免費線上直播研討會｜攻守兼備的組織改革 — 如何同時實現員工敬業度提升與騷擾風險降低｜5/25（一）14:00 舉辦

請由此報名：

https://fmhr.co.jp/seminar/2026_05e

本研討會推薦給以下人士： ・正在努力提升員工敬業度但未見成效者 ・正在實施騷擾對策但未能有效防止離職者 ・人資政策個別優化，缺乏整體設計理念者 ・因管理品質參差不齊而感到組織能力有挑戰者 ・制度與評估未能與現場運作連結者 ・「進攻」與「防守」措施各自為政者

研討會詳細內容： 在勞動人口持續減少的背景下，對於企業而言，人才的確保與留任是影響事業成長的關鍵經營課題。 在此情況下，許多企業雖然致力於提升員工敬業度並實施騷擾對策，但這些措施往往各自獨立執行，未能產生足夠的成效。

本質上，提升員工敬業度（進攻）與降低騷擾風險（防守）不應被視為獨立的議題，而應被設計為一體化的措施，以同時提升組織的魅力與健全性。

本次研討會將結合以下兩點，解說「攻守兼備的組織建設」的具體推進方法：

・以騷擾為首的離職風險現況，以及為預防這些風險而強化治理的重點 ・提升員工敬業度、增強組織魅力的制度設計與改善方法

我們不僅僅是介紹措施，更將從結構性角度整理「為何措施無法發揮作用」以及「如何設計才能產生效果」，提供實用的啟示，幫助企業根據自身現狀規劃下一步行動。

講者簡介：

損保風險管理股份有限公司 人力資源治理組組長 高級顧問 西 彩奈 曾任職於國內諮詢公司，從事風險評估、合規與BCM相關諮詢。加入損保風險管理公司後，在客戶滿意度（CS）與員工滿意度（ES）提升支援諮詢、溝通與道德騷擾相關培訓講師等，支援人員與現場的諮詢、工作坊、培訓業務方面擁有豐富實績。曾擔任厚生勞動省委託事業「2015年度易於工作職場環境形成事業（職場霸凌對策支援研討會部分）」事務局。

Field Management Human Resources 股份有限公司 資深顧問 永久保 達也 曾任職於日本大型組織人事諮詢公司。主要支援企業客戶的組織與人事諮詢，尤其專注於招募領域。曾協助客戶公司獲得招募人氣企業排行榜第一名，並支援中小企業達成超過100人的招募目標等，擁有眾多實績。之後加入Field Management Human Resources，從事支援人事制度改革、教育體系建構等工作。