Calbee 約17年來首次徹底改革人事制度 新制度將於2026年4月起導入 促進多元貢獻與成長

Calbee株式會社（總公司：東京都千代田區，代表取締役社長兼CEO：江原 信）為強化多元人才活躍的環境，鼓勵員工挑戰與創造力，將於2026年4月起導入新的人事制度，以實現其「全員活躍」的人才願景。這是自2009年以來，約17年來的首次根本性制度改革。

【改革背景】

Calbee集團以「多元人才發揮所長，透過對組織和社會的貢獻以及自身的成長，感受幸福與驕傲」為「全員活躍」的宗旨，旨在建立一個每位員工都能主動發揮能力的組織。

另一方面，由於國內市場的成熟和人口減少，客戶需求日益多樣化。為了推進公司經營戰略中提出的強化國內業務盈利能力、擴大全球市場以及開拓新業務領域，人事制度也需要進一步進化。

2009年導入的現行制度雖然以成果為導向，促進了業績提升，但也逐漸顯現出難以發揮挑戰和創造力的一面，以及年功序列報酬結構帶來的課題。基於這些課題，公司於2024年4月開始著手研討新制度。在全國20個據點，包括總公司、工廠、分公司等，進行了超過100次的訪談，並在聽取現場聲音的基礎上重建了制度。
新的人事制度以「促進多元貢獻與成長」為基本方針，明確了兩種所需人才形象。一是透過紮實的努力、巧思與改進，累積價值並傳承至未來的人才。二是超越現有框架，挑戰新可能性，開創未來的人才。透過這些人才發揮所長，秉持利他精神，相互尊重並協同合作，將有助於Calbee的永續成長。

【主要改革重點】

● 整合正職員工與無期契約員工制度，納入同一職等體系

將整合原先分開的正職員工與無期契約員工（目前約有1,300名）的職等制度。職等將以期望職責為基準，實現與職責和貢獻相符的待遇。

● 建立具外部競爭力的薪酬結構與水準

基本工資比例將比以往提高最多約15%，有助於員工生活穩定並強化招聘競爭力。

● 加強成果、團隊合作與過程的評估

透過「達成度評估」、「行為評估」和「貢獻度評估」三種制度，仔細評估日常行為、過程和貢獻。導入結合相對評估和絕對評估特點的「多面向絕對評估」，除了統一評估標準並確保公平性外，還能確定個人發展方向。此外，新導入公司獨有的「MAP表」，將組織的存在意義和重點主題視覺化，讓每位員工認識自己在組織中的角色，並透過與上司的對話深化目標的意義，從而產生自主行動和成長的良性循環。

－人事・總務本部 人事戰略部長 流鄉紀子的評論－

人事制度的關鍵在於執行。而執行的主體是現場。為了設計一個著眼於執行的制度，我們從研討的初期階段就開始在全國的總公司、工廠、分公司等聽取現場聲音，並反覆對話，共同創建。雖然經歷了多次修正，但我認為這是提高制度實效性和認可度不可或缺的過程。我們不會過度追求正確或完美，而是秉持「做得更好」的態度，未來也將透過制度和執行的持續進化，穩步推進「全員活躍」的實現。

【關於Calbee集團】

自1949年創立以來，我們一直珍視大自然的恩惠，創造美味與樂趣，並致力於為人們的健康生活做出貢獻。秉持不變的企業理念，我們正努力解決各種社會課題，目標是成為一家超越百年仍持續挑戰的企業。Calbee集團將透過邁向下一階段成長的變革，創造新的食品未來。（https://www.calbee.co.jp）