一般職から総合職へ、マインドセットの劇的変化を牽引。弊社コンサルタント濵田 麻衣による大手建設商材会社への伴走支援プログラムが本格始動
株式会社マーキュリー・アドのコンサルタント濵田麻衣氏は、大手建設商材会社の職群転換者向け伴走支援プログラムを開始した。体験型アプローチやコーチングで、転換者の自己効力感と課題解決力を育成する。
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- 📰 発表: 2026年5月19日 22:00
- 🔍 収集: 2026年5月19日 13:31
- 🤖 AI分析完了: 2026年5月21日 16:58(収集から51時間27分後)
株式会社マーキュリー・アド(本社:大阪市北区)のHRコンサルタント濵田 麻衣は、これまで数多くの採用・育成の現場で培った知見を活かし、国内最大手建設商材会社が実施する「職群変更者研修」のメイン講師(他サブ講師2名と共に)として登壇・支援を開始いたしました。
従来のスキルやマインドセット研修のみだけでなく、半年間にわたる伴走支援を通じて、受講生が新たな役割で自信を持って飛躍するためのマインドセットとスキル習得を支援します。一般職から総合職へと転換した社員が「自ら課題を解決し、一歩踏み出す人材になれるよう」支援・成長するための伴走型プログラムを提供します。
■ 研修実施の背景:建設業界における「総合職」の役割再定義
インフラ維持管理やDXが加速する建設業界において、総合職には「指示されたことを正確に行う実務者」ではなく、自ら課題を発見し、現状を改革する役割が求められています。特に一般職から転換した社員は高い実務能力を持つ一方で、新たな役割への戸惑いや自信の欠如という課題を抱えがちです。濵田麻衣は、18年間にわたるHR支援の知見を活かし、本研修は、こうした心理的ハードルを解消し、転換者が持つポテンシャルを最大化させることを目的として設計されました。
■ 研修プログラムの4つの特徴
今回の支援では、従来のロジカルシンキング中心の構成から、受講生の「自己効力感」を高めるための体験型アプローチへと大幅な刷新を行いました。
1. 「分析」から「体験」へ。即実践ワークショップ
難しい理論の習得ではなく、明日から現場で使える「業務改善テーマ」の設定に注力。小さな成功体験(スモールウィン)を積み重ねることで、能動的なアクションを引き出します。
2. 半年間にわたる「伴走型」課題別トレーニング・グループコーチング
単発の研修で終わらせず、徐々に少人数の課題解決に移行。オンラインでの進捗共有会やグループコーチングを継続的に実施。多くのキャリア支援実績を持つ濵田麻衣を筆頭にサブ講師2名の3名体制で支援。
3. 【ナレッジの共有】「パラレルページ」を活用した成功事例の横展開
一般職の人の取り組みやノウハウを共有できる社内限定公開WEBページ「パラレルページ」を活用し、過去の成功事例を検索・共有できる仕組みを導入。
4. 【マインドの支援】トップメッセージによるモチベーションの醸成
社長自ら受講生への期待を現場の上司・当人へ伝える演出で、会社全体で支援しモチベーションを醸成。
■ 濵田麻衣のコメント
「一般職から総合職への転換は、単なる職種変更ではなく、自分自身の『働く定義』をアップデートする大きな挑戦です。今回の研修では、受講生の皆さんが『私にも変えられる、私だからできる』という高揚感を感じられる場づくりや心理的ハードルを解消し、『転換者が持つポテンシャルを最大化させる』ことを目的として設計されました。」
従来のスキルやマインドセット研修のみだけでなく、半年間にわたる伴走支援を通じて、受講生が新たな役割で自信を持って飛躍するためのマインドセットとスキル習得を支援します。一般職から総合職へと転換した社員が「自ら課題を解決し、一歩踏み出す人材になれるよう」支援・成長するための伴走型プログラムを提供します。
■ 研修実施の背景:建設業界における「総合職」の役割再定義
インフラ維持管理やDXが加速する建設業界において、総合職には「指示されたことを正確に行う実務者」ではなく、自ら課題を発見し、現状を改革する役割が求められています。特に一般職から転換した社員は高い実務能力を持つ一方で、新たな役割への戸惑いや自信の欠如という課題を抱えがちです。濵田麻衣は、18年間にわたるHR支援の知見を活かし、本研修は、こうした心理的ハードルを解消し、転換者が持つポテンシャルを最大化させることを目的として設計されました。
■ 研修プログラムの4つの特徴
今回の支援では、従来のロジカルシンキング中心の構成から、受講生の「自己効力感」を高めるための体験型アプローチへと大幅な刷新を行いました。
1. 「分析」から「体験」へ。即実践ワークショップ
難しい理論の習得ではなく、明日から現場で使える「業務改善テーマ」の設定に注力。小さな成功体験(スモールウィン)を積み重ねることで、能動的なアクションを引き出します。
2. 半年間にわたる「伴走型」課題別トレーニング・グループコーチング
単発の研修で終わらせず、徐々に少人数の課題解決に移行。オンラインでの進捗共有会やグループコーチングを継続的に実施。多くのキャリア支援実績を持つ濵田麻衣を筆頭にサブ講師2名の3名体制で支援。
3. 【ナレッジの共有】「パラレルページ」を活用した成功事例の横展開
一般職の人の取り組みやノウハウを共有できる社内限定公開WEBページ「パラレルページ」を活用し、過去の成功事例を検索・共有できる仕組みを導入。
4. 【マインドの支援】トップメッセージによるモチベーションの醸成
社長自ら受講生への期待を現場の上司・当人へ伝える演出で、会社全体で支援しモチベーションを醸成。
■ 濵田麻衣のコメント
「一般職から総合職への転換は、単なる職種変更ではなく、自分自身の『働く定義』をアップデートする大きな挑戦です。今回の研修では、受講生の皆さんが『私にも変えられる、私だからできる』という高揚感を感じられる場づくりや心理的ハードルを解消し、『転換者が持つポテンシャルを最大化させる』ことを目的として設計されました。」
よくある質問
この研修の目的は何ですか?
一般職から総合職へ転換した社員が、自信を持ち課題を自ら解決できる人材へと成長するためのマインドセットとスキルを習得することです。
期間はどれくらいですか?
2026年3月から6月までの全6ヶ月間行われるプログラムです。
誰が講師を担当しますか?
株式会社マーキュリー・アドのキャリアコンサルタント、濵田麻衣氏がサブ講師2名と共に担当します。