「教育」×「遊戲」:透過遊戲化將學習轉化為個人成長,邁向人與組織共同發展的未來

Bearlab株式會社響應April Dream專案,發表其透過遊戲化企業培訓改變學習方式的夢想。該公司每年舉辦超過200場商業遊戲培訓,提供參與者認識自身思維與行為模式的機會。其培訓不僅是娛樂,更結合思維特徵與SSR理論,著重於個人優勢、組織機制及人際關係的學習設計。Bearlab旨在透過遊戲化,實現學習個人化、行為轉變累積為組織知識的社會。
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📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年4月1日 22:00
  • 🔍 收集: 2026年4月1日 16:47
  • 🤖 AI分析完成: 2026年4月15日 23:07(收集後342小時19分鐘)
AprilDream2026

本新聞稿是株式會社Bearlab作為響應April Dream專案的企業,發布其夢想。

工作培訓是嚴肅且重要的。

然而,它往往容易變得被動,並且在結束後難以在現場應用。

我們認為可以改變這種學習方式。

Bearlab的夢想是創造一個學習更加個人化,個人洞察力累積為組織智慧的社會。

遊戲有時會被首先看到其「樂趣」的一面,並被輕視為一種學習方法。

但實際上,無論年齡或職位,人們在想要獲勝的那一刻都會驚人地認真起來。

我們利用這種力量,開發了可以模擬職場中發生的認知偏差、傳達失誤、決策困難的商業遊戲,並每年舉辦超過200場培訓。

參與者在遊戲中自然投入,展現出自己的思維和行為模式。

而在培訓中反思的,並非勝負本身。

為什麼會產生分歧?

為什麼沒有傳達成功?

為什麼判斷如此困難?

透過這些問題,參與者思考「如果這是我的工作會怎樣」,並將自己的行為視為個人事務重新審視。

我們追求的不是單純有趣的培訓。

而是創造一個循環,讓培訓中獲得的洞察力轉化為行為改變,這些行為在職場中共享,最終累積為組織知識。

在Bearlab,我們不讓體驗式培訓僅止於娛樂。我們結合思維特徵的思考方式和SSR理論(人才力×組織力×關係力),設計著重於個人優勢、組織機制和人際關係的學習。

我們的夢想是讓遊戲化不僅僅作為一種方法,而是作為一種社會機制,將學習轉化為個人成長,並支持人與組織的發展。

更多人想參加的培訓。

更多人談論學習。

現場行為的改變。

而這些經驗將連結到下一個人的學習。

Bearlab將繼續創造這樣的未來。

【公司概要】
公司名稱:株式會社Bearlab
代表者:瀧井 順子
所在地:東京都新宿區西新宿3-9-7
設立:2020年2月
公司網站:https://www.bearlab.co.jp/

常見問題

Bearlab株式會社旨在建立什麼樣的社會?

一個學習個人化,個人洞察力累積為組織智慧的社會。

遊戲化培訓的主要效果是什麼?

參與者認識自身的思維與行為模式,獲得可應用於工作場所的行為轉變洞察。