【Attuned最新動機調查報告】2025年，工作者的心態從「晉升」到「穩定」的大轉變
Key facts
- 【Attuned最新動機調查報告】2025年，工作者的心態從「晉升」到「穩定」的大轉變
- 根據Attuned株式會社發布的年度調查報告《2026年動機狀態報告》，2025年員工的激勵動機已從「成長」大幅轉向「穩定」。在地緣政治風險和通貨膨脹的背景下，對「財務」（經濟穩定）和「安全性」（工作穩定）的需求達到了歷史最高水平。此趨勢在Z世代中尤其明顯，加劇了世代間的差距。該公司建議人資與管理層應採用個人化、而非一體適用的方法來應對此一變化。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月2日
Direct answer
根據Attuned株式會社發布的年度調查報告《2026年動機狀態報告》，2025年員工的激勵動機已從「成長」大幅轉向「穩定」。在地緣政治風險和通貨膨脹的背景下，對「財務」（經濟穩定）和「安全性」（工作穩定）的需求達到了歷史最高水平。此趨勢在Z世代中尤其明顯，加劇了世代間的差距。該公司建議人資與管理層應採用個人化、而非一體適用的方法來應對此一變化。
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- 【Attuned最新動機調查報告】2025年，工作者的心態從「晉升」到「穩定」的大轉變 (2026年6月2日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月2日
根據Attuned株式會社發布的年度調查報告《2026年動機狀態報告》，2025年員工的激勵動機已從「成長」大幅轉向「穩定」。在地緣政治風險和通貨膨脹的背景下，對「財務」（經濟穩定）和「安全性」（工作穩定）的需求達到了歷史最高水平。此趨勢在Z世代中尤其明顯，加劇了世代間的差距。該公司建議人資與管理層應採用個人化、而非一體適用的方法來應對此一變化。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年6月2日 17:00
- 🔍 收集: 2026年6月2日 08:20
- 🤖 AI分析完成: 2026年6月2日 08:23（收集後3分鐘）
動盪的2025年，員工激勵動機的歷史性變化
提供將個人內在動機（激勵因子）可視化的SaaS「Attuned」的Attuned株式會社（東京都千代田區，代表取締役：Casey Wahl），公開了連續第四年的年度調查報告《The State of Motivation Report 2026》。本報告透過獨家數據，揭示了2025年全球員工動機發生巨大動搖的實際情況。
「財務」與「安全性」達到觀測史上最高水平
地緣政治風險、持續的通貨膨脹、AI帶來的就業不安全感——反映了充滿不確定性的2025年，員工的關注點已從「成長・晉升」導向，大幅轉向「穩定・安全」導向。
「財務（對財務安全與幸福的渴望）」比前一年增加3.89個百分點，創下歷史第二高的60.32%分數，而「安全性（對穩定與持續富足的渴望）」則達到歷史最高的57.18%。另一方面，「競爭性」、「成長性」、「創造性」、「回饋」、「合理性」皆降至觀測史上的最低水平。此外，連續六年呈下降趨勢的「自主性」首次反轉上升，反映出員工對於回歸辦公室潮流的真實心聲。
Z世代中加深的世代間差距
Z世代的變化尤其顯著。受到生活成本飆漲衝擊最嚴重的Z世代，「財務」分數比前一年急遽上升11.05個百分點，達到66.63%，成為2025年所有世代、所有項目中的最高分。相對地，嬰兒潮世代對「競爭」、「創新性」的意識較高，顯示各世代的動機方向存在巨大分歧。
人資・經營層被要求的「個人化最適化」視角
統一的措施已無法再回應日益多樣化的員工動機。將每個人的內在動機可視化，才是提升敬業度與防止離職的起點。報告全文可於Attuned官方網站下載。
提供將個人內在動機（激勵因子）可視化的SaaS「Attuned」的Attuned株式會社（東京都千代田區，代表取締役：Casey Wahl），公開了連續第四年的年度調查報告《The State of Motivation Report 2026》。本報告透過獨家數據，揭示了2025年全球員工動機發生巨大動搖的實際情況。
「財務」與「安全性」達到觀測史上最高水平
地緣政治風險、持續的通貨膨脹、AI帶來的就業不安全感——反映了充滿不確定性的2025年，員工的關注點已從「成長・晉升」導向，大幅轉向「穩定・安全」導向。
「財務（對財務安全與幸福的渴望）」比前一年增加3.89個百分點，創下歷史第二高的60.32%分數，而「安全性（對穩定與持續富足的渴望）」則達到歷史最高的57.18%。另一方面，「競爭性」、「成長性」、「創造性」、「回饋」、「合理性」皆降至觀測史上的最低水平。此外，連續六年呈下降趨勢的「自主性」首次反轉上升，反映出員工對於回歸辦公室潮流的真實心聲。
Z世代中加深的世代間差距
Z世代的變化尤其顯著。受到生活成本飆漲衝擊最嚴重的Z世代，「財務」分數比前一年急遽上升11.05個百分點，達到66.63%，成為2025年所有世代、所有項目中的最高分。相對地，嬰兒潮世代對「競爭」、「創新性」的意識較高，顯示各世代的動機方向存在巨大分歧。
人資・經營層被要求的「個人化最適化」視角
統一的措施已無法再回應日益多樣化的員工動機。將每個人的內在動機可視化，才是提升敬業度與防止離職的起點。報告全文可於Attuned官方網站下載。
常見問題
這份報告的主要發現是什麼？
2025年，員工的激勵動機從「成長與晉升」大幅轉向「穩定與安全」。對「財務」和「安全性」的需求達到了歷史最高水平。
為什麼員工的激勵動機會發生變化？
主要原因被認為是社會不確定性的增加，包括地緣政治風險、持續的通貨膨脹以及由人工智慧（AI）帶來的就業不安全感。
Z世代有哪些顯著的特徵？
Z世代受到生活成本上漲的影響最大，他們對「財務」的需求同比急劇上升超過11個百分點，創下所有世代和所有項目中的最高分。
「自主性」分數的上升意味著什麼？
連續六年下降的「自主性」首次轉為上升。這可能反映了面對回歸辦公室的趨勢，員工內心對更彈性工作方式的真實渴望。
報告對企業經營者提出了什麼建議？
報告指出，由於員工動機日益多樣化，統一的人力資源政策效果不彰。建議將每個人的內在動機可視化，並採取個人化最適化的方法，以提高員工敬業度並防止離職。