川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」
Key facts
- 川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」
- 川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
- Source: PR Times
- Date: 2026年5月12日
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川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
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- 川崎重工導入「社內版BizReach by HRMOS」 (2026年5月12日), PR Times
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- PR Times
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- 2026年5月12日
川崎重工業的機器人事業部門已導入由BizReach提供的、搭載生成式AI的內部招募服務「社內版BizReach by HRMOS」。此舉旨在將員工的技能和經驗可視化，並透過與外部招聘聯動的最佳人才配置，加速業務成長。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月12日 20:00
- 🔍 收集: 2026年5月12日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月13日 07:51（收集後20小時19分鐘）
BizReach股份有限公司（總公司：東京都澀谷區/代表取締役社長：酒井哲也，以下簡稱「本公司」）宣布，本公司營運的、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」（以下簡稱「社內版BizReach」），已導入川崎重工業股份有限公司精密機械・機器人公司機器人事業部門（總公司：兵庫縣神戶市/代表取締役社長執行役員：橋本康彥，以下簡稱「川崎重工」）。川崎重工透過導入「社內版BizReach」，將員工的技能和經驗資訊可視化，並利用這些數據，將外部招聘與內部調動・職位轉換聯動起來，建立組織，進一步推動業務成長。
■ 導入背景
川崎重工負責機器人業務的機器人事業部門，擁有從應屆畢業生到中途轉職者等多元背景的員工。然而，迄今為止，每位員工的技能和經驗，以及各職位（所屬部門）所需的技能和要求，尚未充分可視化，導致缺乏一個能將員工與業務最佳匹配的資訊基礎。
此外，過去曾使用其他人才管理系統，但在推動員工和職位可視化的過程中，發現內部和事業部門特有的技能和獨特表達方式眾多，難以統一界定和系統化，這一課題日益顯著。
基於這些課題，為了透過生成式AI的應用，實現員工和職位的靈活且高度可視化，最終決定導入「社內版BizReach」。
■ 川崎重工對「社內版BizReach」的應用：與外部招聘聯動的員工調動・配置
透過應用「社內版BizReach」，根據履歷、目標・評估數據、調動歷史等自動生成和更新「內部履歷」，使每位員工的技能和經驗資訊始終保持最新狀態並可視化。同時，透過定義各職位（所屬部門）的職務要求，並整理執行業務所需的技能和經驗，不僅僅是技能和經驗資訊的累積。它還能根據數據將員工的技能和經驗與各職位（所屬部門）的需求進行匹配。這使得除了外部招聘之外，還能確保多元選擇，包括利用公司內部潛在的技能和經驗持有者進行調動・職位轉換，透過適才適所的人才配置加速業務成長。
<川崎重工業股份有限公司 公司概要>
公司名稱：川崎重工業股份有限公司
業務內容：運輸設備、能源・環境、產業設備、休閒
成立：1896年10月15日
員工數：40,610人（截至2025年3月31日，合併基準）
網址：https://www.khi.co.jp/
■ 關於透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」
「社內版BizReach by HRMOS」搭載了學習BizReach累積數據的生成式AI，透過自動生成內部履歷和內部職位要求、高精度的人才搜尋和推薦，實現內部人才與內部職位的最佳匹配。
在転職市場空前活躍的背景下，「人才流失」已成為新的經營課題。透過推動「內部招募」活動，為員工提供有吸引力的職涯選擇和可能性，旨在打造一個讓員工願意持續工作的公司。
網址：https://hrmos.co/hr-internal-bizreach/
■ 關於BizReach股份有限公司
以「為職涯提供選擇與可能性」為使命，自2009年4月起，營運各種支持未來工作方式的網路服務。除了東京總公司外，在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。營運連接即戰力人才與企業的転職網站「BizReach」、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」、人才活用平台「HRMOS（ハーモス）」系列、OB/OG訪問網路服務「BizReach・Campus」。在推動產業數位轉型（DX）的Visional集團中，主要負責人力資源科技平台和SaaS業務。
網址：https://www.bizreach.co.jp/
■ 導入背景
川崎重工負責機器人業務的機器人事業部門，擁有從應屆畢業生到中途轉職者等多元背景的員工。然而，迄今為止，每位員工的技能和經驗，以及各職位（所屬部門）所需的技能和要求，尚未充分可視化，導致缺乏一個能將員工與業務最佳匹配的資訊基礎。
此外，過去曾使用其他人才管理系統，但在推動員工和職位可視化的過程中，發現內部和事業部門特有的技能和獨特表達方式眾多，難以統一界定和系統化，這一課題日益顯著。
基於這些課題，為了透過生成式AI的應用，實現員工和職位的靈活且高度可視化，最終決定導入「社內版BizReach」。
■ 川崎重工對「社內版BizReach」的應用：與外部招聘聯動的員工調動・配置
透過應用「社內版BizReach」，根據履歷、目標・評估數據、調動歷史等自動生成和更新「內部履歷」，使每位員工的技能和經驗資訊始終保持最新狀態並可視化。同時，透過定義各職位（所屬部門）的職務要求，並整理執行業務所需的技能和經驗，不僅僅是技能和經驗資訊的累積。它還能根據數據將員工的技能和經驗與各職位（所屬部門）的需求進行匹配。這使得除了外部招聘之外，還能確保多元選擇，包括利用公司內部潛在的技能和經驗持有者進行調動・職位轉換，透過適才適所的人才配置加速業務成長。
<川崎重工業股份有限公司 公司概要>
公司名稱：川崎重工業股份有限公司
業務內容：運輸設備、能源・環境、產業設備、休閒
成立：1896年10月15日
員工數：40,610人（截至2025年3月31日，合併基準）
網址：https://www.khi.co.jp/
■ 關於透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」
「社內版BizReach by HRMOS」搭載了學習BizReach累積數據的生成式AI，透過自動生成內部履歷和內部職位要求、高精度的人才搜尋和推薦，實現內部人才與內部職位的最佳匹配。
在転職市場空前活躍的背景下，「人才流失」已成為新的經營課題。透過推動「內部招募」活動，為員工提供有吸引力的職涯選擇和可能性，旨在打造一個讓員工願意持續工作的公司。
網址：https://hrmos.co/hr-internal-bizreach/
■ 關於BizReach股份有限公司
以「為職涯提供選擇與可能性」為使命，自2009年4月起，營運各種支持未來工作方式的網路服務。除了東京總公司外，在大阪、名古屋、福岡、靜岡、廣島設有據點。營運連接即戰力人才與企業的転職網站「BizReach」、透過內部招募防止人才流失的「社內版BizReach by HRMOS」、人才活用平台「HRMOS（ハーモス）」系列、OB/OG訪問網路服務「BizReach・Campus」。在推動產業數位轉型（DX）的Visional集團中，主要負責人力資源科技平台和SaaS業務。
網址：https://www.bizreach.co.jp/
常見問題
川崎重工業股份有限公司的機器人事業部門在引進內部招募系統之前，面臨著什麼樣的人才管理難題？
該部門員工背景多元，但過去因員工的技能與經驗，以及各部門職務所需的技能與要求未充分可視化，且內部特有技能眾多難以統一系統化，缺乏最佳匹配的資訊基礎。
川崎重工業股份有限公司在引進社內版系統後，是如何利用該系統將員工的個人經歷進行自動化管理？
該公司透過應用該系統，根據履歷、目標與評估數據、調動歷史等資訊，利用生成式人工智慧自動生成與更新內部履歷，使每位員工的技能和經驗資訊始終保持最新狀態。
總部位於東京都澀谷區的BizReach股份有限公司，目前除了東京總公司之外還在哪些日本地區設有營運據點？
BizReach股份有限公司除了東京總公司外，在日本境內的營運據點還包括了大阪市、名古屋市、福岡市、靜岡市以及廣島市等地區。
截至二零二五年三月三十一日，川崎重工業股份有限公司在合併基準下的員工總人數與其創立日期分別為何？
川崎重工業股份有限公司創立於一八九六年十月十五日，截至二零二五年三月三十一日為止，在合併基準下的全球員工人數總計達到了四萬零六百一十人。
BizReach股份有限公司自二零零九年四月起營運多項網路服務，其在人力資源科技平台與軟體服務領域主要營運哪些服務品牌？
該公司營運了連接即戰力人才的轉職網站BizReach、防止人才流失的社內版BizReach by HRMOS、人才活用平台HRMOS系列，以及畢業校友訪問網路服務BizReach Campus。