【Attunedモチベーション最新調査レポート】2025年、働く人の心は「昇進」から「安定」へ大転換
Key facts
- 【Attunedモチベーション最新調査レポート】2025年、働く人の心は「昇進」から「安定」へ大転換
- Attuned株式会社が公開した年次調査レポート「The State of Motivation Report 2026」によると、2025年の従業員のモチベーションは「成長」から「安定」へと大きく転換しました。地政学リスクやインフレを背景に、「ファイナンス(経済的安定)」と「安全性(雇用の安定)」への要求が過去最高水準に達しています。特にZ世代で経済的安定を求める傾向が顕著で、世代間ギャップが拡大。同社は、この変化に対応するため、人事・経営層に画一的でない個別最適化されたアプローチの重要性を提言しています。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月2日
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Attuned株式会社が公開した年次調査レポート「The State of Motivation Report 2026」によると、2025年の従業員のモチベーションは「成長」から「安定」へと大きく転換しました。地政学リスクやインフレを背景に、「ファイナンス(経済的安定)」と「安全性(雇用の安定)」への要求が過去最高水準に達しています。特にZ世代で経済的安定を求める傾向が顕著で、世代間ギャップが拡大。同社は、この変化に対応するため、人事・経営層に画一的でない個別最適化されたアプローチの重要性を提言しています。
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- 【Attunedモチベーション最新調査レポート】2025年、働く人の心は「昇進」から「安定」へ大転換 (2026年6月2日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月2日
Attuned株式会社が公開した年次調査レポート「The State of Motivation Report 2026」によると、2025年の従業員のモチベーションは「成長」から「安定」へと大きく転換しました。地政学リスクやインフレを背景に、「ファイナンス(経済的安定)」と「安全性(雇用の安定)」への要求が過去最高水準に達しています。特にZ世代で経済的安定を求める傾向が顕著で、世代間ギャップが拡大。同社は、この変化に対応するため、人事・経営層に画一的でない個別最適化されたアプローチの重要性を提言しています。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月2日 17:00
- 🔍 収集: 2026年6月2日 08:20
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月2日 08:23(収集から3分後)
激動の2025年、従業員のモチベーションに歴史的な変化
個々の内発的動機(モチベーター)を可視化するSaaS「Attuned(アチューンド)」を提供するAttuned株式会社(東京都千代田区、代表取締役:ウォール・ケイシー)は、4年連続となる年次調査レポート「The State of Motivation Report 2026」を公開いたしました。本レポートでは、世界の従業員の動機が大きく揺らいだ2025年の実態が、独自データから明らかになっております。
「ファイナンス」と「安全性」が観測史上最高水準に
地政学リスク、長引くインフレ、AIによる雇用不安——不確実性に満ちた2025年を反映し、従業員の関心は「成長・昇進」志向から「安定・安全」志向へと大きくシフトしています。
「ファイナンス(財務的な安全と幸福への欲求)」は前年比+3.89ポイントで歴代2位の高スコア(60.32%)を記録し、「安全性(安定と恒常的な豊かさへの欲求)」は過去最高となる57.18%に到達いたしました。一方で「競争性」「成長性」「創造性」「フィードバック」「合理性」はいずれも観測史上最低水準にまで落ち込んでおります。さらに、6年連続で減少傾向にあった「自律性」が初めて反転上昇し、出社回帰の流れに対する従業員の本音を映し出す結果となりました。
Z世代に見る、深まる世代間ギャップ
特に顕著なのがZ世代の変化です。生活費高騰の打撃を最も強く受けたZ世代の「ファイナンス」は前年比+11.05ポイントの66.63%へ急上昇し、2025年における全世代・全項目で最高のスコアとなりました。対照的にベビーブーマー世代は「競争」「革新性」への意識が高まっており、世代ごとに動機の方向性は大きく分かれています。
人事・経営層に求められる「個別最適化」の視点
画一的な施策では、もはや多様化する従業員の動機に応えることはできません。一人ひとりの内発的動機を可視化することこそが、エンゲージメント向上と離職防止の起点となります。レポート全文はAttuned公式サイトよりダウンロードいただけます。
個々の内発的動機(モチベーター)を可視化するSaaS「Attuned(アチューンド)」を提供するAttuned株式会社(東京都千代田区、代表取締役:ウォール・ケイシー)は、4年連続となる年次調査レポート「The State of Motivation Report 2026」を公開いたしました。本レポートでは、世界の従業員の動機が大きく揺らいだ2025年の実態が、独自データから明らかになっております。
「ファイナンス」と「安全性」が観測史上最高水準に
地政学リスク、長引くインフレ、AIによる雇用不安——不確実性に満ちた2025年を反映し、従業員の関心は「成長・昇進」志向から「安定・安全」志向へと大きくシフトしています。
「ファイナンス(財務的な安全と幸福への欲求)」は前年比+3.89ポイントで歴代2位の高スコア(60.32%)を記録し、「安全性(安定と恒常的な豊かさへの欲求)」は過去最高となる57.18%に到達いたしました。一方で「競争性」「成長性」「創造性」「フィードバック」「合理性」はいずれも観測史上最低水準にまで落ち込んでおります。さらに、6年連続で減少傾向にあった「自律性」が初めて反転上昇し、出社回帰の流れに対する従業員の本音を映し出す結果となりました。
Z世代に見る、深まる世代間ギャップ
特に顕著なのがZ世代の変化です。生活費高騰の打撃を最も強く受けたZ世代の「ファイナンス」は前年比+11.05ポイントの66.63%へ急上昇し、2025年における全世代・全項目で最高のスコアとなりました。対照的にベビーブーマー世代は「競争」「革新性」への意識が高まっており、世代ごとに動機の方向性は大きく分かれています。
人事・経営層に求められる「個別最適化」の視点
画一的な施策では、もはや多様化する従業員の動機に応えることはできません。一人ひとりの内発的動機を可視化することこそが、エンゲージメント向上と離職防止の起点となります。レポート全文はAttuned公式サイトよりダウンロードいただけます。
よくある質問
このレポートの主な発見は何ですか?
2025年、従業員のモチベーションは「成長・昇進」から「安定・安全」へと大きくシフトしました。「ファイナンス」と「安全性」への要求が過去最高水準に達しています。
なぜ従業員のモチベーションは変化したのですか?
地政学リスク、長期化するインフレ、AIによる雇用不安といった社会の不確実性が高まったことが主な原因と考えられます。
Z世代にはどのような特徴が見られますか?
Z世代は生活費高騰の影響を最も強く受けており、「ファイナンス」への要求が前年比で11ポイント以上も急上昇し、全世代・全項目で最高のスコアを記録しました。
「自律性」のスコアが上昇したことは何を意味しますか?
6年連続で減少していた「自律性」が初めて上昇に転じました。これは、多くの企業で進む出社回帰の流れに対し、従業員がより柔軟な働き方を求めている本音を反映している可能性があります。
レポートは企業経営者に何を提言していますか?
従業員の動機が多様化しているため、画一的な人事施策では効果が薄いと指摘しています。一人ひとりの内発的動機を可視化し、個別最適化されたアプローチを取ることがエンゲージメント向上と離職防止に繋がると提言しています。