重新定義銷售：Lagomliv 推出學生實戰型銷售計畫『RE:SALES PROGRAM』

Lagomliv 股份有限公司將推出專為學生設計的實戰型銷售培訓計畫『Lagomliv RE:SALES PROGRAM』。

隨著生成式AI的快速普及，資訊蒐集、分析與文件製作等多項業務已進入高效能時代。與此同時，理解對方、建立信任關係並引導解決問題的能力，其重要性也前所未有地提升。

Lagomliv RE:SALES PROGRAM 正是因應此時代背景而生，目標是培育能在社會中創造價值的人才，為學生提供實務導向的培訓計畫。

本計畫不僅限於銷售技巧的學習，更讓學生透過參與真實企業專案，實際掌握客戶理解、問題發現、假設建構、提案與溝通等未來社會所需的核心商業技能。

計畫啟動背景：從「知道什麼」到「能創造價值」的時代轉變

隨著生成式AI的進步，知識與資訊本身的價值正相對降低。

過去由人類負責的資訊蒐集、文件製作與分析工作，正逐步被AI取代或優化，預期此趨勢將持續加速。

近年來，大型企業也開始重新檢視新進員工的招募策略。

儘管人才短缺的議題持續被提及，企業對人才的期待已不僅是「潛力型錄用」，更重視「進入公司後能否立即發揮作用」的即戰力人才。

在社會與企業劇烈變化的環境中，未來所需的人才已不僅是知識量的多寡。

理解他人的能力、建立信任的關係、發現問題的洞察力、提出假設的思維，以及推動個人與組織做出決策的能力，更顯關鍵。

我們認為，這些能力正是AI時代中最具本質性的市場價值，也就是所謂的「價值創造力」。

然而，對多數學生而言，實習與課外活動往往淪為「求職活動的履歷素材」。

當然，這本身並非壞事。

但學生時代本應是拓展自身可能性、連結社會，並主動挑戰創造價值的珍貴時期。

我們希望為有熱忱的學生，提供不僅是求職準備，更是本質性且實踐性的成長機會。

因此，我們推出了『Lagomliv RE PROGRAM』。

本計畫將讓學生透過參與真實企業專案，實踐磨練客戶理解、假設建構、提案能力與溝通技巧等社會所需的核心能力。

此外，課程內容以成長產業SaaS與IT企業中，內勤銷售人員實際入社後所接受的培訓內容為基礎進行設計。

雖針對學生調整難度，但仍提供一個能系統性學習職場所需思維與技能的環境。

我們期望透過『Lagomliv RE PROGRAM』，以實踐縮短學生與社會的距離，培育更多能掌握自身人生方向的人才。

不只是為了履歷，而是為了在社會創造價值的經驗

多數學生參與實習與課外活動，主要目的仍是求職。

然而，其中許多活動與實際業務或客戶互動機會有限，導致「累積經驗」本身反而成為目的。

我們相信，學生時期若能直接面對真實企業課題，自主思考、提供價值並對成果負責的經驗，才是未來職場成功的基礎。

Lagomliv RE:SALES PROGRAM 正是為了提供「非履歷導向」，而是「為社會創造價值」的實戰經驗而誕生。

重新定義「銷售」

我們不將銷售視為單純的「賣東西工作」。

銷售是：

理解客戶、

發現問題、

提出價值、

並推動決策的過程。

而這個過程，蘊含了AI難以取代的人類獨有能力。

在 Lagomliv RE:SALES PROGRAM 中，我們不採用傳統「量多取胜」的銷售模式，而是實踐以以下面向為核心的次世代銷售：

・客戶理解 ・假設建構 ・價值提案 ・溝通協調 ・事業成長

RE:SALES 的命名意涵

「RE:SALES」中的「RE:」蘊含多重意義：

・Redefine（重新定義） ・Rebuild（重新建構） ・Recode（重新編碼） ・Restart（新的開始）

我們希望將銷售，從「賣東西的工作」轉變為「傳遞價值的工作」。

將學生，從「求職者」轉變為「價值創造者」。

我們正全面更新銷售的本質，以及職涯的起點。

Lagomliv RE:SALES PROGRAM 是什麼？

由五大階段構成的完整計畫

Lagomliv RE:SALES PROGRAM 不是銷售訓練班，

也不是一般的長期實習。

我們的目標不是「學習銷售」，而是「培育能在社會創造價值的人才」。

銷售工作整合了客戶理解、問題發現、假設建構、提案、信任建立與決策支援等多項商業技能。

我們認為，銷售是實踐性最高的商業教育場域之一。

在 RE:SALES PROGRAM 中，我們不僅傳授銷售技巧，

更系統性地探討：

・市場價值是什麼？ ・企業如何創造價值？ ・客戶為何做出決策？ ・AI時代需要哪些技能？

並透過真實企業專案累積實戰經驗。

本計畫共分五個階段，逐步學習從職涯觀念、銷售實務、企業級銷售到AI應用等全方位內容。

第一階段｜職涯論與市場價值形成

學習AI時代的職涯規劃與市場價值。

從「要進入哪家公司」轉變為思考「如何成為在任何地方都能創造價值的人才」。

第二階段｜商業模式理解

培養深入理解企業與事業的能力。

透過企業分析與商業模式分析，建立「為何這家公司能成長？」、「面臨哪些課題？」的思考視角。

第三階段｜外勤銷售（BDR）

透過目標選定、名單建立、接觸設計、電話拜訪與改善活動，學習客戶開發的基礎。

同時掌握將銷售活動數據化，並複製成功經驗的思維。

第四階段｜內勤銷售（SDR）

學習如何應對詢問客戶、進行訪談、發現問題，並創造具價值的商談機會。

培養理解客戶核心課題，並連結至高價值提案的能力。

第五階段｜企業級銷售與ABM

學習針對大型企業銷售所需的帳戶規劃、決策結構理解與共識形成思維。

單