全聯、今年の売上目標は2300億元 林敏雄氏「ネットの叱咤激励を虚心に検討」
全聯（PXマート）は昨年の売上2200億元突破に続き、今年は2300億元を目標に設定。電子棚札の全店舗導入に最大40億元を投じる計画や、農民支援への決意を林敏雄董事長が語った。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年4月10日 16:23
- 🔍 収集: 2026年4月10日 17:00（発表から37分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年4月15日 19:01（収集から122時間1分後）
運営面について、同氏は過去1年間、全聯（PXマート）は安定した成長を遂げ、売上は2200億元を突破し、全聯の店舗数は1250店舗を超え、大・全聯は21店舗、全支付（PX Pay Plus）の会員数は700万人に達したと指摘した。「一歩一歩着実に物事を進める」とし、スーパーマーケットと量販店の強みを補完し、小時達（デリバリーサービス）とECサービスを組み合わせることで、より消費者に寄り添いたいと語った。全聯の今年の売上目標は2300億元で、店舗数は1280店舗に達する見込みである。
林敏雄氏は、全聯は道徳と誠信（誠実さと信用）を第一に考えており、これが全聯の創業から現在までの基石であると強調した。特に「台湾の農民に何かあれば、それは全聯の事である」とし、全聯は台湾最大の地元スーパーマーケットとして、農民が輸出できない場合や供給過多になった場合でも、台湾の消費者や弱い立場の農民に対する責任を負い、引き続き台湾という土地に根を下ろし、農家やサプライヤーと共に努力していくと述べた。
林敏雄氏が以前、全聯の全店舗に電子棚札（ESL）を導入することを決定した件について、全聯の協理である劉鴻徵氏は、現在8店舗でテスト中であり、下半期から順次全台に導入し、2028年6月に完了する見込みだと述べた。予算は10億元から40億元増加するが、全聯の資本金が30億元であるのに対し、この投資決意を示している。
すべての店舗に電子棚札が導入された後について、劉鴻徵氏は、店舗の労働時間を節約でき、約1.5人から2人分の人件費を削減できると同時に、小時達のピッキング速度を向上させ、在庫管理を強化できると指摘した。
現在、全聯の台湾全土の店舗数は約1260店舗であり、売上項目のうち生鮮食品が25%で最も大きな割合を占め、次に日配商品（牛乳、卵、冷凍魚肉など）が22%、加工飲料・食品が20%、日用品が10%を占めている。大・全聯では、食料雑貨が50%、一般日用品が25%〜30%、家電が10%（忘年会シーズンには20%以上に達する可能性がある）を占めている。（編集：潘羿菁）1150410
林敏雄氏は、全聯は道徳と誠信（誠実さと信用）を第一に考えており、これが全聯の創業から現在までの基石であると強調した。特に「台湾の農民に何かあれば、それは全聯の事である」とし、全聯は台湾最大の地元スーパーマーケットとして、農民が輸出できない場合や供給過多になった場合でも、台湾の消費者や弱い立場の農民に対する責任を負い、引き続き台湾という土地に根を下ろし、農家やサプライヤーと共に努力していくと述べた。
林敏雄氏が以前、全聯の全店舗に電子棚札（ESL）を導入することを決定した件について、全聯の協理である劉鴻徵氏は、現在8店舗でテスト中であり、下半期から順次全台に導入し、2028年6月に完了する見込みだと述べた。予算は10億元から40億元増加するが、全聯の資本金が30億元であるのに対し、この投資決意を示している。
すべての店舗に電子棚札が導入された後について、劉鴻徵氏は、店舗の労働時間を節約でき、約1.5人から2人分の人件費を削減できると同時に、小時達のピッキング速度を向上させ、在庫管理を強化できると指摘した。
現在、全聯の台湾全土の店舗数は約1260店舗であり、売上項目のうち生鮮食品が25%で最も大きな割合を占め、次に日配商品（牛乳、卵、冷凍魚肉など）が22%、加工飲料・食品が20%、日用品が10%を占めている。大・全聯では、食料雑貨が50%、一般日用品が25%〜30%、家電が10%（忘年会シーズンには20%以上に達する可能性がある）を占めている。（編集：潘羿菁）1150410