asobiim合同會社於何時在何地為哪家公司實施了體驗型團隊建設計畫？

asobiim合同會社於2026年2月28日在Rapio大樓5樓研修室，為名古屋芯材工業股份有限公司員工實施了體驗型團隊建設計畫。

本次體驗型團隊建設計畫的主要目標為何？

本次計畫的主要目標是促進團隊內部溝通順暢，透過協力型遊戲提升對話品質與成員間的角色理解。

活動當天使用了協力型遊戲『PICO PARK』作為核心工具，讓參與者透過遊戲過程進行團隊合作與策略討論。

活動設計包含『觀戰』與『回顧反思』環節，讓參與者能觀察其他組別的表現並進行策略思考，強化團隊共同學習效果。

各小組設置一名領導者負責決策與引導，其他成員則以支援角色參與，使全體成員能實際體驗領導者與成員的雙方視角。

發布 2026年3月29日 19:40 ・ 最後更新 2026年6月16日 22:02 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR Times

asobiim（asobiim合同会社）於2026年2月28日，在Rapio 5樓研修室，針對名古屋芯材工業株式會社員工實施了體驗型團隊建設計畫。

本次活動以「促進溝通順暢」為目的，透過協力型遊戲，促進團隊內部的對話與角色理解。

計畫開始前的說明與整體分享情況

計畫概要與設計

當天分成多個小組，實施了運用協力型遊戲「PICO PARK」的計畫。除了遊戲體驗外，結合「觀戰」與「回顧反思」，設計上不僅是娛樂休閒，更著重於團隊共同思考與行動的過程。

參與者齊心協力進行遊戲的情況

團隊分工合作挑戰課題的情況

角色體驗與團隊內外的學習

各組設置了領導者，體驗負責決策與引導的角色。成員以支援的立場參與，成為實際學習「領導者與成員雙方視角」的機會。

此外，一邊觀看其他組的遊戲過程一邊制定策略，形成促進團隊內外學習的架構。

參與者一邊觀看其他組的遊戲一邊思考策略