蔦屋、松菸に初の直営店　大塚一馬氏「商売のためではなく、台湾と日本の架け橋に」【インタビュー】

中央社ニュース （中央社記者・江明晏、台北14日）日本の蔦屋書店にとって世界で唯一の海外直営店が、台北の松山文創園区に開業する。台湾蔦屋の大塚一馬董事長は、「ここで商売をしたいのではなく、台湾と日本の文化の架け橋になりたい」と述べ、誠品書店と正面から競争する意図もなく、むしろ双方に協力の機会が生まれることを期待していると語った。蔦屋は今年、台湾でさらに加盟店3店舗を開き、初めて台湾東部にも進出する。 株式会社Culture Convenience Club（CCC）と台湾蔦屋は本日、TSUTAYA BOOKSTORE松菸店を16日に開幕すると発表した。記者会見には、日本台湾交流協会台北事務所の片山和之代表、外交部代表、台北市文化局の蔡詩萍局長らが出席し、台日交流への重視を示した。 松山文創園区は台湾を代表する文化創意拠点で、年間1100万人以上が訪れる。今回、日本の蔦屋が海外初の直営店をここに開くことを選んだ。店舗面積は約100坪にとどまり、書籍数も一般店舗の10分の1程度だが、店内には台湾蔦屋の運営本部オフィスも配置され、SHARE LOUNGEの共有オフィスや企画展示スペースを組み合わせ、従来とはまったく異なる位置づけを打ち出している。 台湾蔦屋の大塚一馬董事長は中央社のインタビューで、「松山文創園区は歴史建築を保存しているだけでなく、多くの新しいエネルギーも注ぎ込んでいる。出店の誘いを受けたとき、私はここで商売をしたいと思ったのではなく、台湾と日本文化の架け橋になりたいと思った」と率直に語った。 台湾文化への理解について、台湾に10年以上滞在している大塚氏は笑いながら、日本人が本当に台湾人になりたいなら必ずやるべきことが3つあるとして、「玉山に登ること、日月潭を泳いで渡ること、台湾一周をすること」を挙げた。そして、その3つをすべて経験したことで、台湾をより深く知ることができたという。 大塚氏は、今回ライセンス提携方式ではなく、直営を選んだ理由について、「自分たちで運営すれば、台日文化交流をより自由に推進でき、クリエイターの協業や交流イベントの重要な拠点にもなれる」と説明した。 ただし大塚氏は、直営であれ加盟であれ、蔦屋の中核は常に「生活提案」だと強調する。日本の良いコンテンツを台湾に持ち込むだけでなく、台湾の創意、優れたクリエイターやブランドを海外に発信したい考えだ。蔦屋は日本に700店舗を持つ。「松菸店は実験拠点のようなもの。良い反響があれば、将来ほかの加盟店にも展開し、日本にも持ち帰ることができる」と述べた。 例として、蔦屋は過去にカバランウイスキーなどの台湾ブランドを日本の拠点に導入してきた。今回は台湾のアーティスト兼デザイナー、簡君嫄氏とも協業しており、将来的に京都など日本の蔦屋拠点で展示する機会もあるという。 蔦屋対誠品？ 大塚氏「競争のためではなく、協力も期待」 蔦屋が松山文創園区に拠点を構えることで、店舗は誠品松菸の目の前に位置する。外部からは、誠品と正面対決する意味合いがあるのではないかとの見方も出ている。 これについて大塚氏は笑いながら、「ここで見える本棚や雑貨は実は多くありません。主な目的は競争や大きな商売ではなく、日台交流を促進することです」と話した。 大塚氏は誠品に対しても高い敬意を示した。「誠品は台湾最大の書店として、長年にわたり読書と文化を広めてきました。私は非常に尊敬しています。将来的には手を携えて協力し、読書産業の力を一緒に広げていきたいとさえ思っています」。さらに、双方でイベントを共催し、情報を交流し、消費者により良い生活提案をどう提供できるかを共に考えたいとも述べた。 産業面から見れば、蔦屋と誠品には確かに共通点があり、どちらも読書文化を出発点としている。しかし大塚氏は、最大の違いは経営モデルにあると見る。「誠品は直営で、蔦屋は主に加盟モデルです。今回の海外直営は初めての試みです」。 大塚氏は、誠品との差別化を意図的に図っているわけではないと強調した。「必ず大きな違いを出さなければならないとは考えていませんし、誠品にあるものをあえて売らないようにすることもありません。私たちの出発点は常に、どうすればお客様の生活をより良くできるかです」。 市場競争についても、大塚氏は淡々としている。「TSUTAYA BOOKSTOREの看板を掲げていますが、中に入ると7割は休憩と体験の空間だと分かります。これは、売っているものが商品だけではなく、空間と体験の価値でもあることを意味しています」。 台湾蔦屋、9年で13店　最終目標は40店に下方修正 蔦屋は2017年に台湾へ進出し、いずれも建設会社などとの提携による加盟モデルを採用してきた。開幕予定の松菸直営店を加えると、台湾全土の拠点数は13店舗となり、いずれも健全に利益を出している。大塚氏によると、当初グループは台湾で50店舗を開く目標を設定していたが、現在は30〜40店舗へ調整している。 「規模が最も重要というわけではありません。誠品は現在約50数店舗ありますが、蔦屋が必ずその数字を追う必要はありません。まずは一店舗一店舗の内容をしっかり作ることです」。今年10月以降、蔦屋は板橋、台中、宜蘭に順次3拠点を新設する予定で、宜蘭は台湾東部市場への初進出となる。 大塚氏によると、宜蘭では建設会社の徳築と協力し、台中では台中港近くの梧棲に出店する。台中店は日本の建築家、團紀彦氏のチームと協力し、現地コミュニティの1階から3階に独立店舗を開設する予定だ。小売に加え、蔦屋は近年、オフィス空間や住宅共用施設の計画にも積極的に参加しており、現在の協業案件はすでに100件を超え、非小売分野にも徐々に深く入り込んでいる。 「文化は良いビジネスになり得るのか」という問いについて、大塚氏は、これは理性とロマンの間のせめぎ合いであり、非常に難しい問題だと率直に語った。「本を売るだけなら、利益は実際かなり限られています。しかしクリエイターと協力し、知識、コンテンツ、生活提案を結びつけることができれば、生み出される価値はまったく違うものになります」。（編集：潘羿菁）1150514 事実とともに立つことを選ぶ皆さまの一つ一つの支援が、報道の自由を守る力になります。 中央社『一手新聞』アプリをダウンロードして、最新ニュースをリアルタイムで把握できます。 本サイトの文字、画像、映像は、許可なく転載、公開放送、公開送信、利用することはできません。