U-ZERO 將於 7 月 15 日舉辦「U-ZERO DAY 2026」,匯集員工參與度改革實踐經驗的日本大型盛會
U-ZERO 將於 2026 年 7 月 15 日舉辦組織改革研討會「U-ZERO DAY 2026」。以「回饋經營」為主題,邀請富士通、彌生等企業經營層分享經驗。
📋 文章處理履歷
- 📰 發表: 2026年5月27日 00:25
- 🔍 收集: 2026年5月26日 16:01
- 🤖 AI分析完成: 2026年5月27日 05:40(收集後13小時38分鐘)
專注於員工參與度改革的 U-ZERO 公司,將於 2026 年 7 月 15 日(週三)在東京虎之門之丘論壇(Toranomon Hills Forum)舉辦組織改革研討會「U-ZERO DAY 2026」。
在勞動力短缺成為常態的背景下,日本企業迫切需要實現人力資本經營,以兼顧人才留任、人才培養與企業成長。儘管隨著人力資本揭露要求的擴大,越來越多企業開始投入員工參與度的視覺化,但如何將這些數據轉化為具體的組織變革與管理措施,仍是許多企業面臨的實務課題。
本活動由 U-ZERO 主辦,該公司由前 Concur 總裁三村真宗於 2025 年創立。三村真宗在任職 Concur 時,曾達成連續七年榮獲日本「最佳職場」榜首的紀錄。去年的首屆活動吸引了約 1,000 名參加者,滿意度高達 97.6%。
第二屆活動主題為「從沈默組織到相互提升的組織」。活動將圍繞著三村真宗所提出的「回饋經營」管理模式,深入探討為何必須提升參與度,以及如何具體實現變革的核心實務。
案例分享環節將邀請富士通、Kitz、彌生及 Kanadevia 等四家企業的經營層與人力資源主管,分享他們推動組織變革的歷程。此外,活動還特別邀請了律師兼前富士電視台主播菊間千乃、前麥肯錫日本支社代表平野正雄作為特別嘉賓,針對組織溝通與回饋文化的建立發表專題演講。
U-ZERO CEO 兼 CPO 三村真宗表示,過去一年中,認真將員工參與度視為經營課題的企業圈正在擴大,他深信本次活動將能為致力於變革的經營者提供強有力的羅盤。
活動摘要如下:
- 日期:2026 年 7 月 15 日(週三)13:00–18:00
- 地點:虎之門之丘論壇
- 名額:1,000 名(免費參加)
- 優惠:所有與會者將獲贈三村真宗的新著《回饋經營》。
會議日程包括平野正雄關於「生成式 AI 時代的人力資本經營實踐」的專題講座、三村真宗的主題演講以及與菊間千乃的特別座談。富士通、彌生、Kitz 與 Kanadevia 等企業也將公開他們如何面對員工真心話並成功轉型組織文化的具體舉措。
U-ZERO 是一家日本 AI 新創企業,透過「數位化」、「諮詢」與「賦能」三大支柱推動「回饋經營」的實現。
在勞動力短缺成為常態的背景下,日本企業迫切需要實現人力資本經營,以兼顧人才留任、人才培養與企業成長。儘管隨著人力資本揭露要求的擴大,越來越多企業開始投入員工參與度的視覺化,但如何將這些數據轉化為具體的組織變革與管理措施,仍是許多企業面臨的實務課題。
本活動由 U-ZERO 主辦,該公司由前 Concur 總裁三村真宗於 2025 年創立。三村真宗在任職 Concur 時,曾達成連續七年榮獲日本「最佳職場」榜首的紀錄。去年的首屆活動吸引了約 1,000 名參加者,滿意度高達 97.6%。
第二屆活動主題為「從沈默組織到相互提升的組織」。活動將圍繞著三村真宗所提出的「回饋經營」管理模式,深入探討為何必須提升參與度,以及如何具體實現變革的核心實務。
案例分享環節將邀請富士通、Kitz、彌生及 Kanadevia 等四家企業的經營層與人力資源主管,分享他們推動組織變革的歷程。此外,活動還特別邀請了律師兼前富士電視台主播菊間千乃、前麥肯錫日本支社代表平野正雄作為特別嘉賓,針對組織溝通與回饋文化的建立發表專題演講。
U-ZERO CEO 兼 CPO 三村真宗表示,過去一年中,認真將員工參與度視為經營課題的企業圈正在擴大,他深信本次活動將能為致力於變革的經營者提供強有力的羅盤。
活動摘要如下:
- 日期:2026 年 7 月 15 日(週三)13:00–18:00
- 地點:虎之門之丘論壇
- 名額:1,000 名(免費參加)
- 優惠:所有與會者將獲贈三村真宗的新著《回饋經營》。
會議日程包括平野正雄關於「生成式 AI 時代的人力資本經營實踐」的專題講座、三村真宗的主題演講以及與菊間千乃的特別座談。富士通、彌生、Kitz 與 Kanadevia 等企業也將公開他們如何面對員工真心話並成功轉型組織文化的具體舉措。
U-ZERO 是一家日本 AI 新創企業,透過「數位化」、「諮詢」與「賦能」三大支柱推動「回饋經營」的實現。
常見問題
如何報名參加活動?
請透過官方網站(https://www.u-zero.com/u-zeroday)進行預先登記。
為什麼這個活動很重要?
活動分享實務上的組織變革案例,為將參與度作為經營課題的企業提供了明確的指南。
誰是目標客群?
經營者、CHRO、人力資源主管及參與組織轉型的領導層。