【5年開設25家店】快速成長的個人健身房STREAM首次進軍信州。將企業家雲集的輕井澤打造為「創造新事業」的基地

從關東、關西終於進軍信州 —— 5年內開設25家分店的快速成長健身房落腳輕井澤。

由RIPPLE股份有限公司（總部：東京都町田市，代表董事：吉川大空）所營運的個人健身房「STREAM」，於2026年5月15日在長野縣輕井澤町開設了「STREAM輕井澤店」。對於過去以關東為中心拓展了25家直營店的STREAM而言，這是首次進軍信州地區。

過去的STREAM非常重視「在日常生活動線中能持續前往的立地」，以運動初學者和以減重為目標的民眾為中心，獲得了廣泛支持。而本次的輕井澤店，則是抱持著與既有店鋪不同的目標而設立的。

■ 在企業家想居住的城市，設立讓人想前往的健身房之戰略

如今，輕井澤正從「避暑度假的別墅地」轉變為「居住的城市」。在長野縣整體人口持續減少的情況下，輕井澤町的人口自令和元年起約6年間增加了約800人，到2025年時已超過2萬1千人。其背景在於，利用搭乘新幹線至東京僅需約1小時的便利性所進行的遠距工作移居，以及尋求特色教育環境的育兒世代移入，年輕企業家與家庭客群在此度過日常生活的趨勢已逐漸定著。

■ 與外部交流培育推動事業的人才，同時促進企業成長

STREAM正從訓練設施轉型為「人才培育與誕生新挑戰的基地」。輕井澤有許多擁有各種經歷的企業家，在透過訓練與會員進行日常互動的過程中，年輕員工自身得以接觸到所負責企業家的思維與判斷力，進而作為一名事業家拓展視野。STREAM非常期待這種成長的相乘效果，以及誕生新嘗試與新事業的可能性。在訓練上作為指導者，而在訓練之外則將會員視為人生前輩，建立彼此尊重的關係。

企業與顧客共同創造價值的「共創」趨勢正推廣至各行各業。STREAM在輕井澤所展望的，是在這股潮流中，以人的成長為起點，與相關人員共同培育出全新事物的基地形態。此構想建立在RIPPLE過去累積的實績之上。該公司不僅限於個人健身房事業，更作為內部創業第一號，展開了文化咖啡廳「SOUND of STREAM」（相模原・淵野辺）等，已經歷過多次「超越訓練框架」的挑戰。輕井澤店將成為在企業家聚集之地實踐此一姿態的全新一步。

■ 被託付全新一步的是入社第2年的年輕優秀員工

出任輕井澤店店長的是石川悠斗（Ishikawa Yuto）。他於2024年9月以工讀生身份加入，並於2025年4月正式入社。在短短半年內，他便晉升至公司內部規定的店長級職位。在上一任的立川店，自他擔任店長後，入會人數急劇增加。在教練增員不及的情況下，他與同期員工一同堅守現場並支持過來。

代表吉川將石川送往輕井澤，並非將其定位為「單純的店長」，而是「新事業的開拓者」。因為吉川看中石川誠實且樂於照顧後輩的個性，認為他是能夠獲得企業家們信任並建立良好關係的人才。在輕井澤與身為會員的企業家日常互動的經驗，也成為石川自身培養事業家視野與判斷力的契機。在作為訓練專家支持會員的同時，自己也獲得成長——公司認為，在這條道路的前方，將會孕育出STREAM下一個挑戰的萌芽。

■ 為什麼能將新事業託付給年輕人？

將未知土地上的新事業，託付給入社不久的年輕人。之所以能實現這一點，是因為STREAM獨特的組織型態。代表吉川主張對員工公開經營數據。「中小企業在營業額超過1億日圓左右時，經營者往往會將資金花在事業以外的經費上，導致擴張停滯。如果不珍惜員工，就無法獲得進一步的成長。正因如此，我們公開數據，希望能持續提供比獨立創業更有趣且更有成就感的經驗。」在這種理念下，STREAM建立了讓年輕人在早期承擔裁量權與責任、藉由創造成果來獲得成長的機制，這也與5年內開設25家店的成長目標息息相關。

■ 代表評論（RIPPLE股份有限公司 代表董事 吉川大空）

「本次STREAM決定在輕井澤地區開設分店。我們自創業以來，便秉持著『證明人的可能性』的理念，在貼近每一位顧客的同時開展事業。輕井澤雖然是日本具代表性的度假勝地，但也是珍惜日常生活的人們聚集的地方。」