為「形式化的目標管理」注入「活力」。「個人與組織共贏的框架MOK4」正式上線服務。

累計銷量突破12萬冊的「100個要穴」系列作者坪谷邦生擔任代表的壺中天股份有限公司(東京都)將推出新服務「MOK4」,旨在「為形式化的目標管理注入活力」。本服務目標是將框架「MOK4」推廣至1000萬人，並將日本的典範轉移至「個人與組織共贏」。

・服務網站請點此

https://ko-chu-ten.com/mok4/

背景

根據壺中天股份有限公司(本公司)於2022年8月進行的「目標管理實態調查」顯示，回答目標管理進行順利者佔「24%」,回答目標管理進行不順利者佔「27%」。許多回答進行不順利者指出「目標管理形式化」的問題。

本公司代表坪谷邦生，透過25年來的人事實踐與累計銷量12萬冊的書籍撰寫，深信透過順利進行目標管理，能夠兼顧工作者的自由與組織的成果，亦即實現「個人與組織共贏」。為實現真正的目標管理，將致力於實現注入活力的目標管理。

出自「圖解目標管理入門/坪谷邦生」

個人與組織共贏的框架MOK4

MOK4是基於「個人與組織共贏」的整合理論與P.F.杜拉克MBO(Management By Objectives and Self-control)所製作的框架。

旨在透過目標設定整合(導向)個人、組織×主觀、客觀的四個象限，並達成螺旋式上升。

因為簡潔且本質，所以充滿活力

將事物分為四個象限進行思考並整合的「簡潔且本質」的思考方式，使其能夠作為共通語言發揮功能，現場也易於操作。

具體而言，透過活用目標管理桌遊/目標設定工作表MOK4/圖解目標管理入門，即可為MOK4的模式注入活力。

目標設定工作表MOK4

可進行個人與組織共贏的目標設定的工作表。可免費下載。

目標管理桌遊

透過模擬體驗目標管理，獲得共通語言

圖解目標管理入門

加深對目標管理理解的教科書

服務內容

組織支援培訓、諮詢 MOK4 Team

目標管理桌遊、遊戲引導員養成講座

服務體驗者訪談

株式會社YAHOO BREWING

荻野 直人先生

從桌遊到共通語言!注入活力的目標管理的必備工具

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株式會社Kakedas

早川琉香小姐

「因為是體驗而非紙上談兵，所以能學到東西」——目標管理對於職涯支援的起步非常有效

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株式會社flaro 代表取締役

安部修平先生×CS 小林あみ小姐

著眼於30人規模的瓶頸。flaro透過「MOK4」實現了「業績與成就感」同步的組織建構

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服務歷程

本服務是以2023年出版的「圖解目標管理入門」為基礎，由2024年6月啟動的「目標管理典範轉移PJT」為母體。2024年7月，為製作目標管理桌遊而進行的群眾募資獲得了392萬日圓的支持。2025年10月以「個人與組織共贏的目標管理」為題發布服務。之後發展為本服務MOK4。

壺中天股份有限公司 代表取締役 坪谷邦生評論

我25年來一直懷抱著「將人事意志化為實質」的願望而活動。化為實質，是指建立基於原理原則的模式(型),並為其中注入實踐的活力(血)。

即使只有人事制度、培育體系或組織圖等模式，若其中沒有注入活力，便毫無意義。沒有注入靈魂的佛像，不做還比較好。另一方面，若沒有模式，活力便會流失，任何好的行動都會無法累積而消失。模式與活力，兩者兼備才能化為實質，實現人事意志。

我在接觸眾多組織的過程中，發現關鍵在於「目標管理」。遺憾的是，在許多組織中目標管理已形式化。以配額管理進行剝削，或是沉溺於對話與傾聽的溫水主義都是錯誤的。必須透過真正的目標管理來引發螺旋式上升。因此，我將目標管理的原理原則集結於書籍《圖解目標管理入門》中，並開發了支援其實踐的框架「MOK4」。

請務必活用MOK4,實施「個人與組織共贏」的真正目標管理。以上是我想要傳達的內容。

活動通知

7/9(四)18:00~20:00

如何兼顧個人與組織成長的「目標管理」與「職涯自主」?~從WingArc1st的案例思考~

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7/16(四) 20:00~22:00

HR Craft Night vol.49 (以「透過壽司與精釀啤酒結交夥伴」為主題的人事交流活動) 〜目標管理篇:在不斷擴大的組織中建立管理共通語言〜

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公司概要

關於壺中天股份有限公司

公司名稱:壺中天股份有限公司

代表人:坪谷邦生

所在地:東京都台東區松が谷2丁目28-8

事業內容:書籍撰寫、人事諮詢、人事塾營運等

URL:https://ko-chu-ten.com/top/

公關諮詢:mbo@mbo100.com

※2026年7月為 #人事地圖 發布月

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