【JPI研討會】「提升企業價值-東京瓦斯集團的成長戰略 ~能源、解決方案、海外事業的展開與未來~」7月15日(三) 舉辦

JPI(日本計畫研究所)將邀請東京瓦斯股份有限公司 執行董事 綜合企劃部長 堀坂 研太郎 先生，舉辦一場關於提升企業價值-東京瓦斯集團成長戰略的研討會。

〔詳情、報名由此進入〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17756

〔標題〕

提升企業價值-東京瓦斯集團的成長戰略

~能源、解決方案、海外事業的展開與未來~

〔舉辦日期與時間〕

2026年07月15日(三) 13:30 - 15:30

※研討會結束後，仍受理報名觀看存檔影音。

〔講師〕

東京瓦斯股份有限公司

執行董事

綜合企劃部長

堀坂 研太郎 先生

▶曾任海外事業開發、交易策略、經營計畫等職務，是負責公司中期經營計畫制定與執行的策略負責人

〔研討會可獲得的實務知識〕

・從ROE逆推事業組合再設計的實踐觀點

・能源、解決方案、海外事業的成長驅動因素具體圖像

・ROIC管理與資本配置的決策手法

〔適用行業、部門〕

・能源、基礎設施企業的經營企劃部門

・負責事業組合改革的經營企劃、財務部門

・負責脫碳、新事業戰略的事業開發部門

・與投資判斷、資本政策相關的金融機構、投資相關部門

〔演講概要〕

能源產業面臨的環境，因自由化、市場化、地緣政治風險、脫碳趨勢、AI與數據中心需求擴大等因素而不斷變化。然而，即使在如此變動的環境中，資本市場仍持續要求改善資本效率。

東京瓦斯集團為應對此狀況，在2026-2028年度中期經營計畫中，將ROE設定為最重要的經營指標，並著手進行事業組合的選擇與集中、導入ROIC管理、更新資本政策。

本次演講將以ROE作為「經營藍圖」,從經營的幕後角度，實踐性地解析在何種決策下，將能源、解決方案、海外這三大事業定位為成長驅動因素，以及執行過程中的成果與課題。

〔演講項目〕

1. 為何現在要「提升企業價值」── 兩個結構性壓力

(1) 能源產業的結構變化(地緣政治風險、脫碳、技術發展)

(2) 資本市場的要求(東證改革、資本成本上升、與投資者對話)

2. 經營決策 ── 將ROE作為「藍圖」

(1) 將ROE設為最重要指標的決斷

(2) 「停止做什麼」的決策

(ROIC-WACC利差管理、資本循環、輕資產化)

(3) 基於事業組合管理的資源分配

(現金配置、三個成長驅動因素的選定)

3. 成長戰略的執行 ── 以三個引擎「如何獲利」

(1) 既存基礎的收益力最大化 ── 能源事業

(客戶基礎的再定義、LNG交易擴大、電力事業的成長)

(2) 確立新的收益支柱 ── 解決方案事業、IGNITURE

(住宅設備與法人解決方案的全國拓展)

(3) 掌握全球成長市場 ── 海外事業

(北美頁岩開發、參與亞洲LNG事業)

4. 支撐成長的基礎 ── DX・AI・人才與組織變革

(1) DX・AI活用

(導入Kraken・AI需求預測、交易自動化、DX注目企業選定的幕後)

(2) 人力資本經營與組織變革

(人才轉移至重點領域超過200名、後勤業務改革)

(3) 兼顧穩定與效率的財務、資本政策

5. 140年的變革DNA與未來展望

(1) 從歷史看變革力

(從澀澤榮一理念延續的「解決社會課題×成長」傳承・23-25中期計畫的成果與未竟之事)

(2) 總結(成熟基礎設施企業持續成長的原則、企劃部門角色的進化)

6. 相關問答

7. 名片交換、交流會

除了能與平時難以接觸的講師直接對話及問答外，還能透過跨越行業、產業界限的聽眾交流，獲得實務上可應用的資訊與建立新合作契機，這是JPI研討會獨有的寶貴機會。

〔聽講形式〕

● 會場聽講(不含存檔影音)

● 線上直播聽講(不含存檔影音)

● 存檔影音聽講

※會場聽講、線上直播聽講者，可付費特別價格18,500日圓(含稅)加購存檔影音。

〔聽講費用〕

1名:37,490日圓(含稅)

2名以後:32,490日圓(含稅/同一法人、同時報名)

※地方公共團體所屬者,2名為止11,000日圓(含稅/僅限會場、線上直播、同一聽講形式)

〔詳情、報名由此進入〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17756

◆研討會結束後，亦可協助您向講師提問或轉達事宜。

◆對於建立講師與參加者之間的人脈網絡，以及創造新的商業機會非常有幫助。

◆研討會結束後，仍受理報名觀看存檔影音。

【洽詢】

株式會社日本計畫研究所

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