【免費診斷】您的公司是否「工具是令和，規則是昭和」？全新公開「隱形赤字」診斷工具，即時計算貴公司年度損失金額

株式會社Aesta（總公司：東京都豐島區，代表董事：夏井大輝），以「將人生100年打造成幸福世界。」為願景，作為AI時代次世代經營系統『時間心理經營™』社會實踐的第二彈，宣布公開了「表面效率化」所帶來的「隱形赤字」診斷工具。

本工具主要針對中型以上企業的經營者和事業負責人，只需回答7個問題，即可即時算出貴公司的「預估年度損失金額」和「經營診斷矩陣上的現狀位置」。

■ 開發背景：即使導入數位工具，也未必能實現效率化

「導入了生成式AI」、「導入了SaaS」、「發放了MS365 Copilot授權」

然而，放眼現場，卻有許多企業不斷面臨著矛盾：Excel手動輸入工作未曾減少，會議時間未曾縮短，審批流程依然故我。

我敢斷言：「導入工具」與「實現效率化」是截然不同的兩回事。工具供應商無法說出這句話。然而，正因為我們不銷售工具，所以能夠正面指出這個令人不悅的真相。

許多企業正在發生的是「表面效率化」。他們不斷導入最新的數位工具，卻保留著舊有的規則、習慣和審批流程。在這種情況下，工具只會成為產生「更多業務」的裝置。

結果，企業在不知不覺中，每月持續流失數百萬至數億日圓規模的「隱形赤字」。本診斷工具的開發目的，正是為了將這種「感性問題」轉化為「經營上的數據」。

■ 本診斷工具的概要與特點

本工具旨在即時量化「隱形赤字」的真面目，讓經營者能夠以「數據」而非「感覺」邁出改革的第一步。

■ 「隱形赤字」的兩種真面目

① 「數位手動作業費用」

即使導入了最新工具，數據轉錄和彙總仍需「人工」操作。Excel手動輸入、會議記錄製作、資料製作、數據複製貼上是其典型例子。工具與作業雙重存在，反而增加了負擔。

② 「過時慣例費用」

因形式化的例行會議、多重審批流程、不必要的報告資料製作而耗費的人事費用。「工具是令和，規則是昭和」的矛盾狀態，正是產生這種損失的原因。

■ Aesta的兩階段方法：從外科手術到根本治療

了解「隱形赤字」的真面目後，重要的是「如何阻止」。本公司為了解決這個問題，採取了兩階段的方法。

【第一階段】AI外科手術——即時止血（停止損失）

利用AI等技術，即時削減數位手動作業和形式化的業務流程。我們稱之為「外科手術」，是因為我們不僅僅是導入工具，而是支援現場實際削減浪費，直到以數值形式停止損失。正因為本公司不銷售特定工具，所以能夠以中立的立場執行這項手術。

【第二階段】透過『時間心理經營™』進行根本治療——更新防止復發的經營OS

只有在外科手術止血之後，才能實現組織的根本性變革。如果不及時更新舊有規則、習慣和思維模式等「經營OS」本身，無論導入多少工具，相同的問題都會重複發生。承擔這項根本治療的，正是本公司獨特的『時間心理經營™』方法。

■ 何謂『時間心理經營™』

本診斷工具被定位為『時間心理經營™』社會實踐的第二彈。繼第一彈『時間革命管理研修』（2026年3月公開）之後，本工具旨在讓更多經營者意識到「隱形赤字」的真面目，並邁出改革的第一步。

■公司概要

株式會社Aesta（Aesta）

所在地 ：東京都豐島區南大塚3丁目36番7號南大塚T&T大樓6F
代表者 ：代表董事 夏井 大輝

【代表簡介】

1993年出生，千葉縣出身。早稻田大學商學部畢業。2017年進入株式會社三井住友銀行。2020年創立株式會社Aesta。著作有《幸福設計圖》。該書中提出的「時間性幸福」是本新聞稿中『時間心理經營™』的核心。

事業內容：『時間心理經營™』事業、健康設計事業
設立日 ：2020年8月
資本金 ：300萬日圓
公司HP ：https://www.aesta.co.jp/