【導入案例】Break股份有限公司利用『BRO-ZERO』加速民泊投資，達成2億日圓銷售額、同比翻倍！保留自有資金，實現業務擴張

Break股份有限公司（總部：愛知縣名古屋市，代表取締役：吉岡良太）宣布，透過利用零初期費用的設備導入服務『BRO-ZERO』，其民泊業務達成了2億日圓的銷售額，實現了同比翻倍的增長。

導入背景：擴大民泊業務中的資金調度挑戰 Break股份有限公司在全面推動民泊業務時，面臨了以下資金調度方面的挑戰： - 難以籌措裝修與家具家電購買費用：雖然取得物件的費用可以獲得銀行貸款，但裝修和家具家電的費用往往難以獲得融資。 - 自有資金減少的風險：銀行貸款無法涵蓋的費用必須由自有資金來支付，這會導致手頭現金減少，產生錯失下一次取得物件機會的風險。 - 融資門檻高：在營運實績較少的時期或針對遠處的物件，存在難以通過銀行貸款審查的問題。

選擇『BRO-ZERO』的原因：速度、靈活性以及零初期費用的魅力 為了解決這些挑戰並作為加速業務擴張的戰略手段，公司對『BRO-ZERO』的以下優勢給予高度評價並決定導入： - 壓倒性的速度感：無需像銀行貸款那樣等待漫長的審查期，能夠保持從決定購買物件到執行階段的速度。 - 高靈活性：能夠涵蓋銀行通常敬而遠之的「轉租案件」，以及難以給出擔保評價的「三溫暖、家具家電」投資，使得投資多樣化物業成為可能。 - 初期導入費用零元：能在保留手頭現金的同時進行翻新和設備投資，在不壓迫現金流的情況下擴大業務。 ※初期導入費用零元，是指將相當於初期費用的金額分期付款的服務。

導入效果：達成銷售額2億日圓（同比翻倍），並提升了銀行評價 透過活用『BRO-ZERO』，Break股份有限公司達成了以下顯著成果： - 銷售額飛躍性提升：上一期1億日圓的銷售額在本期翻倍達到2億日圓，業務拓展的速度有了戲劇性的提升。 - 保留自有資金與積極投資：在保留自有資金的同時，能夠接連不斷地持續取得新物件。 - 提升銀行的信用度：隨著業務規模的擴大和實績的累積，來自銀行的評價也隨之提高，產生了後續融資更為順暢的良性循環。

活用『BRO-ZERO』的具體物件案例