半導體製造設備大廠 TOWA 採用「COMPANY Talent Management」系列，集中管理國內外人才數據
TOWA 導入了 WHI Holdings 的「COMPANY Talent Management」來集中管理其人力資源數據。這使其能與現有的核心人事系統無縫整合，推動以數據為基礎的人才配置與全球接班人計畫。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年4月7日 20:00
- 🔍 收集: 2026年4月7日 11:31
- 🤖 AI分析完成: 2026年4月20日 22:29（收集後322小時58分鐘）
株式會社 WHI Holdings（總部：東京都港區，代表取締役最高經營責任者（CEO）：安齋富太郎）宣布，TOWA 株式會社（總部：京都府京都市，取締役社長執行役員：三浦宗男，以下簡稱 TOWA）已採用整合人事系統「COMPANY」的人才管理產品「COMPANY Talent Management」系列（以下簡稱 CTM2.0）。
藉此，TOWA 將以強化國內人才數據分析作為第一階段，未來將擴展至包含海外據點在內的全球人才數據應用，以客觀資訊為基礎實現最佳人才配置，並推動次世代領導者的培育。
採用「COMPANY Talent Management」系列的背景
從事半導體封裝的 TOWA，在其長期願景「TOWA Vision 2032」中提出「透過變革邁向世界巔峰」，旨在透過對人才的積極投資來提升企業價值。
該公司在國內外皆設有營業據點，在全球人才爭奪戰日益激烈的背景下，公司需要提升人才管理水平，並將海外據點間的調動與配置納入考量。
然而，另一方面，公司缺乏能夠跨國查詢人才資訊的整合性資料庫，且在國內，組織與人才資訊也未能充分運用於配置評估或組織分析等戰略性決策中。作為解決這些課題的平台，TOWA 評估了以下幾點，並決定採用 CTM2.0。
- 與核心人事系統整合：能夠毫無阻礙地最大限度利用、並即時分析已使用約 10 年的「COMPANY」系列人事管理產品中所累積的龐大數據。
- 內建標準分析指標：系統已預先內建分析人才數據所需的各種標準指標。
- 未來擴充性：具備豐富的功能，能夠滿足接班人計畫與 1on1 績效面談等未來的人才管理需求。
預期效益
1. 透過建立國內外整合資料庫強化組織分析
TOWA 透過活用 CTM2.0，將與同系列的核心人事系統「COMPANY 人事・薪資」連動，集中運用組織與人才數據，減輕整理與加工人才數據的負擔，並致力於更迅速且精確地運用人才。
此外，透過基於共通分析指標，及時掌握與分析關於組織多樣性、工作模式及人才流動性等的人力資本資訊，公司計劃推動基於數據的決策升級。
首先在國內，將利用這些數據促進符合現場需求的提拔與任用，打造一個讓多樣化人才都能充分發揮能力的環境。同時，透過活用 CTM2.0 的接班人管理功能，有計畫地選拔與培育接班人，以加速實現中期經營計畫中提出的「創造引領次世代的人才」方針。
未來，透過將管理對象擴展至海外據點並建立全球人才資料庫，公司放眼於基於世界級人才投資組合分析，實現最佳配置與強化招募。
2. 基於數據的「適材適所」...
藉此，TOWA 將以強化國內人才數據分析作為第一階段，未來將擴展至包含海外據點在內的全球人才數據應用，以客觀資訊為基礎實現最佳人才配置，並推動次世代領導者的培育。
採用「COMPANY Talent Management」系列的背景
從事半導體封裝的 TOWA，在其長期願景「TOWA Vision 2032」中提出「透過變革邁向世界巔峰」，旨在透過對人才的積極投資來提升企業價值。
該公司在國內外皆設有營業據點，在全球人才爭奪戰日益激烈的背景下，公司需要提升人才管理水平，並將海外據點間的調動與配置納入考量。
然而，另一方面，公司缺乏能夠跨國查詢人才資訊的整合性資料庫，且在國內，組織與人才資訊也未能充分運用於配置評估或組織分析等戰略性決策中。作為解決這些課題的平台，TOWA 評估了以下幾點，並決定採用 CTM2.0。
- 與核心人事系統整合：能夠毫無阻礙地最大限度利用、並即時分析已使用約 10 年的「COMPANY」系列人事管理產品中所累積的龐大數據。
- 內建標準分析指標：系統已預先內建分析人才數據所需的各種標準指標。
- 未來擴充性：具備豐富的功能，能夠滿足接班人計畫與 1on1 績效面談等未來的人才管理需求。
預期效益
1. 透過建立國內外整合資料庫強化組織分析
TOWA 透過活用 CTM2.0，將與同系列的核心人事系統「COMPANY 人事・薪資」連動，集中運用組織與人才數據，減輕整理與加工人才數據的負擔，並致力於更迅速且精確地運用人才。
此外，透過基於共通分析指標，及時掌握與分析關於組織多樣性、工作模式及人才流動性等的人力資本資訊，公司計劃推動基於數據的決策升級。
首先在國內，將利用這些數據促進符合現場需求的提拔與任用，打造一個讓多樣化人才都能充分發揮能力的環境。同時，透過活用 CTM2.0 的接班人管理功能，有計畫地選拔與培育接班人，以加速實現中期經營計畫中提出的「創造引領次世代的人才」方針。
未來，透過將管理對象擴展至海外據點並建立全球人才資料庫，公司放眼於基於世界級人才投資組合分析，實現最佳配置與強化招募。
2. 基於數據的「適材適所」...