トランプ効果、スイス企業がDEI施策を縮小・調整
トランプ政権による牽制の影響を受け、スイスの複数の多国籍企業がDEI（多様性、公平性、包括性）ポリシーを縮小・調整している。専門家は制度的後退を警告しているが、一部の企業は逆に人材確保のために施策を強化している。
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- 📰 発表: 2026年4月23日 21:21
- 🔍 収集: 2026年4月23日 21:32（発表から10分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年4月23日 23:00（収集から1時間28分後）
中央メッセージ
（中央社記者郭芳君チューリッヒ23日専電）トランプ政権が「多様性、公平性、包括性」（DEI）の取り組みを牽制する中、スイスの複数の多国籍企業が最近、DEIポリシーを調整または弱体化させており、UBSやロシュは中立的な言語に変更し、内容を削減している。専門家は、この動きはコミットメントの揺るぎを象徴し、制度的後退を引き起こす恐れがあると警告しているが、一部の企業は逆に人材を引き付けるために施策を強化している。
スイスにおいて、「多様性、公平性、包括性」（Diversity, Equity, and Inclusion, DEI）ポリシーは、長期にわたり企業文化の近代化の重要な象徴であり、社会が開放性と進歩に向かっていることの具体的な現れと見なされてきた。
しかし、スイスのメディア「ターゲス・アンツァイガー」（Tages-Anzeiger）の報道によると、2025年3月に米国政府の圧力を受け、複数の多国籍企業が調整を開始し、既存の多文化施策を撤回することさえあった。
UBSグループ（UBS）とロシュ（Roche）は関連ポリシーを完全にキャンセルしたわけではないが、使用する言葉などで調整を行っている。
例えば、以前は一般的だった「平等」や「多様性」といった言葉が、より中立的な「機会均等」（ドイツ語：gleiche Möglichkeiten）や「帰属意識」（ドイツ語：Zugehörigkeit）に徐々に置き換えられている。また、企業のウェブサイトや年次報告書における多文化理念に関連する内容も削除された。
国際的な政治の雰囲気の変化により、スイスに拠点を置くマイクロソフト（Microsoft）などの多国籍企業も、市場や政治における追加の圧力を避けるため、より慎重なコミュニケーション戦略を取り始めている。
スイスのザンクトガレン大学（University of St. Gallen）の多様性管理の教授であるグドルン・サンダー（Gudrun Sander）氏は報道の中で、現在の政治環境により、男性主導の意思決定構造が再び浮上するなど、以前は想像もできなかった後退の状況が可能になっていると指摘した。
彼女は、企業が多様性の問題に対する重視を下げると、制度上の進歩は停滞するか、あるいは後退し、長期的には企業文化の包括性を弱めることになると考えている。
スイス北西応用科学大学（University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland）のジェンダーおよび多文化管理学部の教授であるナタリー・アムシュトゥッツ（Nathalie Amstutz）氏は、言葉の象徴的な力を強調している。彼女は、企業が特定のキーワードの使用を意図的に避けることで、「無言の衝撃」が生じ、外部に対して企業が平等と多様性の問題に対するコミットメントが曖昧になっていると感じさせることになると指摘した。
彼女は、平等の原則はスイス憲法に明確に記されており、企業はそれを遵守するかどうかを自由に選択することはできないと注意を喚起した。言葉の上の後退は、企業の社会的イメージを損なうだけでなく、企業に対する内部の信頼に影響を与える可能性もある。
注目すべきは、すべてのスイス企業が「トランプ効果」によって多様性縮小の戦略を採用しているわけではなく、時計大手スウォッチ（Swatch）や医療技術企業イプソメド（Ypsomed）などの一部の企業は、逆にDEI施策を強化していると報道されている点である。
これらのスイス企業の戦略は、大規模な多国籍企業が政治的圧力によって後退している時こそが、自らの多様なイメージを際立たせ、国際的な人材を引き付ける絶好の機会であるというものである。（編集：謝怡璇）1150423
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（中央社記者郭芳君チューリッヒ23日専電）トランプ政権が「多様性、公平性、包括性」（DEI）の取り組みを牽制する中、スイスの複数の多国籍企業が最近、DEIポリシーを調整または弱体化させており、UBSやロシュは中立的な言語に変更し、内容を削減している。専門家は、この動きはコミットメントの揺るぎを象徴し、制度的後退を引き起こす恐れがあると警告しているが、一部の企業は逆に人材を引き付けるために施策を強化している。
スイスにおいて、「多様性、公平性、包括性」（Diversity, Equity, and Inclusion, DEI）ポリシーは、長期にわたり企業文化の近代化の重要な象徴であり、社会が開放性と進歩に向かっていることの具体的な現れと見なされてきた。
しかし、スイスのメディア「ターゲス・アンツァイガー」（Tages-Anzeiger）の報道によると、2025年3月に米国政府の圧力を受け、複数の多国籍企業が調整を開始し、既存の多文化施策を撤回することさえあった。
UBSグループ（UBS）とロシュ（Roche）は関連ポリシーを完全にキャンセルしたわけではないが、使用する言葉などで調整を行っている。
例えば、以前は一般的だった「平等」や「多様性」といった言葉が、より中立的な「機会均等」（ドイツ語：gleiche Möglichkeiten）や「帰属意識」（ドイツ語：Zugehörigkeit）に徐々に置き換えられている。また、企業のウェブサイトや年次報告書における多文化理念に関連する内容も削除された。
国際的な政治の雰囲気の変化により、スイスに拠点を置くマイクロソフト（Microsoft）などの多国籍企業も、市場や政治における追加の圧力を避けるため、より慎重なコミュニケーション戦略を取り始めている。
スイスのザンクトガレン大学（University of St. Gallen）の多様性管理の教授であるグドルン・サンダー（Gudrun Sander）氏は報道の中で、現在の政治環境により、男性主導の意思決定構造が再び浮上するなど、以前は想像もできなかった後退の状況が可能になっていると指摘した。
彼女は、企業が多様性の問題に対する重視を下げると、制度上の進歩は停滞するか、あるいは後退し、長期的には企業文化の包括性を弱めることになると考えている。
スイス北西応用科学大学（University of Applied Sciences and Arts Northwestern Switzerland）のジェンダーおよび多文化管理学部の教授であるナタリー・アムシュトゥッツ（Nathalie Amstutz）氏は、言葉の象徴的な力を強調している。彼女は、企業が特定のキーワードの使用を意図的に避けることで、「無言の衝撃」が生じ、外部に対して企業が平等と多様性の問題に対するコミットメントが曖昧になっていると感じさせることになると指摘した。
彼女は、平等の原則はスイス憲法に明確に記されており、企業はそれを遵守するかどうかを自由に選択することはできないと注意を喚起した。言葉の上の後退は、企業の社会的イメージを損なうだけでなく、企業に対する内部の信頼に影響を与える可能性もある。
注目すべきは、すべてのスイス企業が「トランプ効果」によって多様性縮小の戦略を採用しているわけではなく、時計大手スウォッチ（Swatch）や医療技術企業イプソメド（Ypsomed）などの一部の企業は、逆にDEI施策を強化していると報道されている点である。
これらのスイス企業の戦略は、大規模な多国籍企業が政治的圧力によって後退している時こそが、自らの多様なイメージを際立たせ、国際的な人材を引き付ける絶好の機会であるというものである。（編集：謝怡璇）1150423
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