改變逾萬名領導者的人才培育新常識！部屬不動，問題不在個人，而在組織的「前提」。《旁觀者成長的組織 主人公成長的組織》正式發售

株式會社Discover Twenty-One（總部：東京都千代田區，代表取締役社長執行役員：谷口奈緒美）於2026年6月19日發行《旁觀者成長的組織 主人公成長的組織 自行行動的人們為何格外強大》（作者：新島泰久也）。

針對那些感嘆「我們的員工缺乏幹勁」「只會照吩咐做事」「總是推卸責任、毫無行動」的領導者，作者斷言：「問題不在個人身上」。

旁觀者不是「被培育出來的」，而是「被環境設計成如此的」

根據蓋洛普公司調查，日本僅有8%的工作者「充滿熱情地工作」。這個結構性問題的根本原因不在個人意願，而在組織的「前提」。本書提出「主人公人才／旁觀者人才」的全新概念，系統性地闡述培育「主人公人才」的具體框架與實踐方法——這些人才能自主活出人生故事，並透過不斷挑戰實現成長。

基於Cybozu實務經驗、可立即應用的現場方法

作者新島泰久也先生是曾與逾萬名領導者共事的人事與組織顧問，同時也是Cybozu株式會社的組織顧問。他將Cybozu在千人規模組織中實踐此理念的案例融入其中，細緻解說能讓「主人公人才」自然持續成長的組織前提條件與機制設計。

推薦給以下人士

覺得「員工無法主動行動」的經理人與經營者

從事人才培育與組織變革的人力資源專業人士

渴望「做自己、活出真我」的職場人士

◎書籍概要

【目錄】

第一部 為何人們無法活出自己的人生故事

第一章 推動組織的真正力量

第二章 「比較思維」如何剝奪人的力量

第三章 人們何時會成為「旁觀者」？

第二部 主人公人才的本質與培育方法

第一章 何謂主人公人才？

第二章 主人公人才的培育方法

第三章 培育主人公人才的「製作人思維」

第三部 建構讓主人公人才得以成長與發揮的組織

第一章 培育主人公人才的組織所需的前提條件

第二章 推動組織成長的兩種管理方式

第三章 如何設計讓主人公人才自然成長的「機制」

第四章 當主人公人才增加時，公司將如何改變？

【作者簡介】

新島泰久也（にいじま・たくや）

Coloring Lab株式會社 代表取締役

兼任 Cybozu株式會社 組織顧問

畢業於學習院大學經濟學部經營學科。大學畢業後加入田邊經營（現田邊顧問集團），擔任人才開發部門負責人，每年培育超過300名人才。之後作為人事與組織顧問，支援企業的人才與組織建設。在輔導現場目睹「即使業績與獲利上升，員工的笑容卻逐漸消失」的現實。其後轉至研究部門，探討基於成人發展理論的個人與組織健全成長。2020年加入Cybozu株式會社。於團隊合作總研，基於Cybozu的實務知識，從事團隊合作方法的研究、推廣、研修與顧問工作。自2021年起開始兼職活動，並於2026年創立Coloring Lab株式會社。目前以「創造一個讓每個人都能發揮個性、作為人生主角閃耀的社會」為使命，提供人才培育與組織變革相關的顧問服務。

【書籍資訊】

書名：《旁觀者成長的組織 主人公成長的組織 自行行動的人們為何格外強大》

發售日：2026年6月19日

出版：Discover Twenty-One

規格：單行本（平裝）／256頁

ISBN：978-4799332887

【本書購買管道】

＜紙本書＞

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＜電子書＞

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