社會福利法人Chitose交友會，以超過2,000名員工的體制啟動2026年度

社會福利法人Chitose交友會（總部：東京都千代田區，理事長：山口 哲史）自2026年4月1日起，運用其在全國已成長至2,000名員工規模的組織力量，在新的組織體制下啟動了2026年度。

本年度以「We are the One ～深化自主 以兒童為中心的社會共創～」為目標基礎，將進一步推動托育品質的提升與人才培育的系統化。

為了應對快速變化的托育及福利環境，並為兒童、家長及當地社區提供更高的價值，我們將展開多方位的措施，包括強化培訓制度、應用ICT以及建立跨園所的支援體制等。

背景與目的
在確保與培育托育人才成為全國性課題的背景下，隨著園所數量的擴增，Chitose交友會的員工規模已成長至超過2,000人，這要求我們提升組織營運水準並強化專業性。

特別是在兒童周遭社會環境發生巨大變化的現代托育現場，越來越需要能培養兒童「自主性」的高品質托育——例如兒童理解並調節自我情緒的能力、獨立思考與行動的能力，以及與同伴互助合作的能力。

基於上述情況，本法人自2026年度起導入新的組織體制，並同步推進多項改革，包括充實前線支援、系統化人才培育、以及透過ICT應用提升業務效率。

這些措施也是實現年度目標「We are the One.」的基石，旨在於全法人推動以下事項：
・創造讓兒童能自主成長的環境
・建立員工能有目的地協作，並持續提升專業性的組織
・推動與當地社區共同培育兒童的協作共創

此外，透過擴充針對應屆畢業生員工的培訓，以及重新建構符合各職涯階段的培育制度，我們將持續培育肩負未來托育重任的人才，並透過向當地社區提供更高品質的福利服務，來履行作為社會福利法人的職責。

具體措施
1. 應屆畢業生培訓的擴充與系統化
針對應屆畢業生員工，除了托育基礎外，我們還擴充了能系統性學習食育、安全管理、家長支援等內容的培訓計畫。旨在提升前線所需的實踐能力，以實現能培養「情感、社會道德、智力」三方面自主性的托育。

2. 重新建構符合職涯階段的培育體制
我們將重建從資淺、中堅到管理層的一貫性培訓體系，培養員工有目的地工作、與同伴合作，並與家長攜手同行的專業能力。

3. 透過應用ICT兼顧業務效率與品質提升
我們將推進托育紀錄與資訊共享的效率化，同步推動減輕員工工作負擔與提升托育品質。

4. 強化跨園所的支援體制與環境改善
我們將加強跨集團園所的支援體制，並推動環境改善，以為兒童提供更優質的托育環境。