別讓主管獨自扛起員工成功的責任。消除人力資本經營「過度依賴個人」的Boost Health獲投1.5億日圓

提供實踐次世代管理模式「人才成功（Talent Success）」服務「BOOST」的Boost Health株式會社（總部：東京都中央區，代表董事CEO：芳賀彩花），透過向株式會社Genesia Ventures及WPower Fund進行第三方定向增發，完成了總額1.5億日圓的資金籌集。累計籌資金額達2.5億日圓。此外，Incubate Fund和DG Incubation參與了種子輪融資。

透過本次融資，我們將推動AI產品的升級，並強化針對大型企業的導入支援體制（業務及客戶成功團隊）。

【背景】為何現在對人才的投資會成為經營課題？
隨著AI的普及，企業對人才所要求的角色正發生巨大變化。
當例行性業務被自動化後，人類將被要求展現自主判斷和創造性的問題解決能力。結果導致企業的競爭力，很大程度上取決於「擁有多少能自主行動的人才」。

因此，我們將人才對企業價值的貢獻定義如下：
企業價值（人才貢獻部分）＝ 經營結構的強度 × 自主人才比例

企業在組織設計或考核制度等基礎建設，也就是對「經營結構」的投資已經有所進展。然而，在提升「自主人才比例」，也就是投資讓人才自主行動並產出成果這方面，可以說已經做得足夠了嗎？

這個課題在AI時代變得更加重要。自主人才比例低的組織工作將被AI取代，而比例高的組織則能將AI作為武器擴大競爭優勢。

那麼，該如何提升自主人才比例？
為了提升自主人才比例，除了適切的招募外，投資現有員工讓他們能「高再現性地發揮所長」是不可或缺的。而決定這種人才發展支援精準度的，是介入與支援的品質（Q）、個人化（P）以及再現性（R）這三個要素。

例如，假設有一位非常照顧下屬的主管。在1對1面談中給予適當的建議，並在背後推動他們行動。這種介入的品質和個人化程度都很高，但再現性卻很低。一旦該主管調職，這種支援就會消失，也很難擴展到整個組織。另一方面，培訓雖然能確保再現性，但在個人化方面卻有其極限。