AI「無法落地」的主因在於組織內部：Parkour Japan 推出免費「AI Ready診斷－組織篇」

株式會社Parkour Japan（總部：東京都世田谷區，代表董事：溝橋正輝，以下簡稱「Parkour Japan」）推出免費自我診斷工具「AI Ready診斷－組織篇」，可視化組織是否處於能有效運用AI的狀態。僅需回答20個問題，約5分鐘內即可完成診斷，無需註冊，即可獲得以100分為滿分的組織AI應用準備度評分。

背景：為何導入AI卻無法落地？

許多企業雖導入AI，卻發現其難以在現場扎根。其原因往往不在工具本身，而在於組織內部。

未明確界定可交付AI的業務、內部知識未經整理、缺乏安全使用規範、缺乏持續運用的體制——在這些條件尚未完備的情況下，即便導入工具，AI也難以充分發揮作用。即便在驗證階段順利推進，到了正式營運或全公司推廣階段仍可能停滯不前。

要讓組織真正善用AI，除了資料之外，還需具備業務語言化、知識建置、使用規範、營運體制等多項要素。

「AI Ready診斷－組織篇」的特色

「AI Ready診斷－組織篇」是一款設計用於多面向掌握組織AI應用準備度的工具。

僅需回答20個問題，耗時約5分鐘

只需回答畫面上顯示的20個問題即可完成診斷。無需專業知識，問題內容貼近日常業務情境，無需電子信箱註冊即可使用。

五大面向的多維度評估

診斷將從以下五個面向評估組織的AI應用準備度：

業務資料管理：AI所參照的業務資料，其品質、整合性與管理體制是否完備

內部知識整理：供AI「回答」問題的素材，是否以結構化方式累積儲存

可交付AI業務的明確性：「交付何種業務」是否已明確表述，並定義業務流程與成功指標

安全使用AI的規範：權限設計、使用規則、組織內知識共享文化是否建立

持續運用AI的體制：是否設有營運負責人、高階主管方針、以及持續改善的機制

綜合評分與雷達圖：優劣勢一目了然

診斷結果以100分制呈現，五大面向以雷達圖形式可視化。企業可立即掌握自身優勢，以及應優先改善的弱項。

提供「下一步」具體建議

綜合評分分為A至D四個等級，並報告應優先改善的面向，以及企業可立即著手的具體行動方案。

低分並非問題——與其「準備完備再行動」，不如「邊走邊調整」

與資料篇相同，Parkour Japan並不將組織篇的低分視為問題。低分代表成長空間所在，是明確下一步行動的起點。

此外，公司也將伴隨組織共同前進，支援其邁向AI善用狀態。在透過診斷掌握現況後，將協助進行知識建置、使用規範設計，並透過每月回顧推動持續改善，協助AI真正扎根於組織之中。

結合資料篇，掌握整體準備度

「AI Ready診斷」分為兩種：評估CRM商機資料的「資料篇」，以及評估組織體制的「組織篇」。資料篇可視化「資料是否具備交付AI的條件」，組織篇則可視化「組織是否具備善用AI的條件」。同時進行兩項診斷，即可全面掌握AI應用的準備狀況。

使用方式

「AI Ready診斷－組織篇」可於以下網頁免費使用：

AI Ready診斷－組織篇：https://parkourjapan.com/org-diagnosis

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聯絡方式

株式會社Parkour Japan

公關負責人 上原【n.uehara@parkourjapan.com】

公司概要

公司名稱：株式會社Parkour Japan（Parkour Japan）

總部地址：東京都世田谷區

代表董事：溝橋正輝

事業內容：人才開發（BI・AI人才培育）、AI代理導入支援、AI Copan

官方網站：https://parkourjapan.com/

※「Salesforce」為美國Salesforce, Inc.的商標或註冊商標。文中提及的其他公司名稱及產品、服務名稱，皆為各公司的商標或註冊商標。