4月28日（二）中午12點：在被說「想辭職」前採取行動。招募困難時代的新常識「人才留任的機制化」線上研討會即將舉辦

為人才介紹及派遣業界進行系統開發的Brain Lab股份有限公司（總部：東京都港區），將於2026年4月28日（星期二）針對人才派遣公司及自行招募的企業，舉辦名為『在被說「想辭職」前採取行動：提升人才留任率機制化』的免費線上研討會。在招募成本高漲、「獲取」人才極度困難的現在，我們將解說如何不依賴現場的直覺與經驗，透過「離職前兆的視覺化」與「跟進標準化」，來實現顧客終身價值最大化的具體對策。

▼舉辦背景▼ 目前，各行各業的「招募困難」正日益嚴重，每位員工的招募單價不斷攀升。然而，花費鉅資招募來的人才，在入職或上工後幾個月內便離職的「早期離職」問題，正嚴重壓縮許多企業的利潤。 特別是在工作現場，屬人化管理的極限正逐漸浮現，例如「負責人太忙導致跟進落後」、「直到員工提出辭呈才發現其不滿」。本研討會將提出解決這些課題的方法，不再將其歸咎於「現場責任」，而是透過組織性的「機制」來解決。

▼研討會中公開的「人才留任・4個步驟」▼ 本研討會將告別依賴直覺的應對方式，並透過4個步驟公開以數據改善留任率的具體行動。 1. 【現狀分析】招募單價高漲的真面目：為何現在投資「留任」會是最大的利潤改善。 2. 【理論】離職原因可以體系化：邏輯性地整理人際關係與落差等引發離職的因素。 3. 【行動】收集真實想法與跟進標準化：配合心理變化的「適當時機」與「搭話」技巧。 4. 【未來藍圖】建構環境改善的循環：如何建立將現場真實聲音連結至組織改善的機制。