您能正確解釋「KPI是什麼」嗎？舉辦「打造自主運轉組織」的KPI管理實踐研討會
株式會社CodeTakt將於2026年4月21日舉辦線上研討會「現場自主運轉的KPI四兄弟設計與運用術」，邀請KPI管理領域的權威中尾隆一郎先生主講。本次研討會旨在解決KPI形骸化問題，透過「KPI四兄弟」概念，幫助管理者設計能促進員工成長的KPI，並學習具體的運用方法，以實現目標達成與員工自主成長的雙重目標。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月2日 22:00
- 🔍 收集: 2026年4月2日 13:35
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月17日 18:37（收集後365小時1分鐘）
株式會社CodeTakt（總公司：東京都澀谷區，代表取締役CEO：後藤正樹）將於2026年4月21日（週二），邀請在Recruit集團及多家企業中引領組織變革的KPI管理權威中尾隆一郎先生，舉辦線上研討會「現場自主運轉的KPI四兄弟設計與運用術」。
研討會詳情・報名＞
在人力資本經營中，雖然要求培養「自主型人才」，但作為其核心的目標管理（KPI）的定義卻在未被正確理解的情況下被運用。管理職設定了「形式化」的KPI，而無法將其與日常業務聯繫起來的部屬，則不將其視為「自己的事」。KPI的形骸化導致了組織的功能失調。
本次研討會將邀請KPI管理領域的權威中尾隆一郎先生，講解部屬能自主思考並行動的「KPI四兄弟」概念，以及自行設定KPI的陷阱。我們將深入探討如何設計KPI，使其成為促進成員成長的「地圖」。此外，透過中尾先生與本公司TeamTakt事業部長井上將司的對談，我們也將分享如何具體運用已設計的KPI，使其不致形骸化。
這是一個旨在透過機制同時實現「目標達成」與「部屬自主成長」，並打造「自主運轉」組織的研討會。
推薦給以下人士：
* 對組織目標管理感到困擾的現場部門經理・領導者
* KPI觀念因人而異，希望統一的經營企劃・人資負責人
* 希望改變「KPI與我無關」的氛圍，打造自主運轉團隊的人士
本次研討會您將學到：
* 許多組織常犯的「KPI五大誤解」及其解決方法
* 讓現場不再迷茫的KPI設計關鍵「KPI四兄弟」
* 設計KPI後的運用方法「G-POP習慣」
KPI四兄弟圖解
講師簡介
株式會社中尾管理研究所（NMI）代表取締役社長 中尾 隆一郎
在株式會社Recruit工作29年。主要從事住宅、科技、人才、多元化、研究領域。曾擔任SUUMO Counter推進室長，在6年內將當時的新事業銷售額提升30倍。約11年間，在Recruit集團的內部學習會中擔任「KPI」、「數字解讀」的講師，成為熱門課程。
歷任相關企業的董事、社長後，於2019年成立株式會社中尾管理研究所並獨立。從事業績提升諮詢、演講、寫作等活動。
著作包括《達成最佳成果的KPI管理》（16刷・10萬冊）、《用數字思考是武器》（7刷）等18本書。目前在Business Insider Japan連載「鍛鍊自主力」。
＜參考＞中尾先生出演「PIVOT」
達成最佳成果的KPI管理（播放次數：37萬次）
https://youtu.be/adAasEgHl8A
打造自主運轉組織的G-POP管理（播放次數：17萬次）
https://youtu.be/ELAtTKJojw0
株式會社CodeTakt TeamTakt事業部 事業部長 井上 將司
曾任職於NTT株式會社（前：日本電信電話株式會社）、教育相關新創企業等，現任此職。在企業人才培育體系制定、培訓設計、教育系統導入支援、個人職涯諮詢等方面擁有豐富實績。
目前，參與由「反思方法」與「互相學習平台」組成的反思管理系統『TeamTakt』的事業開發。
著有《教練》（First Press出版）。
研討會概要
研討會名稱：現場自主運轉的「KPI四兄弟」設計與運用術
舉辦日期：2026年4月21日（週二） 12:00～13:00（線上）
重播：
1.2026年4月22日（週三）12:00～13:00
2.2026年4月23日（週四）12:00～13:00
※即使觀看重播，也需要事先報名。
參加費用：免費
詳情・報名：詳情・報名請點此＞
關於TeamTakt
TeamTakt是一個由從經驗中學習的「反思方法」和強化團隊的「互相學習平台」組成的反思管理系統。
透過反思模式和AI回饋等，解決了以往週報和1對1中單方面報告、過度負擔等問題，並能進行將個人經驗轉化為教訓、提升團隊創造力的反思。
此外，結合本公司提供的入職培訓、營運代理、諮詢等人工支援，可以進一步提升反思效果。
目前，許多以「自主運轉的人與組織」為目標的企業已陸續導入，並取得了提升自我管理能力和改善離職率等成果。
URL：https://teamtakt.biz/
公司概要
本公司以「革新『學習』，創造人人自由生活的世界」為使命，以「創造『學習場域』，讓個人能力共同提升」為願景，旨在透過最先進的ICT支援協同學習。
公司名稱：株式會社CodeTakt
所在地：東京都澀谷區圓山町28-4 大場大樓A館2樓b室
設立：2015年1月
代表者：代表取締役CEO 後藤 正樹
事業內容：提供教學支援雲端服務「SchoolTakt」及反思管理系統「TeamTakt」
URL：https://codetakt.com/
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在人力資本經營中，雖然要求培養「自主型人才」，但作為其核心的目標管理（KPI）的定義卻在未被正確理解的情況下被運用。管理職設定了「形式化」的KPI，而無法將其與日常業務聯繫起來的部屬，則不將其視為「自己的事」。KPI的形骸化導致了組織的功能失調。
本次研討會將邀請KPI管理領域的權威中尾隆一郎先生，講解部屬能自主思考並行動的「KPI四兄弟」概念，以及自行設定KPI的陷阱。我們將深入探討如何設計KPI，使其成為促進成員成長的「地圖」。此外，透過中尾先生與本公司TeamTakt事業部長井上將司的對談，我們也將分享如何具體運用已設計的KPI，使其不致形骸化。
這是一個旨在透過機制同時實現「目標達成」與「部屬自主成長」，並打造「自主運轉」組織的研討會。
推薦給以下人士：
* 對組織目標管理感到困擾的現場部門經理・領導者
* KPI觀念因人而異，希望統一的經營企劃・人資負責人
* 希望改變「KPI與我無關」的氛圍，打造自主運轉團隊的人士
本次研討會您將學到：
* 許多組織常犯的「KPI五大誤解」及其解決方法
* 讓現場不再迷茫的KPI設計關鍵「KPI四兄弟」
* 設計KPI後的運用方法「G-POP習慣」
KPI四兄弟圖解
講師簡介
株式會社中尾管理研究所（NMI）代表取締役社長 中尾 隆一郎
在株式會社Recruit工作29年。主要從事住宅、科技、人才、多元化、研究領域。曾擔任SUUMO Counter推進室長，在6年內將當時的新事業銷售額提升30倍。約11年間，在Recruit集團的內部學習會中擔任「KPI」、「數字解讀」的講師，成為熱門課程。
歷任相關企業的董事、社長後，於2019年成立株式會社中尾管理研究所並獨立。從事業績提升諮詢、演講、寫作等活動。
著作包括《達成最佳成果的KPI管理》（16刷・10萬冊）、《用數字思考是武器》（7刷）等18本書。目前在Business Insider Japan連載「鍛鍊自主力」。
＜參考＞中尾先生出演「PIVOT」
達成最佳成果的KPI管理（播放次數：37萬次）
https://youtu.be/adAasEgHl8A
打造自主運轉組織的G-POP管理（播放次數：17萬次）
https://youtu.be/ELAtTKJojw0
株式會社CodeTakt TeamTakt事業部 事業部長 井上 將司
曾任職於NTT株式會社（前：日本電信電話株式會社）、教育相關新創企業等，現任此職。在企業人才培育體系制定、培訓設計、教育系統導入支援、個人職涯諮詢等方面擁有豐富實績。
目前，參與由「反思方法」與「互相學習平台」組成的反思管理系統『TeamTakt』的事業開發。
著有《教練》（First Press出版）。
研討會概要
研討會名稱：現場自主運轉的「KPI四兄弟」設計與運用術
舉辦日期：2026年4月21日（週二） 12:00～13:00（線上）
重播：
1.2026年4月22日（週三）12:00～13:00
2.2026年4月23日（週四）12:00～13:00
※即使觀看重播，也需要事先報名。
參加費用：免費
詳情・報名：詳情・報名請點此＞
關於TeamTakt
TeamTakt是一個由從經驗中學習的「反思方法」和強化團隊的「互相學習平台」組成的反思管理系統。
透過反思模式和AI回饋等，解決了以往週報和1對1中單方面報告、過度負擔等問題，並能進行將個人經驗轉化為教訓、提升團隊創造力的反思。
此外，結合本公司提供的入職培訓、營運代理、諮詢等人工支援，可以進一步提升反思效果。
目前，許多以「自主運轉的人與組織」為目標的企業已陸續導入，並取得了提升自我管理能力和改善離職率等成果。
URL：https://teamtakt.biz/
公司概要
本公司以「革新『學習』，創造人人自由生活的世界」為使命，以「創造『學習場域』，讓個人能力共同提升」為願景，旨在透過最先進的ICT支援協同學習。
公司名稱：株式會社CodeTakt
所在地：東京都澀谷區圓山町28-4 大場大樓A館2樓b室
設立：2015年1月
代表者：代表取締役CEO 後藤 正樹
事業內容：提供教學支援雲端服務「SchoolTakt」及反思管理系統「TeamTakt」
URL：https://codetakt.com/