【活動報導】150席全數售罄、座無虛席：日本經營舉辦以門診改革為主題的午餐研討會

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  • 【活動報導】150席全數售罄、座無虛席：日本經營舉辦以門診改革為主題的午餐研討會
  • 2026年5月29日，日本經營於名古屋港展覽館（Port Messe Nagoya）舉辦的「第28屆日本醫療管理學會學術大會」上，舉行了一場關於門診業務流程優化與精實（Lean）實踐的午餐研討會。該研討會盛況空前，不僅全數坐滿150個預定席位，甚至出現了站立旁聽的情況。座長平木秀輔教授及該公司顧問團隊詳細講述了透過數據可視化進行門診改革的理論與實踐方法，吸引了眾多醫療從業人員的極高關注。
  • Source: PR Times
  • Date: 2026年6月10日

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2026年5月29日，日本經營於名古屋港展覽館（Port Messe Nagoya）舉辦的「第28屆日本醫療管理學會學術大會」上，舉行了一場關於門診業務流程優化與精實（Lean）實踐的午餐研討會。該研討會盛況空前，不僅全數坐滿150個預定席位，甚至出現了站立旁聽的情況。座長平木秀輔教授及該公司顧問團隊詳細講述了透過數據可視化進行門診改革的理論與實踐方法，吸引了眾多醫療從業人員的極高關注。

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【活動報導】150席全數售罄、座無虛席：日本經營舉辦以門診改革為主題的午餐研討會 (2026年6月10日), PR Times
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PR Times
Date
2026年6月10日
2026年5月29日，日本經營於名古屋港展覽館（Port Messe Nagoya）舉辦的「第28屆日本醫療管理學會學術大會」上，舉行了一場關於門診業務流程優化與精實（Lean）實踐的午餐研討會。該研討會盛況空前，不僅全數坐滿150個預定席位，甚至出現了站立旁聽的情況。座長平木秀輔教授及該公司顧問團隊詳細講述了透過數據可視化進行門診改革的理論與實踐方法，吸引了眾多醫療從業人員的極高關注。
イベントNQ 40/100出典：PR Times

📋 文章處理履歷

  • 📰 發表: 2026年6月10日 17:00
  • 🔍 收集: 2026年6月10日 08:21
  • 🤖 AI分析完成: 2026年6月10日 08:29（收集後7分鐘）
日本經營（總部：大阪府豐中市，代表取締役社長：橋本 竜也，以下簡稱「日本經營」）於2026年5月29日（週五），在名古屋港展覽館召開的「第28屆日本醫療管理學會學術大會」中，舉辦了午餐研討會11，主題為「為何現在需要門診改革？優化門診流程的精實（Lean）實踐」。

當天會場座無虛席，準備的150個座位全部坐滿，甚至還有不少人站立參與，吸引了大量的醫療相關人士。研討會過程中，與會者始終保持高度專注，直到最後都認真聆聽，場面令人印象深刻。

本研討會邀請關西學院大學經營戰略研究科教授平木秀輔擔任座長，針對在「約有七成醫院處於赤字」的嚴峻經營環境下，探討以門診部門為起點進行業務流程改革的重要性。

目前，許多醫療機構正面臨人手不足、需應對勞動改革及物價高漲等背景下的嚴峻經營環境。此外，在必須遵守醫師加班上限規範的情況下，如何在有限人力下維持並提升診療功能，成為了至關重要的課題。

研討會中，從理論與實踐雙層面介紹了以下觀點：
- 利用數據將醫療價值「可視化」的思維方式
- 將可視化問題轉化為現場改善行動的過程
- 利用精實（Lean）優化門診流程的實踐手法
- 連接管理層與現場的組織建構要點

此外，活動現場也進行了書籍《LEAN Innovation》的銷售活動。

常見問題

日本経営がランチョンセミナーを実施した学会は何か？

「第28回日本医療マネジメント学会学術総会」です。

セミナーのテーマは何だったか？

「なぜ今、外来改革なのか？外来フローを最適化するリーンの実践」です。

セミナーの座長は誰か？

関西学院大学 経営戦略研究科 教授の平木秀輔氏です。

外来改革が経営課題とされる理由は何か？

人材不足や働き方改革への対応、医師の時間外労働上限規制、物価高騰などの厳しい経営環境の中で、収益性や診療機能を維持・向上させる必要があるためです。

セミナーで紹介された改善手法のキーワードは何か？

「データの可視化」と「リーン」です。

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