株式会社ラクスの導入事例を公開　ウェビナー施策の内製化で商談創出を強化

Key facts

  • 株式会社ラクスの導入事例を公開　ウェビナー施策の内製化で商談創出を強化
  • 株式会社Bizibl Technologiesのツール「Bizibl」をラクスが導入し、ウェビナーの企画・運営を内製化。顧客の検討段階に応じたコンテンツ設計と運用体制の構築により、商談獲得効率を向上させた事例が公開された。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月9日

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株式会社Bizibl Technologiesのツール「Bizibl」をラクスが導入し、ウェビナーの企画・運営を内製化。顧客の検討段階に応じたコンテンツ設計と運用体制の構築により、商談獲得効率を向上させた事例が公開された。

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株式会社ラクスの導入事例を公開　ウェビナー施策の内製化で商談創出を強化 (2026年6月9日), PR Times
Source
PR Times
Date
2026年6月9日
株式会社Bizibl Technologiesのツール「Bizibl」をラクスが導入し、ウェビナーの企画・運営を内製化。顧客の検討段階に応じたコンテンツ設計と運用体制の構築により、商談獲得効率を向上させた事例が公開された。
その他NQ 41/100出典：PR Times

📋 記事の処理履歴

  • 📰 発表: 2026年6月9日 20:30
  • 🔍 収集: 2026年6月9日 11:51
  • 🤖 AI分析完了: 2026年6月9日 12:03（収集から11分後）
株式会社Bizibl Technologies（以下Bizibl）は、ウェビナーマーケティングツール「Bizibl」を活用した株式会社ラクスによる導入事例を公開しました。

株式会社ラクスが提供するクラウド型勤怠管理システム「楽楽勤怠」では、ウェビナーを活用した商談創出に取り組む中で、見込み顧客へのアプローチに課題を抱えていました。そこでBiziblの研修プログラムを導入し、企画・運営ノウハウの内製化と商談獲得体制の構築を推進しました。

■ 導入背景・課題
株式会社ラクスでは、以下のような課題がありました。
- 情報収集目的のウェビナーの商談化率が低い
- 商品紹介ウェビナーの受注率向上に課題
- 検討層向けコンテンツの不足
- ノウハウの属人化と継続的な企画創出の困難さ

■ 導入後の成果・変化
約10か月の取り組みにより、以下の成果が生まれました。
- ウェビナー企画の体系化：フレームワーク活用による継続的な企画創出
- 開催数とアポイント獲得数の増加
- ファネル設計の確立：検討段階に応じたアプローチの実現
- 営業部門との連携強化
- ノウハウの組織資産化：他商材チームへの展開

詳細は公式サイトをご覧ください。
https://bizibl.tv/case/interview/rakurakukintai

よくある質問

株式会社ラクスが抱えていたウェビナー施策の課題は何ですか？

情報収集層向けのウェビナーは集客できるが商談化率が低く、商品紹介ウェビナーは受注率に課題がありました。また、検討初期から比較検討層へのアプローチコンテンツが不足し、ノウハウが属人化していました。

株式会社ラクスがBiziblを選定したポイントは何ですか？

実践的な研修プログラム、費用対効果と支援期間のバランス、そしてBizibl自身がウェビナーで商談・受注を創出してきた再現性のあるノウハウが評価されました。

導入によりどのような成果が得られましたか？

約10か月の取り組みで、ウェビナー企画の体系化、開催数とアポイント獲得数の増加、ファネル設計の確立、営業部門との連携強化、そしてノウハウの組織資産化を実現しました。

Biziblとはどのようなサービスですか？

ウェビナーマーケティングツールであり、ウェビナー企画から集客、運用、商談化までを一貫して支援する機能と、ノウハウ提供のプログラムを提供しています。

本導入事例の詳細はどこで確認できますか？

Biziblの導入事例ページ（https://bizibl.tv/case/interview/rakurakukintai）で詳細を確認できます。

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