TSMC、グローバル展開と新リーダーシップ
TSMCは米国、日本、ドイツへの工場投資でグローバル展開を拡大し、企業文化の継承と従業員コミュニケーション向上のため「TSMCリーダーシップフレームワーク」を導入しました。
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- 📰 発表: 2026年4月30日 15:31
- 🔍 収集: 2026年4月30日 16:01(発表から30分後)
- 🤖 AI分析完了: 2026年4月30日 16:08(収集から6分後)
中央通信社(新竹30日中央社記者張建中)半導体受託製造(ファウンドリ)大手のTSMCは、グローバル展開を拡大し、米国、日本、ドイツに工場を投資・設立しています。TSMCのビジョンとミッション、企業の中核的価値観、経営理念などの企業文化を新入社員に継承するため、今年第1四半期に「TSMCリーダーシップフレームワーク」を導入し、全従業員のコミュニケーションを向上させました。 TSMCのプロセス技術は世界をリードしており、創業者である張忠謀氏はかつて、TSMCが技術的に優位に立てる鍵は、多額の研究開発費を投入し、誠実さ、コミットメント、革新、信頼という中核的価値観を堅持していることにあると公に分析しました。 TSMCは台湾での投資と生産能力拡大を継続するだけでなく、米国アリゾナ州、日本熊本県、ドイツのドレスデンなどにも工場を投資・設立しており、全世界の従業員数は8万人を超えています。中核的価値観などの企業文化を継承するため、TSMCは今年第1四半期に「TSMCリーダーシップフレームワーク」を導入し、全従業員のコミュニケーションを向上させました。 TSMCは、新たに発表されたESG(環境、社会、ガバナンス)ニュースレターの中で、リーダーシップフレームワークは人材管理の重要な基盤となり、採用、任用、学習、育成などの主要なメカニズムに体系的に組み込まれ、選抜、識別、育成の重要な根拠となると述べています。これにより、人材関連の意思決定と管理業務の推進における一貫性と将来性が促進されます。 TSMCは、社内の各レベルの管理者および従業員のリーダーシップ実践経験のインタビューと、外部市場調査および業界のベストプラクティスを参考に、全従業員が成長マインドセット、卓越した勝利、人間中心、未来をリードするという4つの主要テーマの下で、個人および会社の競争優位性を維持するための重要な行動を導き出したと指摘しました。(編集:林家嫻)1150430