Thirdly 推出「Profiit」經營支援平台免費預發行版，透過知識工作創造利潤，採先到先得制

株式會社 CHANGE HOLDINGS（總公司：東京都港區；以下簡稱「CHANGE HD」）的子公司 Thirdly Inc.（總公司：東京都港區；代表董事：和田正弘；以下簡稱「Thirdly」）今日起以先到先得方式免費提供「Profiit」經營支援平台的預發行版，該平台旨在透過知識工作可視化提升企業生產力和利潤。同時，服務網站也於今日上線。CHANGE HD 以「改變生產力」為願景，致力於透過數位人才培養和業務流程創新來提升日本的生產力，而 Thirdly 提供「Profiit」正是這項努力的一部分。

此服務已獲得五家 IT 和服務型企業的導入決定，目前正在進行服務的先行驗證。

Thirdly 倡導「工作利潤設計（Work Profit Design, WPD）」這一新型經營模式，旨在將人類工作（Work）產生利潤（Profit）的結構系統化（Design）。Profiit 作為企業實踐 WPD 的唯一平台而開發。

■ 人類創造的價值為何不可視？

企業利潤源於人類工作。特別是智力勞動（知識工作），是企業價值創造的核心領域，涵蓋企劃、開發、銷售、行銷、企業職能等，同時也是企業最大的成本。

然而，這個最關鍵的領域在許多企業中，工作價值仍處於不可視的狀態。誰在做什麼、為了什麼目的、花費多少成本、創造了什麼價值等資訊，幾乎都處於黑箱狀態。

這導致企業現場日常發生以下問題：

不知道誰在做什麼
隨著組織擴大，經營者無法看到現場業務，難以掌握實際成本。

無法衡量員工培訓效果
儘管投入培訓和人才培養，卻沒有數據顯示其如何應用於業務，以及如何貢獻於生產力和利潤。

不清楚措施和工具導入效果
即使實施工作方式改革、導入新的 SaaS 或 AI、啟動業務改進專案，也無法有根據地評估前後的變化。

員工福祉改善流於形式
即使進行員工滿意度調查，改進措施也往往止於「增加一對一會談」、「經理培訓」等抽象應對，未能觸及根本原因。

經營者、管理層和現場無法基於相同事實進行討論
由於經營者以「金額」、管理層以「時間」、現場以「任務」來談論工作，缺乏共同語言導致溝通無效。

這些問題看似獨立，實則同根同源。工作價值不可視——以及企業最大成本的人力費用，其投入何種價值卻不明朗。這正是「努力工作卻無利可圖」、「措施無法累積效果」等經營課題的根本原因。

■ 工作利潤設計——從人類工作設計利潤

工作利潤設計是一種經營模式，它將人類工作視為數據，持續設計和改進產生利潤的結構。

在製造業現場，誰生產了什麼、花費多少成本和品質，這些都是理所當然地被測量，並在此基礎上進行 PDCA 循環，從而持續改進生產力。然而，在知識工作的世界中，作為價值來源的人類工作往往無法客觀地獲取數據，導致大多數企業甚至無法開始改進過程。WPD 是一種旨在改變這種狀況的經營模式。

實現這一目標的核心是 Thirdly 獨自開發的工作數據。透過以獨特的圖形結構獲取「工作價值」——即「做什麼、為了什麼目的、應該做什麼、產生了什麼價值」——它可視化了僅憑財務數據無法看到的「人類工作與利潤的關係」。這使得經營者看到的「金額」、管理層看到的「時間」和現場看到的「任務」這三者的語言，首次透過單一數據連接起來。

這使得改進的焦點可以從「人」轉向「組織機制」。在許多知識工作現場，個人績效往往被視為個人能力或意願的問題，改進的重點放在「改變人」。然而，WPD 採取的方法是可視化產生人類行為的結構本身，並改變組織系統。透過改變工作，利潤得以持續產生。