【育兒工作問卷調查】Z世代積極投入育兒工作，「育兒工作對事業與家庭財務有益」成為新常識？
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月14日 19:00
- 🔍 收集: 2026年4月14日 10:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月14日 12:14（收集後1小時43分鐘）
以「福祉育兒企業年金基金」（以下簡稱「育兒企業年金」）為核心，支援企業年金・退休金制度導入與設計的株式會社Better Place（總公司：東京都新宿區，代表取締役社長CEO：森本 新士，https://bpcom.jp/ ，以下簡稱Better Place），於2026年1月針對全國377位與學齡前兒童同住的男女，實施了「育兒工作相關問卷調查」。
東京都為了普及將育兒視為「重要的工作」而非「休息」的愛稱「育兒工作」理念，正與多方主體合作，致力於營造全社會支持育兒工作的氛圍。本次調查旨在可視化育兒工作所帶來的金錢效益（生活規劃調整、家庭財務改善等）以及非金錢效益（加深親子關係、習得技能等）的實際情況。
■調查結果摘要
【Z世代的變革】
20多歲男性的育兒工作經驗率約70%。遠高於所有世代男性的平均值，顯示越年輕的世代，「育兒工作」越趨於普遍化。
【對職涯的相乘效果】
64.5%的受訪者回答育兒工作對事業有「正向影響」。他們實際感受到時間管理和談判能力等與商業直接相關的軟實力有所提升。
【重新審視家庭財務・生活規劃的契機】
以參與育兒或育兒工作為契機而進行的家庭財務重新審視中，「保險重新評估」佔比最高，其次是「預算管理重新評視」、「儲蓄或定期定額設定・重新評估」，以及「積極開始／重新評估投資或資產運用」。
■調查結果詳情
【育兒工作經驗有無・育兒工作期間】
關於育兒工作經驗有無的提問，超過65%的人回答有育兒工作經驗。育兒工作期間方面，「有取得29天以上育兒休假經驗並參與育兒／曾參與育兒」佔比最高，達55.3%；「有取得未滿29天育兒休假經驗並參與育兒／曾參與育兒」則佔10.7%。
從男女比例來看，女性中「有取得29天以上育兒休假經驗並參與育兒」的比例高達79.1%，佔絕大多數；而男性中，「未取得育兒休假但有參與育兒」的比例最高，佔49.1%。這顯示儘管男女雙方對育兒的參與度都在提高，但在育兒工作制度的利用上，男女之間仍存在顯著差異。
進一步從世代來看，20多歲的男性中約有70%曾有育兒工作經驗，育兒工作取得率明顯高於其他世代的男性。至於女性，雖然世代間的差異不如男性顯著，但20多歲的育兒工作取得率最高，超過95%，這表明無論男女，育兒工作在年輕世代中正變得越來越普遍。
【對家庭關係的影響】
關於因參與育兒或育兒工作而引起的家庭關係變化，超過6成的人回答「與孩子的關係更深厚了」。其次是「與伴侶的合作體制更穩固／建立起來」佔44.4%，「家庭成員間的對話增加了」佔29.0%。這項結果顯示，育兒或育兒工作不僅活絡了家庭內部溝通，也成為深化相互理解的寶貴機會。
【對工作的影響】
當被問及育兒參與或育兒工作所獲得的經驗和技能對「工作」或「職場」的影響時，超過6成（64.5%）的受訪者表示感受到正向影響，其中「有非常好的影響（21.9%）」和「有好的影響（42.6%）」合計。儘管在兼顧育兒與工作時，人們常擔心「會影響工作」，但本次調查中，多數人給予了「育兒工作所獲得的經驗和技能對工作有好的影響」的積極回應。
在詢問因參與育兒或育兒工作而提升了哪些技能時，近40%的人回答「家務技能（烹飪、打掃、洗衣等）有所提升」，此外，「時間管理能力（時間分配、優先順序設定）有所提升」佔34.0%，「溝通能力（與孩子、伴侶、周遭人士的對話）有所提升」佔33.1%，「金錢管理（預算管理、節約、儲蓄）意識提高」佔24.9%。這顯示育兒中各種任務的優先順序設定、時間管理以及為順利育兒所需的溝通，不僅僅是生活技能的提升，更是磨練與商業直接相關的軟實力的寶貴機會。
【對家庭財務的影響】
當詢問有育兒工作經驗者家庭收入的變化時，近70%的人回答收入有所減少。另一方面，28%的人表示由於津貼發放或支出抑制等原因，收入幾乎沒有變化。這項結果顯示，在育兒工作期間，大多數家庭的收入會減少。
關於因參與育兒或育兒工作而重新審視家庭財務的項目，「保險重新評估（壽險、醫療險等）」佔35.5%最高，其次是「預算管理重新評估（伙食費、日用品、水電瓦斯費等）」佔33.7%，「儲蓄或定期定額設定・重新評估（學資保險、銀行存款、公司內部儲蓄等）」佔31.7%，「積極開始／重新評估投資或資產運用」佔18.3%。
此外，當被問及在育兒・育兒工作期間所獲得的技能或行為中，哪些有助於改善家庭財務時，回答「積極採取有助於節省伙食費的行動（大量採購、防止不必要消費等）」的人最多，佔45.6%；「積極利用點數、優惠券」佔27.2%；「積極利用物品再利用・DIY來節省開支」佔25.1%。雖然多數人傾向於利用身邊的生活智慧來改善家庭財務・節約，但也有15.1%的人回答「開始資產運用」。
此外，當詢問回答有進行家庭財務改善或管理的人，育兒或育兒工作的「金錢效益」時，超過6成的人表示實際感受到金錢效益。從金錢效益的金額來看，「每月有5萬日圓以上的餘裕・改善」佔7.6%，「每月有3～5萬日圓的餘裕・改善」佔17.0%，「每月有1～3萬日圓的餘裕・改善」佔28.0%。這顯示儘管育兒工作期間收入會暫時減少(Q7)，但透過重新審視家庭財務(Q5)，人們實際感受到每月的金錢效益。
若進一步詳細檢視不同回答層，「每月有5萬日圓以上家庭財務改善」的層級中，回答「透過記帳或應用程式掌握支出」的比例高於其他回答層，這表明透過重新審視家庭結構和決策，有望實現大幅度的家庭財務改善。
【為未來做準備】
當被問及透過育兒或育兒工作，對未來金錢準備的意識是否有變化時，「非常意識到」佔21.4%，「意識到」佔45.0%，約65%的人表示以育兒・育兒工作為契機，開始意識到為未來金錢做準備。
此外，當詢問實際感受到育兒・育兒工作帶來金錢效益的人，如何運用透過家庭財務管理和節約所產生的盈餘資金時，近半數（49.7%）的人回答「投入NISA或iDeCo等定期定額投資」。其次是「投入現金儲蓄」佔46.3%，「作為子女教育基金進行定期定額儲蓄・投資」佔40.1%，「用於保險或老年資金」則佔23.7%。即使是回答家庭收入「減少」的層級，也有一定比例的人進行了家庭財務改善，並將資金投入NISA・iDeCo等定期定額投資或現金儲蓄。
【經驗者的感想】
當被問及對育兒參與或育兒工作所獲得的經驗有何感受時，回答「是非常有價值的經驗」的人佔20.5%，回答「是有價值的經驗」的人佔45.7%，合計超過65%的人認為這是寶貴的經驗。
◾️本調查相關本公司代表森本的評論
「育兒工作」是一個寶貴的機會，可以提升時間管理能力和對話能力等技能，甚至有助於提升中長期的市場價值。然而，約7成的人會經歷暫時性收入減少的經濟不安，這成為一個巨大的障礙。
因此，備受關注的是「育兒企業年金」，它兼具了在享受稅務優惠的同時高效累積資金，並且可以在不等到老年，而是在「育兒工作期間」這個最需要金錢的時機領取累積金的靈活性。
有了這樣的經濟支援，員工可以安心地將育兒工作視為「對未來的投資」而投入，對於企業而言，也能期待員工的穩定留任和參與度提升，從而實現員工、企業、社會「三方皆贏」的良性循環。
我們Better Place將透過推動「育兒企業年金」的導入，全力支援從資產形成層面，讓工作者和企業雙方都能安心成長的環境建構。
◾️調查概要
實施期間：2026年1月7日
調查主體：株式會社Better Place
調查對象：20歲～59歲，男女，有子女，與0～6歲學齡前兒童同住
對象地區：全國
調查方法：網路調查
回答件數：377件（排除矛盾回答後的有效回答數：338件）
※本調查結果的二次利用，請註明「出處：Better Place調查」後使用。
■關於「育兒企業年金」
目前我國正因人口減少和超高齡化導致「勞動人口減少」，面臨長期性人手不足的現況。此外，年輕勞動者離職的最主要原因為經濟因素*¹，而工作世代對老年生活最擔憂的第一位是「金錢」*²。
因任職企業規模或居住地區而產生的經濟差距，嚴重影響了未來的資產形成和老年資金。我們為了主要支援中小企業及其員工，正推動導入對企業和員工都有利的企業年金制度「育兒企業年金」。
「育兒企業年金」是一種確定給付型企業年金（DB），只要是厚生年金被保險人，無論是員工（包含非正規僱用）還是高階主管，都可以加入。雇主方則可以在抑制成本的同時，建立企業年金・退休金制度。此外，2025年實施的調查研究統計證實，導入此制度極有可能提升員工參與度並防止離職*³。這項調查結果也印證了，尤其在人手不足問題嚴峻的中小企業和福祉業界，本制度作為讓員工安心工作的「金錢福利」，廣受好評。
員工方面的優點包括，無需複雜的投資知識，且本金有保障*⁴。此外，相較於原則上需年滿60歲才能領取的企業型DC（企業型確定提撥年金）和iDeCo（個人型確定提撥年金），雖然兩者皆以累積老年資產為目的，但「育兒企業年金」除了年金形式領取外，還可在退休、停職、育兒・照護休假時選擇領取，因此深受未來有育兒或照護需求員工的廣泛支持。
目前，導入法人中約95%為員工300人以下的中小型法人*⁵，約三分之一的法人屬於福祉・醫療・教育相關產業*⁶。
*⁴若因運用績效產生不足，事業主將補足不足額。
服務介紹網站URL：https://bpcom.jp/hagukumikikin/
（出處）
*¹厚生勞動省 2023年年輕勞動者僱用實態調查概況
https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/dl/4-21c-jyakunenkoyou-r05_gaikyou.pdf
*²金融廳 金融審議會 市場工作小組報告書「高齡社會中的資產形成・管理」2019年6月
https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/tosin/20190603.html
*³摘自「『育兒企業年金』加入因素及其經營效益相關調查」（2025年10月）
（株式會社Better Place、山梨大學名譽教授・福利厚生戰略研究所 西久保浩二先生共同調查。回答數2,744名）
新聞稿：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000074850.html
*⁵根據本公司系統記錄中2018年4月～2025年9月導入法人（不含退出）簽約時的被保險人數計算
*⁶根據本公司系統記錄中2018年4月～2025年9月導入法人（不含退出）的行業類別計算
※事業所・加入者數：截至2026年3月底
※平均本人掛金：截至2025年9月底
※平均加入率計算依據
為各導入事業所於導入月份的加入率之簡單平均值。
期間：最近一年（2024年10月～2025年9月）的導入事業所（2,001家法人，2,044個事業所）
加入率：實際加入者數／厚生年金被保險者數（制度上無法加入基金者除外）
法人規模別平均加入率：簽約時厚生年金被保險者數30人以下 77.2%、31～300人 66.6%、301人以上 50.5%
■株式會社Better Place
我們秉持「透過商業活動，為育兒世代和孩子們創造充滿希望的社會」的企業理念，旨在建立一個非富裕階層的普通大眾也能「無金錢憂慮」、「活出自我」的社會。
許多中小企業員工和必要工作者，儘管從事著支撐社會的重要工作，但收入水準卻不如在大企業工作的人。此外，由於他們的工作單位通常沒有設立企業年金或退休金制度，因此無法充分受益。
對未來金錢的擔憂會導致生活品質（QOL）下降，甚至造成即使想生養孩子也無法安心的心理狀態。
為了解決這種對未來「希望差距」的問題，Better Place公司正積極展開事業活動。
＜主要服務＞
提供企業年金DX系統「HaguONE」
「福祉育兒企業年金基金」企業年金・退休金制度導入設計・支援
企業型確定提撥年金導入設計・支援
＜公司概要＞
公司名稱：株式會社Better Place
所在地：東京都新宿區市谷本村町1-1 住友市谷大樓15F
代表者：代表取締役社長CEO 森本 新士
設立：2011年10月17日
網址：https://bpcom.jp/
【招募資訊】
Better Place正在招募與我們一同創造更美好未來的夥伴。
如果您有任何興趣，歡迎隨時與我們聯繫。
招募資訊請見：https://bpcom.jp/recruit/
東京都為了普及將育兒視為「重要的工作」而非「休息」的愛稱「育兒工作」理念，正與多方主體合作，致力於營造全社會支持育兒工作的氛圍。本次調查旨在可視化育兒工作所帶來的金錢效益（生活規劃調整、家庭財務改善等）以及非金錢效益（加深親子關係、習得技能等）的實際情況。
■調查結果摘要
【Z世代的變革】
20多歲男性的育兒工作經驗率約70%。遠高於所有世代男性的平均值，顯示越年輕的世代，「育兒工作」越趨於普遍化。
【對職涯的相乘效果】
64.5%的受訪者回答育兒工作對事業有「正向影響」。他們實際感受到時間管理和談判能力等與商業直接相關的軟實力有所提升。
【重新審視家庭財務・生活規劃的契機】
以參與育兒或育兒工作為契機而進行的家庭財務重新審視中，「保險重新評估」佔比最高，其次是「預算管理重新評視」、「儲蓄或定期定額設定・重新評估」，以及「積極開始／重新評估投資或資產運用」。
■調查結果詳情
【育兒工作經驗有無・育兒工作期間】
關於育兒工作經驗有無的提問，超過65%的人回答有育兒工作經驗。育兒工作期間方面，「有取得29天以上育兒休假經驗並參與育兒／曾參與育兒」佔比最高，達55.3%；「有取得未滿29天育兒休假經驗並參與育兒／曾參與育兒」則佔10.7%。
從男女比例來看，女性中「有取得29天以上育兒休假經驗並參與育兒」的比例高達79.1%，佔絕大多數；而男性中，「未取得育兒休假但有參與育兒」的比例最高，佔49.1%。這顯示儘管男女雙方對育兒的參與度都在提高，但在育兒工作制度的利用上，男女之間仍存在顯著差異。
進一步從世代來看，20多歲的男性中約有70%曾有育兒工作經驗，育兒工作取得率明顯高於其他世代的男性。至於女性，雖然世代間的差異不如男性顯著，但20多歲的育兒工作取得率最高，超過95%，這表明無論男女，育兒工作在年輕世代中正變得越來越普遍。
【對家庭關係的影響】
關於因參與育兒或育兒工作而引起的家庭關係變化，超過6成的人回答「與孩子的關係更深厚了」。其次是「與伴侶的合作體制更穩固／建立起來」佔44.4%，「家庭成員間的對話增加了」佔29.0%。這項結果顯示，育兒或育兒工作不僅活絡了家庭內部溝通，也成為深化相互理解的寶貴機會。
【對工作的影響】
當被問及育兒參與或育兒工作所獲得的經驗和技能對「工作」或「職場」的影響時，超過6成（64.5%）的受訪者表示感受到正向影響，其中「有非常好的影響（21.9%）」和「有好的影響（42.6%）」合計。儘管在兼顧育兒與工作時，人們常擔心「會影響工作」，但本次調查中，多數人給予了「育兒工作所獲得的經驗和技能對工作有好的影響」的積極回應。
在詢問因參與育兒或育兒工作而提升了哪些技能時，近40%的人回答「家務技能（烹飪、打掃、洗衣等）有所提升」，此外，「時間管理能力（時間分配、優先順序設定）有所提升」佔34.0%，「溝通能力（與孩子、伴侶、周遭人士的對話）有所提升」佔33.1%，「金錢管理（預算管理、節約、儲蓄）意識提高」佔24.9%。這顯示育兒中各種任務的優先順序設定、時間管理以及為順利育兒所需的溝通，不僅僅是生活技能的提升，更是磨練與商業直接相關的軟實力的寶貴機會。
【對家庭財務的影響】
當詢問有育兒工作經驗者家庭收入的變化時，近70%的人回答收入有所減少。另一方面，28%的人表示由於津貼發放或支出抑制等原因，收入幾乎沒有變化。這項結果顯示，在育兒工作期間，大多數家庭的收入會減少。
關於因參與育兒或育兒工作而重新審視家庭財務的項目，「保險重新評估（壽險、醫療險等）」佔35.5%最高，其次是「預算管理重新評估（伙食費、日用品、水電瓦斯費等）」佔33.7%，「儲蓄或定期定額設定・重新評估（學資保險、銀行存款、公司內部儲蓄等）」佔31.7%，「積極開始／重新評估投資或資產運用」佔18.3%。
此外，當被問及在育兒・育兒工作期間所獲得的技能或行為中，哪些有助於改善家庭財務時，回答「積極採取有助於節省伙食費的行動（大量採購、防止不必要消費等）」的人最多，佔45.6%；「積極利用點數、優惠券」佔27.2%；「積極利用物品再利用・DIY來節省開支」佔25.1%。雖然多數人傾向於利用身邊的生活智慧來改善家庭財務・節約，但也有15.1%的人回答「開始資產運用」。
此外，當詢問回答有進行家庭財務改善或管理的人，育兒或育兒工作的「金錢效益」時，超過6成的人表示實際感受到金錢效益。從金錢效益的金額來看，「每月有5萬日圓以上的餘裕・改善」佔7.6%，「每月有3～5萬日圓的餘裕・改善」佔17.0%，「每月有1～3萬日圓的餘裕・改善」佔28.0%。這顯示儘管育兒工作期間收入會暫時減少(Q7)，但透過重新審視家庭財務(Q5)，人們實際感受到每月的金錢效益。
若進一步詳細檢視不同回答層，「每月有5萬日圓以上家庭財務改善」的層級中，回答「透過記帳或應用程式掌握支出」的比例高於其他回答層，這表明透過重新審視家庭結構和決策，有望實現大幅度的家庭財務改善。
【為未來做準備】
當被問及透過育兒或育兒工作，對未來金錢準備的意識是否有變化時，「非常意識到」佔21.4%，「意識到」佔45.0%，約65%的人表示以育兒・育兒工作為契機，開始意識到為未來金錢做準備。
此外，當詢問實際感受到育兒・育兒工作帶來金錢效益的人，如何運用透過家庭財務管理和節約所產生的盈餘資金時，近半數（49.7%）的人回答「投入NISA或iDeCo等定期定額投資」。其次是「投入現金儲蓄」佔46.3%，「作為子女教育基金進行定期定額儲蓄・投資」佔40.1%，「用於保險或老年資金」則佔23.7%。即使是回答家庭收入「減少」的層級，也有一定比例的人進行了家庭財務改善，並將資金投入NISA・iDeCo等定期定額投資或現金儲蓄。
【經驗者的感想】
當被問及對育兒參與或育兒工作所獲得的經驗有何感受時，回答「是非常有價值的經驗」的人佔20.5%，回答「是有價值的經驗」的人佔45.7%，合計超過65%的人認為這是寶貴的經驗。
◾️本調查相關本公司代表森本的評論
「育兒工作」是一個寶貴的機會，可以提升時間管理能力和對話能力等技能，甚至有助於提升中長期的市場價值。然而，約7成的人會經歷暫時性收入減少的經濟不安，這成為一個巨大的障礙。
因此，備受關注的是「育兒企業年金」，它兼具了在享受稅務優惠的同時高效累積資金，並且可以在不等到老年，而是在「育兒工作期間」這個最需要金錢的時機領取累積金的靈活性。
有了這樣的經濟支援，員工可以安心地將育兒工作視為「對未來的投資」而投入，對於企業而言，也能期待員工的穩定留任和參與度提升，從而實現員工、企業、社會「三方皆贏」的良性循環。
我們Better Place將透過推動「育兒企業年金」的導入，全力支援從資產形成層面，讓工作者和企業雙方都能安心成長的環境建構。
◾️調查概要
實施期間：2026年1月7日
調查主體：株式會社Better Place
調查對象：20歲～59歲，男女，有子女，與0～6歲學齡前兒童同住
對象地區：全國
調查方法：網路調查
回答件數：377件（排除矛盾回答後的有效回答數：338件）
※本調查結果的二次利用，請註明「出處：Better Place調查」後使用。
■關於「育兒企業年金」
目前我國正因人口減少和超高齡化導致「勞動人口減少」，面臨長期性人手不足的現況。此外，年輕勞動者離職的最主要原因為經濟因素*¹，而工作世代對老年生活最擔憂的第一位是「金錢」*²。
因任職企業規模或居住地區而產生的經濟差距，嚴重影響了未來的資產形成和老年資金。我們為了主要支援中小企業及其員工，正推動導入對企業和員工都有利的企業年金制度「育兒企業年金」。
「育兒企業年金」是一種確定給付型企業年金（DB），只要是厚生年金被保險人，無論是員工（包含非正規僱用）還是高階主管，都可以加入。雇主方則可以在抑制成本的同時，建立企業年金・退休金制度。此外，2025年實施的調查研究統計證實，導入此制度極有可能提升員工參與度並防止離職*³。這項調查結果也印證了，尤其在人手不足問題嚴峻的中小企業和福祉業界，本制度作為讓員工安心工作的「金錢福利」，廣受好評。
員工方面的優點包括，無需複雜的投資知識，且本金有保障*⁴。此外，相較於原則上需年滿60歲才能領取的企業型DC（企業型確定提撥年金）和iDeCo（個人型確定提撥年金），雖然兩者皆以累積老年資產為目的，但「育兒企業年金」除了年金形式領取外，還可在退休、停職、育兒・照護休假時選擇領取，因此深受未來有育兒或照護需求員工的廣泛支持。
目前，導入法人中約95%為員工300人以下的中小型法人*⁵，約三分之一的法人屬於福祉・醫療・教育相關產業*⁶。
*⁴若因運用績效產生不足，事業主將補足不足額。
服務介紹網站URL：https://bpcom.jp/hagukumikikin/
（出處）
*¹厚生勞動省 2023年年輕勞動者僱用實態調查概況
https://www.mhlw.go.jp/toukei/list/dl/4-21c-jyakunenkoyou-r05_gaikyou.pdf
*²金融廳 金融審議會 市場工作小組報告書「高齡社會中的資產形成・管理」2019年6月
https://www.fsa.go.jp/singi/singi_kinyu/tosin/20190603.html
*³摘自「『育兒企業年金』加入因素及其經營效益相關調查」（2025年10月）
（株式會社Better Place、山梨大學名譽教授・福利厚生戰略研究所 西久保浩二先生共同調查。回答數2,744名）
新聞稿：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000145.000074850.html
*⁵根據本公司系統記錄中2018年4月～2025年9月導入法人（不含退出）簽約時的被保險人數計算
*⁶根據本公司系統記錄中2018年4月～2025年9月導入法人（不含退出）的行業類別計算
※事業所・加入者數：截至2026年3月底
※平均本人掛金：截至2025年9月底
※平均加入率計算依據
為各導入事業所於導入月份的加入率之簡單平均值。
期間：最近一年（2024年10月～2025年9月）的導入事業所（2,001家法人，2,044個事業所）
加入率：實際加入者數／厚生年金被保險者數（制度上無法加入基金者除外）
法人規模別平均加入率：簽約時厚生年金被保險者數30人以下 77.2%、31～300人 66.6%、301人以上 50.5%
■株式會社Better Place
我們秉持「透過商業活動，為育兒世代和孩子們創造充滿希望的社會」的企業理念，旨在建立一個非富裕階層的普通大眾也能「無金錢憂慮」、「活出自我」的社會。
許多中小企業員工和必要工作者，儘管從事著支撐社會的重要工作，但收入水準卻不如在大企業工作的人。此外，由於他們的工作單位通常沒有設立企業年金或退休金制度，因此無法充分受益。
對未來金錢的擔憂會導致生活品質（QOL）下降，甚至造成即使想生養孩子也無法安心的心理狀態。
為了解決這種對未來「希望差距」的問題，Better Place公司正積極展開事業活動。
＜主要服務＞
提供企業年金DX系統「HaguONE」
「福祉育兒企業年金基金」企業年金・退休金制度導入設計・支援
企業型確定提撥年金導入設計・支援
＜公司概要＞
公司名稱：株式會社Better Place
所在地：東京都新宿區市谷本村町1-1 住友市谷大樓15F
代表者：代表取締役社長CEO 森本 新士
設立：2011年10月17日
網址：https://bpcom.jp/
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