APA集團發布新中期五年計畫「AIM5-Ⅱ」

在日本和北美地區經營APA酒店網絡的綜合都市開發商APA集團（總部：東京都港區赤坂3-2-3；社長兼CEO：元谷一志），於新體制轉型後的2022年發布了中期五年計畫「AIM5 (APA Innovative Movement)」，並透過此計畫加速了酒店網絡的擴張，同時實現了大幅度的盈利成長。集團已提前兩期達成合併營業額2,000億日圓、經常利益450億日圓的目標，而APA酒店網絡客房數15萬間的目標也預計提前一年達成。因此，在創業55週年紀念日，即2026年5月10日，公司宣布了新中期五年計畫「AIM5-Ⅱ」。

APA集團在2025年11月期的合併財報中，實現了合併營業額2,667億日圓（較前期成長18.0%）、經常利益996億日圓（較前期成長25.1%）（所有數字均四捨五入至億日圓），連續三年刷新歷史最高營業額和最高利益。本次發布的「AIM5-Ⅱ」計畫中，一個主要支柱是全新推動酒店領域的平台業務，包括將預訂網站「Apa直」進化為更容易讓同業參與的平台，以及積極對外銷售迄今為止開發的IT系統。此外，透過國內酒店業務的多品牌化和強化北美業務等措施，集團旨在建立一個能在競爭激烈的酒店行業中長期保持競爭力的業務結構，並完成以「百年企業」為目標的永續經營基礎。

基本方針 以組織型經營為基礎的永續經營基石，作為酒店行業的平台提供者，向國內外創造和傳播日本酒店文化。

業務策略 (1) 酒店平台業務 ① 建立以「Apa直」為核心的下一代預訂、獲客基礎 我們將對預訂網站「Apa直」進行全面更新，包括更改名稱，使其進化為高便利性的平台並擴大網絡。我們將把「Apa直」確立為預訂和獲客的新核心業務。 ② 積極對外銷售獨有系統 配合「Apa直」的平台發展，我們將積極向同業銷售支持高收益的獨有系統，例如「1秒check-in機」，使其進化為行業標準的系統和操作。 ③ 會員制度的進化與整合會員平台的實現 我們將把傳統的點數計畫進化為連結APA酒店網絡所有服務的「整合會員平台」。透過以下措施，擴大客戶基礎： ・全球化對應：推動海外居民和入境旅客的會員化，並建立無國界的會員基礎，包括與「COAST Rewards」會員的相互合作。 ・戰略聯盟：透過與同業積極合作，將利用據點網絡擴展至全國和全球規模。

(2) 國內酒店業務 ① 實現國內自有品牌客房數10萬間（APA Hotels & Resorts、the b hotels等） 以APA酒店網絡客房數15萬間的達成作為一個里程碑，今後將以集團業務核心的國內自有品牌單獨實現國內首個10萬間客房體系。 ② 透過併購、合作加速多品牌策略 我們將透過併購和合作加速多品牌策略，構建涵蓋多樣化需求的廣泛組合。 ③ 透過智慧酒店化提升便利性 我們將推進體現「恰到好處的先進性」的智慧酒店化，旨在提高營運效率和服務水準，為顧客提供無壓力和舒適的住宿環境。 ④ 強化餐飲業務 超越附屬設施的框架，進化為結合在地產銷和高雅演出的「特殊日子」餐飲業務。創造出深受當地居民喜愛的卓越餐飲體驗，成為新的收益支柱。

(3) 海外酒店業務 ① 針對美國業務擴張的戰略性投資與體制強化 我們將推進包括併購在內的戰略性投資，加速「COAST」品牌在美國國內的發展。我們將擴充當地據點體制，為美國業務的成長奠定堅實基礎。 ② 加拿大業務的自主擴張與自我增殖 我們將以獨立核算為基礎的再投資加速自主成長。我們將構建連鎖式擴大店鋪網絡的自我增殖型模式，鞏固加拿大業務的收益基礎。 ③ 推動開拓下一代戰略區域的市場調查 作為下一個成長支柱，我們將加速對地緣政治和經濟角度看好的區域進行調查，例如澳洲。我們將根據地點和目標客群，推進具體開店可能性的探討。