從「合成紙製造商」轉型為「價值共創者」。

超越合成紙，邁向創意材料。

株式會社Yupo(總公司:東京都千代田區，代表取締役社長:內藤勝弘)於2026年7月1日宣布企業品牌革新，並舉辦了品牌重塑發表會，宣示從「合成紙製造商」轉型為「創意材料的Value Co-Creator(共創者)」。發表會上，除了介紹新品牌概念、新標誌、產品體系重整及企業網站更新內容外，也分享了50多年來累積的應用開發與客戶共創活動歷史，以及致力於解決社會問題的具體案例。

此外，發表會邀請了株式會社Eight Branding Design的代表西澤明洋氏進行專題討論，說明品牌重塑的背景及未來企業願景。現場也舉辦了可實際體驗材料的「Touch and Try」活動，介紹了新的品牌理念與產品價值。※發表內容詳情如下。

(照片:由左至右為Yupo的宮口 卓也、內藤 勝弘，以及Eight Branding Design的西澤 明洋氏)

為何此刻轉向「創意材料」── 50多年的歷史引導的重新定義

● 源於社會課題，持續探索用途的歷史

公司之所以重新定義自身，背景是與社會課題一同走過的50多年歷史。Yupo誕生於高度經濟成長期的1968年，當時因紙張需求急增及對森林資源枯竭的擔憂，根據當時科學技術廳資源調查會發表的「關於培育合成紙產業的建議」,誕生了薄膜法合成紙。儘管在1973年與1979年的石油危機中許多製造商紛紛撤退，本公司仍堅信材料的可能性，持續探索其用途。

開拓了標籤、射出成型標籤(in-mold label)、戶外廣告、植物工廠、吸附式標籤(suction tack)等多樣化用途，在合成紙市場連續45年以上保持日本市佔率第一，並拓展至全球80多個國家。

● 再次面臨原料採購課題

本公司目前正再次面臨原料採購的不確定性課題。前提條件動搖並非首次發生。透過品牌重塑專案，本公司發現了以下體悟:

「Yupo的強項不僅是耐水性、耐久性。50多年來與客戶一同探索用途的歷史本身，才是最大的強項。」

基於此體悟，本公司將Yupo重新定義為「創意材料」,而非僅是「合成紙」。事業軸心不再是材料本身，而是與客戶共同創造新價值的力量──這便是本次品牌重塑的出發點。

(照片:Yupo的內藤)

「Value Co-Creator」

── 從「賣什麼」轉變為「能共同創造什麼價值」

本公司全新提出的理念是「Value Co-Creator」的姿態。銷售、行銷與技術支援、開發部門將整合一致地與客戶合作，將思考起點從「賣什麼」轉變為「能共同創造什麼價值」。

● 真正的強項是「一站式解決方案」

本公司的競爭力基礎在於一站式解決方案體系。從一貫生產到售後服務，所有流程皆能一站式對應，這與一般採用分段生產、分工生產的他公司體系不同。

● 公開技術Know-how ── 開放式製造

此外，本公司也宣布將盡可能公開至今為止累積的內部技術Know-how,轉向與客戶共創的開放式製造方針。品牌核心將不再僅止於提供材料價值，而是透過與客戶合作的「共創」來解決社會問題的姿態。

支撐進化的材料技術與革新的產品、品牌體系

● Yupo的多功能性，源於獨特的微孔×多層結構×表面處理

Yupo具備獨特的結構，在聚丙烯與碳酸鈣延伸過程中形成微細孔隙(微孔)。本次公開了Yupo的基本結構，即5層、最多7層的多層結構。多個層各自承擔不同功能，再結合獨特的表面處理技術，實現了耐水性、印刷適性、不透明性、斷熱性等多樣化功能與廣泛的應用拓展。

● 產品陣容重組為6大類別

配合品牌革新，產品陣容也重新構成，以便業界外人士也能輕鬆找到新夥伴。

● 全新標誌、溝通工具、網站更新

新標誌以代表Yupo的四方形為中心，並與從中向外擴散、搖曳的有機造型融為一體。向多方面擴散的造型，象徵著與客戶及夥伴攜手共創價值的「Value Co-Creator」姿態。同時，名片、信封、品牌手冊、制服等溝通工具，以及企業網站也依循品牌理念進行了更新。

以四大優勢，用「Yupo」解決社會課題

在負責品牌重塑設計的株式會社Eight Branding Design的西澤明洋氏的專題討論中，以「支撐應對環境變化的四大優勢」為切入點，闡述了Yupo如何能為解決社會問題做出貢獻。

● 支撐應對環境變化的四大優勢

● 體現「Value Co-Creator」的四大課題解決案例

Yupo已在將獨特材料技術與解決社會問題連結方面，展開具體行動。這些案例均遵循「課題 → 共創 → 價值」的流程，展現了材料如何解決社會問題。

案例1 塑膠使用量最多削減46% ──「Air Yupo」

課題 業界普遍難題:如何在兼顧產品性能的同時，削減塑膠使用量。

共創 應用獨特的微孔結構，實現了在保持性能的同時減少樹脂使用量的設計。

價值 達成相較於一般PP薄膜最多可削減46%的塑膠使用量，為實現永續社會做出貢獻。

案例2 建構資源循環服務 ── 取得並活用廣域認定制度

課題 如何將使用後的Yupo再資源化，並作為社會資源循環利用。

共創 活用Yupo用戶所丟棄的邊角料及使用過的Yupo等。

價值 透過廢棄物的再資源化，為減少CO2排放及社會資源循環做出貢獻。

案例3 將廢棄扇貝殼轉化為價值 ── 扇貝殼成分薄膜

課題 北海道每年約有15萬噸貝殼被廢棄，對環境及景觀造成嚴重影響，成為地區課題。

共創 確立了將廢棄貝殼轉化為資源，並與聚丙烯混合加工成薄膜的獨特技術。

價值 透過廢棄物的有效利用，為實現循環型社會及解決地區課題做出貢獻。

案例4 解決多元現場的安全課題 ── Yupo防滑類型

課題 物流業的貨物崩塌是安全與品質上的課題。傳統防滑材的耐久性、耐水性有限。

共創 結合Yupo的耐水、耐久性與獨特的防滑技術開發了薄膜。

價值 目標不僅限於物流業，也將拓展至醫療照護及工業用途等廣泛現場。

(照片=進行專題討論的Yupo宮口、Eight Branding Design的西澤氏)

舉辦概要

名稱: 株式會社Yupo品牌重塑發表會

日期: 2026年7月1日(二)13:30 ~ 14:30

地點: 新御茶水大樓 15F(東京都千代田區)

講者: 內藤 勝弘(株式會社Yupo 代表取締役社長)

宮口 卓也(株式會社Yupo 戰略企劃本部長)

西澤 明洋氏(株式會社Eight Branding Design)

公司概要

公司名稱: 株式會社Yupo(舊:株式會社Yupo Corporation)

代表者: 代表取締役社長 內藤 勝弘

創立: 1969年5月

事業內容: 「Yupo」的製造販售及研究開發

主要用途: 標籤、海報、投票用紙 等

銷售額: 單體 194億日圓(2025年度)

連結 291億日圓(2025年度)

員工人數: 單體 352名/連結 572名

製造據點: 茨城縣神栖市

美國維吉尼亞州切薩皮克市