aisaac株式會社公開「Performance Boost」實施報告，補助員工在無花粉地區進行工作假期費用最高達30萬日圓

aisaac株式會社（總公司：東京都澀谷區／代表取締役CEO：田中和希，以下簡稱「aisaac」）宣布其於2022年2月導入，用以加速成員挑戰的「Performance Boost」制度的利用情況。本制度旨在提供一個不受季節性因素影響的穩定高績效環境，每年2月15日至4月15日為對象期間，補助員工在無花粉地區進行工作假期的費用，最高可達30萬日圓。 本制度自2022年開始以來，每年約有15%的員工利用，今年已是第五年，利用率維持相同水準。成員們紛紛回報績效提升，例如「到達當地當天症狀幾乎消失，能以清晰的頭腦專注於開發」、「這是一次讓產出品質本身都改變的體驗」。 ◼︎ 創造讓挑戰者發揮最佳表現的環境 aisaac以「創造一個所有挑戰者都想終身工作的場所」為宗旨，本制度作為其實踐的一環於2022年開始。花粉症導致的生產力下降，對於集中力與創造力決定產出量的工程師、產品經理等企劃開發職位而言尤其嚴重。aisaac將此類環境因素視為「妨礙挑戰的經營課題」，而非「個人體質問題」。雖然以往已在辦公室導入空氣清淨機、常備高級保濕衛生紙，但自2022年起，導入本制度作為更根本的環境改善對策。 制度開始以來每年不斷更新，2025年為了更明確傳達「支持成員挑戰」的制度初衷，將名稱由「Tropical Escape」變更為「Performance Boost」。此外，為方便育兒世代利用，新設了托兒費用補助，使制度進化為能支持更多元成員挑戰的樣貌。 ◼︎ 「Performance Boost」制度概要 ・對象期間：2026年2月15日〜4月15日 ・對象地區：由各成員判斷無花粉飛散的地區（如沖繩、奄美大島等） ・對象：正職員工 ・補助內容： ・住宿費（每晚最高3,000日圓） ・托兒費（每日最高2,000日圓）※新設 ・當地共享辦公空間使用費 ・補助上限：每月15萬日圓（期間內最高30萬日圓）※較前一年增加1.5倍 ◼︎ 2026年實施結果 制度開始以來，每年約有15%的員工利用本制度，今年也維持相同水準。五年來穩定被活用，期間內集中處理業務的成員們，回報了許多關於績效提升的報告。 實際利用者中，90%回答「生產力提升」，其中80%更表示「明顯提升」，績效提升的效果也從數字上得到確認。 停留地點以花粉飛散少且溫暖的南方島嶼最受歡迎，其中以宮古島最多，其次是沖繩本島、奄美大島和石垣島。 ＜成員心聲＞ 花粉季節，感覺近一成的工作時間都浪費在與打噴嚏、眼睛癢的戰鬥中。到達當地當天症狀幾乎消失，能以清晰的頭腦專注於開發。甚至有次將通常需要一週以上的開發工作提前完成，確實感受到生產力提升了。（30代・工程師／停留於宮古島） 症狀嚴重時，一天結束時常有「今天完全沒進度」的感覺。但在當地完全沒有這種情況，需要深入思考的工作都能順利推進。或許是拜不同環境所賜，企劃的點子會自然浮現，這是一次讓產出品質本身都改變的體驗。（20代・行銷人員／停留於奄美大島） ◼︎ 人事・福利制度「Boost Lab」未來展望 aisaac正在推展多方面支持成員挑戰的人事・福利制度「Boost Lab」。其目的在於建立從避免暫時性狀態低落、到環境整備、健康促進等，與挑戰直接相關的機制。「Performance Boost」也是其中一環，未來我們將繼續推動不受季節或環境變化影響，讓成員能發揮最佳表現的環境建構。 ＜人事・福利制度「Boost Lab」部分內容＞ aisaac dormitory（員工宿舍制度）：支援因挑戰而需要搬家、上京等環境變化的宿舍制度。 Get Wellness（健康增進支援）：可免費使用集團公司經營的惠比壽健身房，透過維持與增進成員健康，支持持續的挑戰。 事業合宿推薦：對新事業或團隊專案的集中合宿，補助住宿費與交通費，加速在脫離日常環境中的挑戰。 ■ 公司概要 aisaac集團是以「實驗世界。」為使命的實驗室公司。在100%自有資本、黑字經營的穩固基礎上，我們投注於次世代的「自我」，持續創造新時代的選擇。主要集團公司包括ArtX株式會社（藝術×科技）、Link株式會社（配對服務）等。 公司名稱：aisaac株式会社 / aisaac inc. 代表取締役CEO：田中和希 設立：2015年12月 地址：〒150-0021 東京都澀谷區惠比壽西1-10-1 FUJIWARA BUILDING 2F 事業內容：Web服務的企劃、開發、營運 公司網站：https://aisaac.jp/ X：https://x.com/aisaaclab note：https://note.com/aisaac_inc