【製造業工程師招募/培育擔當者300名調查】約7成表示「招募困難、研修維持令人擔憂」

「製造業技術研修服務」的提供者 T-NET JAPAN 公司(代表取締役社長:木本 泰樹)為了掌握製造業中機電系工程師的招募與培育實態，針對製造業中負責工程師研修與培育的300名相關人員實施了共14題的獨自問卷調查，並公開了「300家企業的招募困難時代人才戰略|製造業工程師招募與培育獨自調查報告」。 本次調查顯示，在招募困難日益嚴峻的背景下，招募方針正轉向「以培育為前提」,但另一方面，僅靠公司內部研修已難以維持培育體系。

本新聞稿將摘錄部分回答，介紹其現狀以及今後所需的人才培育方向。

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主要調查結果1:招募困難日益嚴峻

本次調查中，約7成的受訪者表示在機電系人才招募方面「變得困難」,確認了製造業招募環境的嚴峻狀況仍在持續。特別是管理職層級的員工對招募困難的認知更為強烈，對於今後的招募環境，大多數人認為「將會更加嚴峻」。企業面臨僅靠傳統的經驗者招募已難以確保人才的狀況。

主要調查結果2:僅靠公司內部研修難以維持的培育體系

為應對招募困難，企業正擴大招募未經驗者或重視潛力者，轉向「以培育為前提」的招募模式。 另一方面，負責培育的公司內部體系也存在課題。調查顯示，約6成的企業在公司內部技術研修中面臨講師確保的課題，並揭示了以下實態:

能夠教授技術的人才有限

因兼顧現場業務導致負擔增加

新的講師培育進展緩慢

此外，約7成以上的受訪者表示，僅靠公司內部講師維持技術研修體系，在今後5年內將變得困難。

主要調查結果3:面對面、實踐型研修顯示出有效的培育方向

在此情況下，利用外部研修也備受關注。 調查顯示，在機電系工程師的技術研修中，面對面、實踐型的研修被評價為最有效，特別是能夠在接近實際業務的環境中學習的研修最受支持。此外，在選擇外部研修時，以下幾點也被視為重點:

研修效果的可視化

講師的實務經驗

與公司業務的適合性

總結

本次調查顯示，製造業的工程師招募今後仍將持續嚴峻，同時以培育為前提的人才戰略正逐步推進。另一方面，由於講師不足和教育體系的課題，僅靠公司內部研修難以維持培育體系的狀況也日益顯現。在此情況下，面對面、實踐型的研修被評價為有效，今後建構結合公司內外的彈性培育體系，將變得更加重要。

調查概要

調查主題:機電系工程師招募與培育相關調查 調查方法:網路問卷方式

調查對象:製造業中負責研修與培育業務的人員

有效回答數:300名

報告書記載問卷設問數:14題

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本公司針對製造業的技術研修服務

T-NET JAPAN 公司針對本次調查中揭示的「僅靠公司內部研修難以維持」的課題，提供以下特點的製造業技術研修服務:

結合學科與實踐的面對面研修

根據業務量身訂製的設計

由具備現場經驗的講師進行重視實務的教育

有關調查結果及技術研修的諮詢，請透過以下服務網站瀏覽。

技術研修服務網站:www2.tn-japan.co.jp/es_technical_training/

T-NET JAPAN 公司概要

自創業以來，透過廣泛的事業展開以及由此累積的多樣化技術與知識，本公司集團不斷發展。

業務範圍涵蓋發包方支援業務、系統開發、技術人員外包、設備工程、產業機械設計、搬送系統的設計與製造、產業用空調機的製造與銷售等多樣化事業。

公司名稱:T-NET JAPAN 公司 代表人:代表取締役社長 木本 泰樹 所在地:(總公司)〒761-8081 香川縣高松市成合町930-10 (東京)〒105-0023 東京都港區芝浦1-1-1 BLUE FRONT SHIBAURA TOWER S 18樓 設立:1976年4月

技術研修服務網站:https://www2.tn-japan.co.jp/es_technical_training/

企業網站:https://www.tn-japan.co.jp