〈パーソルテンプスタッフ〉社員の“気になる”を育み、組織力を高める
Key facts
- 〈パーソルテンプスタッフ〉社員の“気になる”を育み、組織力を高める
- 株式会社揚羽は、パーソルテンプスタッフの「キャリアオーナーシップ」推進施策を支援。コピーライティングやイラスト制作を通じて、社員が自身のキャリアを主体的に捉え直すための世界観を構築しました。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月2日
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株式会社揚羽は、パーソルテンプスタッフの「キャリアオーナーシップ」推進施策を支援。コピーライティングやイラスト制作を通じて、社員が自身のキャリアを主体的に捉え直すための世界観を構築しました。
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- 〈パーソルテンプスタッフ〉社員の“気になる”を育み、組織力を高める (2026年6月2日), PR Times
- Source
- PR Times
- Date
- 2026年6月2日
株式会社揚羽は、パーソルテンプスタッフの「キャリアオーナーシップ」推進施策を支援。コピーライティングやイラスト制作を通じて、社員が自身のキャリアを主体的に捉え直すための世界観を構築しました。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月2日 09:00
- 🔍 収集: 2026年6月2日 00:20
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月2日 00:21（収集から0分後）
コーポレートブランディング支援を行う株式会社揚羽は、パーソルテンプスタッフが取り組む「キャリアオーナーシップ」推進施策において、コピーライティングおよびイラスト制作で支援しました。「気になるを、木にする。」というコピーを軸に、社員一人ひとりが自身の原動力を起点にキャリアを捉え直せる世界観を構築しました。パーソルテンプスタッフでは、社員がキャリアを「高尚なもの」と捉えるギャップが課題でしたが、揚羽との議論を通じて「自分の中にある小さな関心を育てるプロセス」として再定義しました。2025年秋のアンケートでは認知度75.5％を達成し、2026年度は行動変容を促す「キャリアオーナーシップ2.0」を推進します。
よくある質問
パーソルテンプスタッフのキャリア支援の課題は何でしたか？
多くの社員がキャリアを「今の仕事とは無関係な高尚なもの」と捉え、理想と現実にギャップが生じていたことです。
揚羽が開発したキャッチコピーは何ですか？
「気になるを、木にする。」です。
このプロジェクトの成果は？
2025年秋の社員アンケートで認知度75.5％、理解度39.2％を達成しました。
「キャリアオーナーシップ2.0」とは何ですか？
2026年度から開始される、キャリアに対する意識改革を日常の行動変容へ繋げるための仕組み作りです。
株式会社揚羽の主な事業領域は？
コーポレートブランディング、インナーブランディング、採用ブランディングなどの支援です。