免費發布白皮書《成功運用工序管理系統的7大要點》

專注於個別訂單生產的生產排程系統與工序管理系統「DIRECTOR6（Director Six）」的供應商——株式會社思姆拓普斯（總公司：東京都品川區，代表董事社長：奧畑和行），針對成功導入系統並取得卓越成果的先行企業進行分析，歸納出確保系統成功運作的「7大要點」，並免費公開發布題為《成功運用工序管理系統的7大要點》的白皮書。

白皮書下載連結

資料概要

成功運用工序管理系統的7大要點

─── 為避免「現場不使用」而必須掌握的關鍵

在評估工序管理系統時，企業往往將大量時間花費在「選擇哪一套系統」上。

然而，導入後出現問題的主因，大多不在「選擇」，而在「執行方式」。

・現場人員抗拒輸入，導致資料無法收集

・僅管理層使用，無法滲透至現場

・系統運行一段時間後，無人持續優化

這些問題，即使再優秀的系統也可能發生。

反過來說，只要掌握正確的執行方法，就能有效預防。

本資料解析了實際成功落實系統運作、並實現生產力提升等成果的先行企業案例，提煉出「7大要點」進行說明。

白皮書下載連結

本公司將持續提供製造業現場改善的實用資訊。

今後亦懇請各界繼續支持。

關於DIRECTOR6

『DIRECTOR6』是一款專為個別訂單、多品種小批量生產所設計的生產排程系統與工序管理系統。

系統實現「日程」、「負荷」、「進度」、「實績」、「成本」的全面可視化，以從報價階段的模擬，到接單、設計、製造、組裝、出貨等整個製造流程的計劃與實際成果為核心，進行高效工序管理。

透過生產計劃自動化與工廠全面可視化，實現縮短交期、降低成本、提升生產效率等「工序管理的數位轉型（DX）」。

【特色1】完全專注於個別訂單、多品種小批量生產，集結30年實務經驗

【特色2】綜合考量工序、資源、交期等因素，自動生成最佳排程

【特色3】即時可視化現場狀況，大幅縮短交期與成本

【特色4】操作性高，可低成本、短時間內完成導入

【特色5】由經驗豐富的專員提供全面支援，確保系統導入成功

產品官網連結

關於株式會社思姆拓普斯

公司名稱：株式會社思姆拓普斯

總部地址：〒141-0021 東京都品川區上大崎2-25-2 新目黑東急大樓10樓

代表人：代表董事社長 奧畑和行

成立日期：1991年10月1日

資本金：1億6500萬日圓

營業額：20億8700萬日圓（2024年度營收）

員工人數：共92名（截至2026年3月底）

＜事業內容＞

開發與銷售針對個別訂單生產的生產排程系統、工序管理系統DIRECTOR6

開發與銷售無碼現場報表無紙化解決方案 i-Reporter

開發與銷售各類i-Repo系列產品與服務

開發與銷售BOP流程編輯器 MPPCreator

思姆拓普斯於1991年成立，是日本國產生產排程系統專業公司的先驅之一。

公司將多年來為眾多客戶構建與運營生產排程及工序管理系統所累積的實務經驗，反饋至產品開發中，致力於研發適用於製造現場的生產排程系統、工序管理系統、IoT數據收集解決方案、「現場報表」電子化系統等套裝產品，全面支援客戶的現場數位轉型（DX）。

企業官網連結