您能正確說明「KPI是什麼」嗎？舉辦打造「自主運轉組織」的KPI管理實務研討會

株式會社CodeTakt（總部：東京都澀谷區，代表董事CEO：後藤正樹）將於2026年4月21日（二），邀請曾帶領Recruit集團及多家企業進行組織變革的KPI管理權威中尾隆一郎先生，舉辦名為「讓現場團隊自動自發的KPI四兄弟設計與營運術」的線上研討會。

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在人力資本經營中，對於培育「自主型人才」的需求與日俱增，但作為其根基的目標管理（KPI）定義，往往在未被正確理解的情況下被實施。管理層只設定「流於形式」的KPI，而無法將其與日常業務產生連結的部屬，自然無法將其視為「自己的事」。KPI的形骸化正導致組織功能失調。

本研討會將邀請KPI管理權威中尾隆一郎先生，解說能讓部屬主動思考與行動的「KPI四兄弟」概念，以及自創KPI的陷阱。他將深入探討如何將KPI的設計，轉變為促進成員成長的「地圖」。此外，透過中尾先生與本公司TeamTakt事業部長井上將司的對談，我們也將傳授具體的營運手法，確保設計出來的KPI不會流於形式。

這是一場透過機制兼顧「達成目標」與「部屬自主成長」，進而打造「自主運轉」組織的研討會。

推薦給以下對象 - 對組織的目標管理感到有待解決的現場部門經理與領導者 - 發現每個人對KPI的認知不同，希望能加以統一的經營企劃與人資負責人 - 想要改變「KPI與我無關」的氛圍，打造自動自發團隊的人

本研討會能學到的內容 - 許多組織容易陷入的「KPI 5大誤解」及其解決方法 - 讓現場不再迷惘的KPI設計核心「KPI 4兄弟」 - 設計完KPI之後的營運方法「G-POP習慣」

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