川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」
Key facts
- 川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」
- 川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月12日
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川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
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- 川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」 (2026年5月12日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年5月12日
川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月12日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 07:51（收集後20小時19分鐘）
BizReach股份有限公司（總公司：東京都澀谷區/代表取締役社長：酒井哲也，以下簡稱「本公司」）宣布，本公司營運的、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」（以下簡稱「社內版BizReach」），已導入川崎重工業股份有限公司精密機械・機器人公司機器人事業部門（總公司：兵庫縣神戶市/代表取締役社長執行役員：橋本康彥，以下簡稱「川崎重工」）。川崎重工透過導入「社內版BizReach」，將員工的技能和經驗資訊可視化，並利用這些數據，將外部招聘與內部調動・職位轉換聯動起來，建立組織，進一步推動業務成長。
■ 導入背景
川崎重工負責機器人業務的機器人事業部門，擁有從應屆畢業生到中途轉職者等多元背景的員工。然而，迄今為止，每位員工的技能和經驗，以及各職位（所屬部門）所需的技能和要求，尚未充分可視化，導致缺乏一個能將員工與業務最佳匹配的資訊基礎。
此外，過去曾使用其他人才管理系統，但在推動員工和職位可視化的過程中，發現內部和事業部門特有的技能和獨特表達方式眾多，難以統一界定和系統化，這一課題日益顯著。
基於這些課題，為了透過生成式AI的應用，實現員工和職位的靈活且高度可視化，最終決定導入「社內版BizReach」。
■ 川崎重工對「社內版BizReach」的應用：與外部招聘聯動的員工調動・配置
透過應用「社內版BizReach」，根據履歷、目標・評估數據、調動歷史等自動生成和更新「內部履歷」，使每位員工的技能和經驗資訊始終保持最新狀態並可視化。同時，透過定義各職位（所屬部門）的職務要求，並整理執行業務所需的技能和經驗，不僅僅是技能和經驗資訊的累積。它還能根據數據將員工的技能和經驗與各職位（所屬部門）的需求進行匹配。這使得除了外部招聘之外，還能確保多元選擇，包括利用公司內部潛在的技能和經驗持有者進行調動・職位轉換，透過適才適所的人才配置加速業務成長。
<川崎重工業股份有限公司 公司概要>
公司名稱：川崎重工業股份有限公司
業務內容：運輸設備、能源・環境、產業設備、休閒
成立：1896年10月15日
員工數：40,610人（截至2025年3月31日，合併基準）
網址：https://www.khi.co.jp/
■ 關於透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」
「社內版BizReach by HRMOS」搭載了學習BizReach累積數據的生成式AI，透過自動生成內部履歷和內部職位要求、高精度的人才搜尋和推薦，實現內部人才與內部職位的最佳匹配。
在転職市場空前活躍的背景下，「人才流失」已成為新的經營課題。透過推動「內部招募」活動，為員工提供有吸引力的職涯選擇和可能性，旨在打造一個讓員工願意持續工作的公司。
網址：https://hrmos.co/hr-internal-bizreach/
■ 關於BizReach股份有限公司
以「為職涯提供選擇與可能性」為使命，自2009年4月起，營運各種支持未來工作方式的網路服務。除了東京總公司外，在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。營運連接即戰力人才與企業的転職網站「BizReach」、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」、人才活用平台「HRMOS（ハーモス）」系列、OB/OG訪問網路服務「BizReach・Campus」。在推動產業數位轉型（DX）的Visional集團中，主要負責人力資源科技平台和SaaS業務。
網址：https://www.bizreach.co.jp/
■ 導入背景
川崎重工負責機器人業務的機器人事業部門，擁有從應屆畢業生到中途轉職者等多元背景的員工。然而，迄今為止，每位員工的技能和經驗，以及各職位（所屬部門）所需的技能和要求，尚未充分可視化，導致缺乏一個能將員工與業務最佳匹配的資訊基礎。
此外，過去曾使用其他人才管理系統，但在推動員工和職位可視化的過程中，發現內部和事業部門特有的技能和獨特表達方式眾多，難以統一界定和系統化，這一課題日益顯著。
基於這些課題，為了透過生成式AI的應用，實現員工和職位的靈活且高度可視化，最終決定導入「社內版BizReach」。
■ 川崎重工對「社內版BizReach」的應用：與外部招聘聯動的員工調動・配置
透過應用「社內版BizReach」，根據履歷、目標・評估數據、調動歷史等自動生成和更新「內部履歷」，使每位員工的技能和經驗資訊始終保持最新狀態並可視化。同時，透過定義各職位（所屬部門）的職務要求，並整理執行業務所需的技能和經驗，不僅僅是技能和經驗資訊的累積。它還能根據數據將員工的技能和經驗與各職位（所屬部門）的需求進行匹配。這使得除了外部招聘之外，還能確保多元選擇，包括利用公司內部潛在的技能和經驗持有者進行調動・職位轉換，透過適才適所的人才配置加速業務成長。
<川崎重工業股份有限公司 公司概要>
公司名稱：川崎重工業股份有限公司
業務內容：運輸設備、能源・環境、產業設備、休閒
成立：1896年10月15日
員工數：40,610人（截至2025年3月31日，合併基準）
網址：https://www.khi.co.jp/
■ 關於透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」
「社內版BizReach by HRMOS」搭載了學習BizReach累積數據的生成式AI，透過自動生成內部履歷和內部職位要求、高精度的人才搜尋和推薦，實現內部人才與內部職位的最佳匹配。
在転職市場空前活躍的背景下，「人才流失」已成為新的經營課題。透過推動「內部招募」活動，為員工提供有吸引力的職涯選擇和可能性，旨在打造一個讓員工願意持續工作的公司。
網址：https://hrmos.co/hr-internal-bizreach/
■ 關於BizReach股份有限公司
以「為職涯提供選擇與可能性」為使命，自2009年4月起，營運各種支持未來工作方式的網路服務。除了東京總公司外，在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。營運連接即戰力人才與企業的転職網站「BizReach」、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」、人才活用平台「HRMOS（ハーモス）」系列、OB/OG訪問網路服務「BizReach・Campus」。在推動產業數位轉型（DX）的Visional集團中，主要負責人力資源科技平台和SaaS業務。
網址：https://www.bizreach.co.jp/
常見問題
川崎重工業股份有限公司精密機械機器人公司機器人事業部門引進了哪一項內部人才招募管理系統？
川崎重工業股份有限公司引進了由公司總部設於東京都澀谷區的BizReach股份有限公司所營運之「社內版BizReach by HRMOS」內部招募系統。
成立於1896年10月15日的川崎重工業股份有限公司，截至2025年3月31日在合併基準下的員工總數為多少人？
川崎重工業股份有限公司在合併基準下的員工人數達40,610人，其主要業務範疇涵蓋了運輸設備、能源與環境、產業設備以及休閒等四大領域。
BizReach股份有限公司是在哪一年哪一個月份成立並開始營運其支援未來工作方式的各項網路服務？
BizReach股份有限公司自2009年4月起開始營運連接即戰力人才與企業的轉職網站「BizReach」等網路服務，並在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。
川崎重工業股份有限公司精密機械機器人公司機器人事業部門引進新人才系統是為了藉由哪一項新興技術來解決內部技能難以統一界定的課題？
川崎重工業股份有限公司為了克服各部門特有技能與獨特表達方式難以系統化的課題，決定透過應用「生成式人工智慧」技術來引進「社內版BizReach by HRMOS」。
引進「社內版BizReach by HRMOS」系統後，川崎重工業股份有限公司將如何整合人力資源配置以加速業務成長？
川崎重工業股份有限公司透過自動更新「內部履歷」並定義各職位的職務要求，將員工的技能資訊與各部門需求匹配，藉此將外部招聘與內部調動進行連動配置。