%，重視長期發展勝於即戰力。

對於20多歲職場人才入職後的期望（可複選），「成為中長期戰力（以培養為前提並長期工作）」以84.0%的顯著高比例脫穎而出。第二位是「謙虛誠懇」，佔44.4%，第三位是「比新卒學生更快地成為戰力」，佔42.0%，相較於去年同期調查，排名有所變動。其次是「為公司注入新氣象」佔36.0%，以及「20多歲世代獨有的新想法、意見和提案」佔30.4%。這顯示出，在20多歲職場招募中，許多企業期待的是彌補新卒不足所帶來的長期貢獻，而非僅是即時的戰力。

調查概要

・調查期間：2026年3月16日～2026年4月10日

・調查機構：學情株式會社

・調查對象：企業與團體的人事負責人

・有效回答數：295件

・調查方法：網路問卷調查

※各項數值均四捨五入至小數點後一位。因此，多選題的合計可能不會是100.0%。

關於學情株式會社

東京證券交易所Prime上市企業、經團連會員企業。自2004年起，倡導「20多歲全年招募」。作為一家大型就業及轉職資訊公司，以會員數達280萬人的「（20多歲族群選擇的）連續7年20多歲族群轉職網站第一名・20多歲專業轉職網站〈Ｒｅ就活〉」（2019年～2025年 東京商工研究調查 20多歲族群轉職網站第一名）、「30多歲族群直聘服務〈Ｒｅ就活30〉」以及會員數達60萬人的「獵頭式就職網站〈Ｒｅ就活Campus〉」為核心，全面支援20多歲及30多歲族群的招募。

此外，該公司在日本首次舉辦「聯合企業說明會」（根據該公司調查），並舉辦「轉職博覽會」和「就職博覽會」等，提供多樣化的年輕人才招募相關服務。

[創立／1976年 資本額／15億日圓 加盟團體／一般社團法人 日本經濟團體聯合會、公益社團法人 全國求人情報協會、一般社團法人 日本人才介紹事業協會、日本就職資訊出版懇話會、公益財團法人 森林文化協會]

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