UR Doctor 與日本抗癌FP協會共同發表「人力資本風險管理模型」，連結預防醫療至就業平衡及經濟支援

UR Doctor株式會社（東京都中央區，代表取締役：唐澤孝通）與日本抗癌財務規劃師協會（JCFP）（東京都中央區，代表理事：川原拓人，營運企業：Precision Financial株式會社）共同發表了「人力資本風險管理模型」。此模型旨在應對企業中因疾病產生的人力資本風險，提供從預防醫療到癌症患者就業平衡支援及經濟支援的一站式服務。JCFP 以建立支援癌症患者生活與選擇的專業基礎為宗旨，並將解決「Financial Toxicity」作為核心使命。

隨著少子高齡化帶來的勞動力短缺以及人力資本經營意識的提升，企業必須將員工健康課題視為與經營持續性及企業價值直接相關的重要議題，而非僅是福利。特別是癌症等疾病，不僅影響患者本身的治療與生活，更會引發離職、出勤不足（presenteeism）、生產力下降、管理階層應對問題、家庭經濟不安等多重經營課題。本次合作旨在將平日的預防、可視化、早期發現，與緊急時刻的持續就業、諮詢、經濟支援整合為一個企業支援架構，不予割裂。在健康經營領域，這也基於應以預防醫療基礎設施、健康經營高度化、生產力提升為核心，而非傳統的福利或保險訴求。

UR Doctor株式會社透過到府預防醫療服務和健康數據應用，協助員工在兼顧工作的情況下輕鬆管理健康，創造友善的環境。這預期能確保員工接受健檢的機會、可視化健康狀態、早期發現疾病、並促進行為轉變。傳統上，健康檢查和綜合健康檢查因需前往醫療機構及等候，導致業務中斷，對企業造成無形負擔。在辦公室內即可接受檢查的機制，有助於減輕此負擔並提升檢查率。此外，持續的健康資訊管理和諮詢管道的建立，對於企業而言，也有助於掌握員工狀況並建立實務性的追蹤體系。

另一方面，JCFP 則透過癌症素養教育、癌症治療期間的就業平衡支援、公共制度利用支援、家庭經濟預期支援、決策支援等，協助員工在萬一的情況下也能持續工作，創造友善環境。JCFP 的基本計畫將「Financial Toxicity」定義為結構性問題，不僅包含醫療費用等直接負擔，還涉及就業限制、收入減少、家庭結構變化、制度應對複雜性、未來預期不確定性等連鎖反應。同時，JCFP 及其認證的癌症專業財務規劃師（Cancer FP®）明確表示不從事醫療行為，其職責是在醫療行為之外的，生活、制度、就業、家庭經濟和資訊等領域提供支援。

本次兩者提出的模型特色在於，將企業應管理之對象重新定義為「疾病所導致的人力資本風險」，而非「疾病本身」。具體而言，該模型將未接受健檢、未能完成精密檢查、癌症治療期間就業困難、Financial Toxicity、出勤不足、健康資訊應用等整理為風險，並對每一項風險採取一系列的預防與降低措施、營運關鍵績效指標（KPI）、員工行為變化、最終風險指標（KRI），以及經營成果等要素。這與 JCFP 近期整理的「企業風險應從發火點和損失結構來理解」觀點相符。

我們配合本次發表，同時公開了「企業人力資本風險管理地圖」。該地圖以主要人力資本風險為起點，將預防與降低措施、營運關鍵績效指標（KPI）、員工行為與狀態變化、最終風險指標（KRI），以及經營成果與企業價值可視化。這使得企業能夠將健康措施視為一個管理基礎設施，而非單次性執行，從而連結到人力資本的維持與增進、防止離職、提升生產力、增強可靠性。

未來，UR Doctor株式會社與JCFP將依序推進法人共同專案開發、舉辦以健康經營和癌症素養為主題的研討會及網路研討會、在導入企業進行營運驗證，並開發案例。我們將推動社會實踐，作為企業將員工健康課題視為人力資本經營核心課題的實踐模型，而非將其切割為「個人責任」或「個人問題」。JCFP 的基本計畫也將「與地域、企業、醫療機構、地方政府合作，建立支援與癌共存社會的新支援模型」作為其願景。同時也將支援有效推動癌症對策的企業行動。

人力資本風險管理地圖

UR Doctor株式會社 代表取締役