発売2日で3刷重版決定、三村真宗の新著『フィードバック経営』「働きがいのある会社」1位の日本最長記録を実現した経営者が提言する沈黙する日本企業への処方箋
Key facts
- 発売2日で3刷重版決定、三村真宗の新著『フィードバック経営』「働きがいのある会社」1位の日本最長記録を実現した経営者が提言する沈黙する日本企業への処方箋
- 株式会社U-ZEROは、代表・三村真宗の新著『フィードバック経営』が、6月8日の発売から2日で3刷の重版が決定したと発表した。本書は、沈黙する組織を「高め合う組織」に変える手法を体系化した経営書で、6社の実践事例や2,060名を対象とした独自調査に基づいている。
- Source: PR Times
- Date: 2026年6月11日
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株式会社U-ZEROは、代表・三村真宗の新著『フィードバック経営』が、6月8日の発売から2日で3刷の重版が決定したと発表した。本書は、沈黙する組織を「高め合う組織」に変える手法を体系化した経営書で、6社の実践事例や2,060名を対象とした独自調査に基づいている。
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- 発売2日で3刷重版決定、三村真宗の新著『フィードバック経営』「働きがいのある会社」1位の日本最長記録を実現した経営者が提言する沈黙する日本企業への処方箋 (2026年6月11日), PR Times
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- PR Times
- Date
- 2026年6月11日
株式会社U-ZEROは、代表・三村真宗の新著『フィードバック経営』が、6月8日の発売から2日で3刷の重版が決定したと発表した。本書は、沈黙する組織を「高め合う組織」に変える手法を体系化した経営書で、6社の実践事例や2,060名を対象とした独自調査に基づいている。
📋 記事の処理履歴
- 📰 発表: 2026年6月11日 11:00
- 🔍 収集: 2026年6月11日 11:28（発表から28分後）
- 🤖 AI分析完了: 2026年6月11日 13:07（収集から1時間39分後）
働きがいを高め、Unhappy（不幸せ）な働く人をゼロにするために従業員エンゲージメント改革を支援する株式会社U-ZERO（本社：東京都千代田区、代表取締役CEO兼CPO：三村 真宗）は、当社代表・三村真宗の新著『フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』（日経BP）について、6月8日の発売から2日で3刷の重版が決定したことをお知らせします。
発売前に重版が決まっていた本書は、発売直後から全国の書店およびオンライン書店で注文が相次ぎ、即座に3刷重版が決定されました。
本書の特徴
1. 組織が「沈黙」する構造を解き明かし、処方箋を示す
組織が沈黙する症状を6つに分類し、それらを解決する3本の柱からなる「フィードバック経営」を提示しています。これまで感覚的に捉えられてきた組織課題の根本原因を、具体例を交えながら論理立てて解説しています。
2. 6社の経営者が自ら語る、変革の実践事例
第5部では、フィードバック経営に挑む6社（住友ファーマ、キッツ、富士通、デロイト トーマツ、アストラゼネカ、弥生）の実例を紹介しています。いずれも経営者自身が、社員の声が巡っていないことを経営課題と捉え、自ら変革に踏み出した事例です。
3. 著者自身が「沈黙の組織」をつくった──その失敗と再生から生まれた一冊
著者の三村真宗は、クラウド経費管理のコンカー日本法人の初代社長に就任した2011年当初、目の前の成果を追い求める中で、自ら沈黙の組織をつくってしまった過去があります。そこから社員と対話を重ね、フィードバックに光明を見出しました。試行錯誤を続けながら、経営者としてフィードバックと向き合い続けてきた結果、Great Place To Work® Japan「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）で2018年から、7年連続1位という国内最長記録を打ち立てました。
4. 正社員2,060名への独自調査に基づく実証
本書の執筆にあたり、国内正社員2,060名を対象とした独自調査を実施しました。「沈黙の組織」が生まれる構造的な原因や、社員の声が循環する組織との違いを明らかにし、エンゲージメント改革に実証的な根拠を加えています。
書籍概要
書名：『フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』
著者：三村 真宗
発行：日経BP
発売日：2026年6月8日
発売前に重版が決まっていた本書は、発売直後から全国の書店およびオンライン書店で注文が相次ぎ、即座に3刷重版が決定されました。
本書の特徴
1. 組織が「沈黙」する構造を解き明かし、処方箋を示す
組織が沈黙する症状を6つに分類し、それらを解決する3本の柱からなる「フィードバック経営」を提示しています。これまで感覚的に捉えられてきた組織課題の根本原因を、具体例を交えながら論理立てて解説しています。
2. 6社の経営者が自ら語る、変革の実践事例
第5部では、フィードバック経営に挑む6社（住友ファーマ、キッツ、富士通、デロイト トーマツ、アストラゼネカ、弥生）の実例を紹介しています。いずれも経営者自身が、社員の声が巡っていないことを経営課題と捉え、自ら変革に踏み出した事例です。
3. 著者自身が「沈黙の組織」をつくった──その失敗と再生から生まれた一冊
著者の三村真宗は、クラウド経費管理のコンカー日本法人の初代社長に就任した2011年当初、目の前の成果を追い求める中で、自ら沈黙の組織をつくってしまった過去があります。そこから社員と対話を重ね、フィードバックに光明を見出しました。試行錯誤を続けながら、経営者としてフィードバックと向き合い続けてきた結果、Great Place To Work® Japan「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）で2018年から、7年連続1位という国内最長記録を打ち立てました。
4. 正社員2,060名への独自調査に基づく実証
本書の執筆にあたり、国内正社員2,060名を対象とした独自調査を実施しました。「沈黙の組織」が生まれる構造的な原因や、社員の声が循環する組織との違いを明らかにし、エンゲージメント改革に実証的な根拠を加えています。
書籍概要
書名：『フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』
著者：三村 真宗
発行：日経BP
発売日：2026年6月8日
よくある質問
『フィードバック経営』はどのような書籍ですか？
「沈黙の組織」の構造的な原因を解明し、社員の声が循環する「高め合う組織」へ変革するための手法を体系化した経営書です。
書籍にはどのような企業の実践事例が掲載されていますか？
住友ファーマ、キッツ、富士通、デロイト トーマツ、アストラゼネカ、弥生の計6社の変革事例が紹介されています。
著者の三村真宗氏はどのような実績がありますか？
コンカー日本法人の代表として、Great Place To Work® Japan「働きがいのある会社」ランキングで7年連続1位という国内最長記録を達成しました。
本書の執筆背景にある調査規模は？
国内正社員2,060名を対象とした独自調査を実施し、エンゲージメント改革の実証的な根拠としています。
書籍の基本情報を教えてください。
書名は『フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』、発行は日経BP、2026年6月8日発売、価格は税込3,080円です。