【福島、郡山】新体制2年推動工作改革，玻璃建具專業工程公司挑戰【株式會社葉月】

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從事玻璃與建具專業工程的株式會社葉月(總公司:福島縣郡山市，代表取締役:森村太一)將於2026年6月迎來新社長就任2週年。本公司自新體制移行以來，兩年間大力推動工作方式改革。為此，我們很高興地宣布，已達成大幅改善勞動環境的成果，包括將事假(有給休暇)的取得率從原先的46.2%提升至72.6%,以及將年休假天數從105天增加至119天。

2年前與現在的比較:數字呈現的劇烈變化

本公司自2年前新體制啟動以來，便以「工作輕鬆、備受青睞的企業」為目標，持續推動公司內部改革。對於專業工程公司常見的「現場優先、無法休假」的課題，本公司也曾面臨嚴峻的挑戰，實際情況並非一蹴可幾。然而，透過檢視業務、整備休假申請制度以及修改公司規定，我們達成了以下大幅改善:

事假(有給休暇)取得率提升: 46.6% ➡ 72.6%

年休假天數增加: 105天 ➡ 119天

株式會社葉月年休假天數的推移

本公司在兩年間，已將年休假天數從105天大幅提升至119天。 根據厚生勞動省發布的「令和7年就勞條件綜合調查」顯示，日本企業平均年休假總數為116.6天。本公司的「年休假119天」數字，已接近擁有1000名以上員工的大型企業平均年休假總數118.9天，確保了接近行事曆日期的充実休假天數。

株式會社葉月事假(有給休暇)取得率的推移

此外，本公司工作方式改革的成果，也顯現在事假(有給休暇)取得率的大幅提升，從兩年前的46.6%上升至72.6%。 在同項調查中，營建業的平均事假(有給休暇)取得率為60.7%,本公司的取得率遠高於此。這也超越了全產業平均事假(有給休暇)取得率66.9%,並提早達成了國家目標水準(70%)。

變革的關鍵在於營造易於休假的氛圍

本公司自2024年體制變更以來，便徹底營造易於休假的氛圍。過去，休假申請多為口頭，並需視現場狀況而定。我們將此改為透過簡單申請書進行的預先申請制，並調整為為了休假而調整工作或現場的運作模式。

此外，以2024年工作方式改革相關法規的「加班上限規定」為契機，本公司往來的各合作廠商，也開始轉變為能確實確保週休兩日的態度。

這些應對措施與情況的疊加，促使員工開始轉變為能區分工作與休息、並能有效率地工作的模式。

工作方式的改變，員工心聲

A小姐(營業、女性)

與兩年前相比，現在絕對是個更能休假的環境。以前周遭同事也不太使用事假(有給休暇),形成一種難以啟動的惡性循環，但現在氣氛改變了，我覺得可以有計畫地安排休假。

休假變多了，我開始思考如何安排工作。即使如此，由於公司能提供提案型的工作，我能主動工作，並樂在其中。

B先生(男性、施工管理)

年休假增加後，感覺長假變多了。休假變多後，除了休息身體，也能策略性地運用休假來促進健康等。我利用休假，增加了像騎自行車等運動的機會。 雖然工作效率化是必須的，但透過思考如何每天節省一分鐘工作時間，即使時間變少，也能發揮比以往更高的績效。

未來展望

實踐工作方式改革的本公司，其代表取締役森村太一如此表示:

「營建業常被認為無法休假，因此常被年輕世代敬而遠之。為了吸引更多優秀人才，我們希望能有廣泛的人才加入，但過去常因勞動環境不合適而無法被選擇。然而，隨著休假環境的整備，我実感上感受到越來越多人對我們產生興趣。我們不會滿足於現狀，今後也將持續改革。首先，目標是實現行事曆上的休假。接著，希望能創設公司獨有的特別休假，例如健康檢查假等。」

株式會社葉月將持續為在地企業人士，以及未來考慮加入的夥伴們，提案不受業界框架限制的新工作方式。

【公司概要】

公司名稱:株式會社葉月

所在地:〒963-8025 福島縣郡山市桑野2丁目32-9

代表者:代表取締役社長 森村太一

官方網站:https://www.k-hazuki.com/